利用小要求打開對方心防
更新於 2024/12/15閱讀時間約 1 分鐘
你應該常常有這種經驗，當你提出要求時，對方毫不猶豫的就拒絕你？其實是有些方法可以在過程中將你的要求偷渡進去。
人在突然接受到大的要求時，會條件反射的說不，所以必須小心的不讓心門直接關閉。有一種方法可以打開對方心防，就是「得寸進尺法」。因此最一開始提出的，必須是對方一定可以做到的小要求，再不斷地將要求加大，對方習慣了肯定的回覆後，就會錯失說不的機會。
有一個電視節目，主持人在一座公園內，想要找一群在野餐的人幫忙，讓他們全部的人站在一個用繩子圍起來的小圓圈裡，找了好幾組人都不願意配合。最後找到一組人，主持人一開始用一個非常大的圓圈圍住他們，他們不用動也能完成任務，之後圓圈慢慢地縮小，那組人最後也配合站起來進入那個小圓圈。
先提出一個簡單的問題後，再提出一個困難的問題，會比直接提出困難的問題更容易達到目的。這也叫做「薩拉米香腸戰術」，當我們向對方說：「請給我一根香腸。」對方僅剩一根香腸，那麼就會回答說不。但如果你說：「請切一公分讓我試試。」對方心想：「才一公分，給你吧！」日復一日下去，就可以得到整根香腸。
一開始的要求越小，對方就越容易接受，也不容易發現你使出的手段，持續加大的要求，就讓對方也難以拒絕這就是「得寸進尺法」。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
「欸，你說說看，為什麼有時候我們提出一個小請求，對方超爽快就答應了，但換個方式，直接講出真正的需求，卻被拒絕得超徹底？」是不是覺得很神奇？這其實有個心理學上的概念，叫做「登門檻效應」。
簡單來說，就是我們先提出一個小到不行的要求，對方很容易答應，然後再慢慢把目標往上疊，對方就比較容易接受我們更大的
留面子效應”(door in the face effect) 這正好是與“登門檻技術foot in the
door effect”和“低球技術low ball technique”相對應的現象。
「以其人之道，還治其人之身」
情緒勒索的要求你將心比心一般都出自一些非常「本位主義」的人口中，他們會不斷的要求你「將心比心」。
但根據筆者的經驗，這些人他們只會要求你單方面的付出，他們字典裡沒有「將心比心」，因為他們根本沒有心。
真的會「將心比心」的人會設身處地的為你著想，根本不會開口。
解離不是清除消極想法，而是與想法保持距離並採取有效行動。本文分享了一次使用解離技巧的親身經歷，以及如何感恩大腦，讓自己與消極想法保持距離。
我為什要去答應一個不合理的要求？
難道我必須犧牲自己，
去討好他人、迎合他人，
去尋求他人的喜愛認同，我必須以他人為主，我不能有自己的意願？
這是過去的劇本，我拿回自己的力量和主導權！
什麼可以幫？什麼無法幫？
不合理的要求，我無法幫，我應該是分得清楚的！
若我被迫要幫她=我必須犧牲自
下寬和在《無痛買單》一書中曾提及「松竹梅法則」，這是是一種深入人心的銷售策略，松竹梅法則是基於一個簡單的觀察：當面對三個選項時，消費者傾向於選擇中間的選項。這種現象，在日本被稱為「極端性回避」，在西方則被稱為「中央舞台效應」。這樣的心理特性，對於設計定價策略來說，提供了極大的幫助。
而當我們在松竹
我們多少都有聽過主管或是老闆、業主提出聽起來不合理的要求，會覺得不合理，通常都是你比較懂得這件事的難度在哪，而如果直接拒絕要求，對方其實也不懂為什麼做不到。
因此拒絕同時，給出完成要求需要的資源、時間以及步驟，且都要有明確的數字，對方才能評估難度是否投入。
當我們認為某項要求過於艱難時，其實
當你要求別人「千萬不要怎麼做。。。」通常很難成功，反而會導致更多人想拚命跟你唱反調！ 為什麼呢? 因為人們喜歡自由與自主權，不喜歡受人擺佈。傳統的要求別人照我的想法進行的方法包括哄騙、說服、鼓勵、推、再推、更用力推，但這些老套路，基本很難改變一個人！
在人際溝通和職場交流中，有效管理他人對我們的期望是一項重要技能。本文將探討一種明智的承諾方式：「在承諾時先降低他人的期望，然後努力超越這些期望。」這種方法不僅能提高個人信譽，還能增強人際關係的穩定性。
此話怎說？
我們需要先了解為何要先降低他人的期望，在日常生活中，當人對某事擁有過高的期
當妳嘗試過許多努力，但還是會遇到拒絕妳的客人，推銷產品沒有很順利的時候，跟我一起試試看種「種子」吧 ! 也當公司花了不少錢打廣告，業務也拜訪了許多的店家，但遲遲，試試看「想甚麼就給麼」的神祕武器吧 !
主動上門的客人，不殺價直接講重點就成交
如果妳跟過去的我一樣，把殺價這件事情當作必要的事，那
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