工作 咪兔事件延燒

閱讀時間約 1 分鐘
咪吐! 今天內部主管會議忽然提起了這個話題,近年來的自主意識升高以及申訴管道越來越暢通,公司內相關性騷擾的申訴案件也逐季攀升。只是身為家中連電視都沒有且只關心財經、科技趨勢新聞的我,聽到的當下還趕緊上網查了一下這是甚麼東西。
快速掃了一下相關新聞以及對照一下內部相關事件,我覺得中間主要的問題點來自於權力天平的失衡,或是說面對手握權力者的脅迫的當下所採取的應對方式是否洽當。就如同在日常社畜生活中,面對大客戶的無理要求,面對官大學問大卻大言不慚的甩鍋+推責任+硬塞工作時,心中是否有能力快速地去權衡是否願意以相對不平等或划算的條件去換取想要的條件或東西。但常常看到的都是事後重新評價後發現不划算而心生怨恨。
這樣的能力或是心理素質,能夠當下以冷靜的頭腦思考、評估、判斷是需要一定的鍛鍊的,當然每個人因為遇到事情時的人生經歷、能力都不相同,也因此常看到的狀況大多發生在年輕人身上。即便是組織內部案例的受害者也都是偏向年輕族群居多。
權力使人腐化,甚至研究結果是當人們對於在享受行使權力時的反應與前額葉受損的狀況相當接近(直白一點就是腦殘的狀態),在團隊內部能做的短期對策只能持續宣導,除了提醒同仁多留意自身的言行之外(刻意強調萬一後續的後果),另一方面就只能持續營造具備高度挑戰安全感的工作環境,無論是從KPI來硬性驅動或是針對每個願意提供/表達意見的機會給予讚揚,打造暢所欲言的團隊文化才是根本的解決之道,讓同仁一但有任何不舒服或被侵犯有勇氣第一時間表達,當下制止情況惡化,而非發生慘事後回去越想越委屈,最後滾成了一顆無法收拾的大炸彈。
但面對客戶與大官們的狀況,因為並不涉及到肢體的侵犯,應對的方案就要靠更多的經驗與思考了,這個等有機會再來說。
我個人更擔心的其實是我兒子,該如何讓他及早擁有這樣的能力,已經悄悄列入未來這幾天休假的回家功課之一了。
一個科技業小主管的生活日常紀錄
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這是我第一篇記錄關於心情的文章 不確定是因為年紀漸長,還是面對同仁的提問被影響到了。今天上午的心情跟思緒相對比較低沉一點。雖說手邊的工作、郵件的處理、工作的安排以及叮嚀都沒有因此而有所延誤,但總感覺心中卡了一塊,連呼吸都不怎麼順暢。
完全符合預期地一早便與M被摳到P的房間罰站了,P又開始一貫的表演著一邊揣摩上意,一邊許願期望能夠刷能見度加有所貢獻。好不容易結束符合預期但沒有重點的對話後,離開房間又迎來M的第二波許願,要幫忙幫的有價值,要獲得認可與感謝,要營造同仁成就感,要與品質單位協商出後續作業方式。。。
另一個C客戶的出貨品質問題,經確認根本問題便是下游供應商來料尺寸NG,但無論是廠商的尺寸報告,家裡的IQC、IPQC到OQC一路都沒有發揮任何作用,直到終端消費者反饋才發現。
剛正不阿、品質優先,是組織內某個奇妙單位的一貫風格。 今天一早便接到PM 老闆M的電話,我們家那個單位的同仁又將品質問題以及我們家真實狀況通通寫在正式郵件中讓供應商知道。這群仿佛生活在平行時空的隊友們真的當郭董的公司是吃素的嗎? 果不其然,直接被一狀先告到客戶端去喊冤,再指出
KPI矩陣會議室每年都會上演兩次的秀,在正式上場前須先經過從課部到中心的一輪廝殺,選出最優秀及相對落後的同仁,在同步考量可分配到優秀的名額、是否是需要特別留下來的關鍵人才、工作態度、內外部評價、專業能力以及會不會有需要花費大量時間照顧情緒的高需求寶寶
好妙,距離上次寫無名部落格已經大約20年前。 重新找個地方紀錄一下生活,當作時光膠囊吧。 昨天老闆M交代要我關心一下前老闆A的狀況,了解後主要是有一位約聘員工預計9月便到期了。再加上現任轄下的包材單位主管Sam被大老闆P要求轉去做系統架構規劃的工作,因此需要找一位資深人員來接這個位子。
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