工作 咪兔事件延燒
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咪吐! 今天內部主管會議忽然提起了這個話題，近年來的自主意識升高以及申訴管道越來越暢通，公司內相關性騷擾的申訴案件也逐季攀升。只是身為家中連電視都沒有且只關心財經、科技趨勢新聞的我，聽到的當下還趕緊上網查了一下這是甚麼東西。
快速掃了一下相關新聞以及對照一下內部相關事件，我覺得中間主要的問題點來自於權力天平的失衡，或是說面對手握權力者的脅迫的當下所採取的應對方式是否洽當。就如同在日常社畜生活中，面對大客戶的無理要求，面對官大學問大卻大言不慚的甩鍋+推責任+硬塞工作時，心中是否有能力快速地去權衡是否願意以相對不平等或划算的條件去換取想要的條件或東西。但常常看到的都是事後重新評價後發現不划算而心生怨恨。
這樣的能力或是心理素質，能夠當下以冷靜的頭腦思考、評估、判斷是需要一定的鍛鍊的，當然每個人因為遇到事情時的人生經歷、能力都不相同，也因此常看到的狀況大多發生在年輕人身上。即便是組織內部案例的受害者也都是偏向年輕族群居多。
權力使人腐化，甚至研究結果是當人們對於在享受行使權力時的反應與前額葉受損的狀況相當接近(直白一點就是腦殘的狀態)，在團隊內部能做的短期對策只能持續宣導，除了提醒同仁多留意自身的言行之外(刻意強調萬一後續的後果)，另一方面就只能持續營造具備高度挑戰安全感的工作環境，無論是從KPI來硬性驅動或是針對每個願意提供/表達意見的機會給予讚揚，打造暢所欲言的團隊文化才是根本的解決之道，讓同仁一但有任何不舒服或被侵犯有勇氣第一時間表達，當下制止情況惡化，而非發生慘事後回去越想越委屈，最後滾成了一顆無法收拾的大炸彈。
但面對客戶與大官們的狀況，因為並不涉及到肢體的侵犯，應對的方案就要靠更多的經驗與思考了，這個等有機會再來說。
我個人更擔心的其實是我兒子，該如何讓他及早擁有這樣的能力，已經悄悄列入未來這幾天休假的回家功課之一了。
一個科技業小主管的生活日常紀錄
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
MeToo事件是因為在台灣演藝圈發生的一連竄的性騷擾事件，引起了大眾的關注，但它其實是一場全球性的反性騷擾運動，揭露了許多隱藏在各行各業的性侵犯性騷擾案件。通常涉及權力不對等的關係，例如上司與下屬、老師與學生、明星與粉絲等。
這些案件不僅對受害者造成了深遠的身心影響，也反映了社會中存在的性別不平等和
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
因為去年修法鬧很大，如果有資方到現在還不知道性工法修法，那真的是混到不行，哪天被罰活該了。
但我要提一下最近的狀況，因為除了案件變多以外，其實我也發現大多數資方其實是有警覺的，也就是說，大致上都能把握立即介入處理的這個原則，而法律規定是立即且有效，但有效這一點再說，總之大多數資方都懂得要馬上進行介
情緒勒索這個詞，從2017年開始在台灣火紅之後似乎就一直沒有停下過，我第一本說書就是在探討情緒勒索的主題，欸...等等...真的別回去看了...我不是做效果，拜託黑歷史就別回頭了。通常面對情緒勒索，大部分的書籍都是建議撕票或者溝通，但多數環境其實是不允許我們這麼做的，畢竟還是有人情壓力債對吧。
3月8日新修正的性平三法上路，對於勞工申訴性騷擾事件，雇主是否採取「立即有效之糾正及補救措施」，至關重要，本案雇主雖啟動性騷擾調查，但調查期間忽略相關證據，草率結案。且過程中，容任相關人員說出「摸一下就叫性騷擾喔!」之輕率言詞。嗣後被主管機關處以罰鍰新臺幣10萬元整，公布訴願人名稱及負責人姓名。
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
▎從小事到大事：
自從使用AI ChatGPT後，
讓我投入在中、低階事務時間變少了，
我卻也沒有花太多時間在高階事務上，
我感覺呼應了這句話：
小事老婆管，大事先生管，
可是平常都是小事，難得有大事啊。
如同工業時代釋放大量農民，
愛迪生發明電燈釋放點燈夫，
散貨改採貨櫃釋
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