付費限定

職場人際|當遇到老鳥推工作 -2.情境與應變

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

遇到職場老鳥推工作時,會有以下幾種狀況。我們先講全狀況通用的處理方式:

通用處理方式

只要交辦你工作的人不是你的上司,務必記得做這幾件事:

  • 確保你的直屬主管知道你在做這件事
  • 與該同事、直屬主管一同確認工作順序與工作內容,避免接別人的工作結果直屬主管根本不知道或不認同的狀況。
  • 事情完成時要向上匯報。如果你想廣結善緣,記得做球給當初丟工作給你的同事,感謝他在工作過程中的幫忙。不過要不要做這件事仰賴你對這個環境與對同事的觀察。

處理這件事時務必把「對人心的敏感度」開到最大,盡可能別給人你在背後捅刀的感受,而是基於「為了我們要一起把事情做到最好」的出發點來協調。不管老鳥有沒有惡意,永遠應該先顧慮老闆怎麼看。

狀況1.被丟工作,沒主動教你但是給問

如果環境風氣還算可以,應該大部分都是這種狀況。我曾在 104 或其他論壇上,看到網友會糾結對方為什麼沒有主動教你。但畢竟這不是學校,你是來拿錢生產不是付錢學習,對方自然也是。對方花多少時間教你就少了多少時間做完自己的工作,只要對方能有問有答,那還是沒什麼好挑惕的。

如前篇文章所提,這時候你該做的是先確認目標,去分析這個情境能為自己的目標貢獻什麼,身價加多少分,轉而將之變為你往上爬的契機。

這種狀況解決後,在履歷上能展現的是「抗壓性」、「積極度」、「主動性」,甚至「風險管理」。因為:
你如何找到適合的資源來解決問題?
你如何承受短時間高強度的壓力而不至被壓垮?
你如何主動加強職能所需的技能,而不是被動的等公司給予?
你如何有分析且找到核心問題的本事?

這列出來看就會給面試官一種中階人才的感受。

就算看起來再無意義的工作,你的處理方式和看待角度能決定這工作有多少價值。

同時,當你免不了要向同事請教時,你也可以細細觀察環境中誰是可以深耕的關係、誰是需要提防的關係。甚至觀察老闆身為組織價值的掌舵者,如何平衡新人加入這個組織的化學變化,組織文化是否有繼續投注時間的價值等。這是一件麻煩的事,卻是能最快驗證這份工作值得投注多少心力的事。

能讓人待久的工作未必是最多錢的工作,但必定是氛圍比較舒適的工作。而這氛圍如何則取決於主事者的用人策略。不只要細細觀察老鳥,更要觀察老闆價值觀。就算你的職涯目標只是想求穩定,環境變數只會更重要。

狀況2.被丟工作但對方主動教你

如若如此,這是不可多得的體貼同事,請你務必要找機會感謝他!在職場工作最重要的是廣結善緣,除了感謝對方,未來也請多多找機會幫忙回報對方。

但仍請你稍留意心眼,要稍微判斷一下對方給的建議是否合理。

狀況3.被丟工作卻不教也不給問,態度還很差

這則是評鑑整個組織文化的大好時機,重點是惡意等級
其他人會看老鳥的臉色也不幫助你嗎?如果其他人也不爽老鳥,這反倒是機會。
你與其他同事相處時有辦法蒐集到這位老鳥的情報或評價嗎?要搞清楚背後厲害。
老闆知道這種狀況嗎?
這種狀況常見嗎?
前人的解決方式是?

這種狀況通常好發封閉工作氛圍的產業,老實說不好救。我最好的建議其實是在面試時就要多方用善用提問技巧,用間接問法來套出團隊文化的內情。如果很不幸遇到這種狀況,腐爛的東西無法回復新鮮,何時以及如何止損是最重要的議題。

最壞的狀況發生時,不用煩惱這種狀況下如何繼續當好人。我主張謹慎而為,但是時代不同,若情境沒藥救,用衝突來平衡場面也是一種本事。身段能柔軟能剛烈是一種上級技巧,如何拿捏則仍端看你的職涯目標。

結語

我從來沒遇過主動教我的狀況,都是另外三種,最後面有明顯惡意的狀況也遇過好幾次。不管是不是在職場,遇到不盡人意的情況時,最重要的第一步還是確認心態。不要放任負面情緒摧殘身心,確認目標後決定下一步,盡量避免自我內耗。

爛人爛事很多而且哪哪都是,但這都不該模糊或拖慢了你的人生追求。

不是每個人在職場上都一定有設立明確的物質或權力慾望,有些人只是想找到「適合」的位置,過歲月靜好的人生。這也是一種很棒的方向,而且我也覺得這是很有智慧的策略。未來我會再分享如何去找到適合自己的位置。

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1612 字、0 則留言,僅發佈於找職場生存之道你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
從文化分享到社會觀察,商業觀點接軌到行銷策略,我寫那些繽紛燦爛的,也寫那些緊湊燒腦的。歡迎閱讀我的文字,
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
老鳥推工作是職場最討厭的狀況。遇到這種狀況時怎麼辦?本系列從「心態」和「做法」來探討這一題,先是心態。
最近聽到最悲傷的「句型」,莫過於:「我都已經這個年紀了,只能這樣啦。」為什麼生理成長就必須學會放棄機會呢?這是一篇關於「變老」的職場生存思辨文。
最近在 Linkedin 和 104 上的 be a giver 都有陸陸續續回答一些職涯相關問題,把它整理起來,分享給大家。
從認識快10年的前任下屬T的成長史,重新看見自己帶兵的盲點,也檢討自己在人際關係中為何常感到疲憊。
這麼多年來,我常常被朋友問,甚至客戶或外部工作夥伴。因為他們發現我常常出現在90%以上的會議裡,我自己也越來越難用常見「職位」去概括,但這可能是件好事。筆記我在成為老屁股後,覺得自己做過最重要也最愛做的事。
你身邊是否有一種人,他們說話的習慣是經常主張「我覺得」「我想要」「我不要」....,很少表達對他人聲音的重視,極力讓自己成為掌握話語權和關注的那位?如果你腦中能夠馬上浮現出幾個名字,那你可能就是遇見了「我我我」先生 / 小姐。
老鳥推工作是職場最討厭的狀況。遇到這種狀況時怎麼辦?本系列從「心態」和「做法」來探討這一題,先是心態。
最近聽到最悲傷的「句型」,莫過於:「我都已經這個年紀了,只能這樣啦。」為什麼生理成長就必須學會放棄機會呢?這是一篇關於「變老」的職場生存思辨文。
最近在 Linkedin 和 104 上的 be a giver 都有陸陸續續回答一些職涯相關問題,把它整理起來,分享給大家。
從認識快10年的前任下屬T的成長史,重新看見自己帶兵的盲點,也檢討自己在人際關係中為何常感到疲憊。
這麼多年來,我常常被朋友問,甚至客戶或外部工作夥伴。因為他們發現我常常出現在90%以上的會議裡,我自己也越來越難用常見「職位」去概括,但這可能是件好事。筆記我在成為老屁股後,覺得自己做過最重要也最愛做的事。
你身邊是否有一種人,他們說話的習慣是經常主張「我覺得」「我想要」「我不要」....,很少表達對他人聲音的重視,極力讓自己成為掌握話語權和關注的那位?如果你腦中能夠馬上浮現出幾個名字,那你可能就是遇見了「我我我」先生 / 小姐。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
當你的部屬各司其職完成工作,當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作,他們會自動自發養成默契,讓你的團隊運作順利。
有換工作經驗的人,一定對這題不陌生,這算是面試中常見問題之一。 如果你要換工作的,請記得要準備好這題! 是挖坑給自己跳,還是表現的機會,取決於你怎麼回答?
當好人就要幸福快樂過一生,不輕易讓壞人從自己身上拿走該有的利益,相反地,要以最輕鬆、省力的方式,為自己爭取最高利益。
Thumbnail
這個問題可能要從「自己做得了什麼工作」來討論。
Thumbnail
基層主管是一個薪水還在線性成長,責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示,變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」,還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做,碰的是一鼻子灰。看管理書學,多半離實務操作有距離。 這堂開給主管的工作坊,讓學員帶著經驗來演練,恰恰彌補了學習與實務的落差。
Thumbnail
當你在職場上待久了,不知不覺就會變成所謂的「資深」員工,資深的不只是你工作上的技能,更是你的年紀,請讓自己「多工」,讓自己「好用」,才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
Thumbnail
在職場上努力工作很重要,但是更重要的是懂得跟主管相處。本文分享了一個年輕工程師的真實案例,教你如何建立良好的主管關係,提出了幾個小撇步和建議。記住,跟主管相處是一門學問,需要不斷學習和調整。
Thumbnail
在職場中,遇到推卸責任的主管時,我們需要保持冷靜,蒐集證據,合理表達,尋求支持,學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己,並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
Thumbnail
在職場上如何立足和混得開?瞭解一個退休叔叔分享的職場生存之道,包括對待同事的態度、與長官的交流、樹立界線感等。
Thumbnail
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況,並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示,新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰,對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
當你的部屬各司其職完成工作,當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作,他們會自動自發養成默契,讓你的團隊運作順利。
有換工作經驗的人,一定對這題不陌生,這算是面試中常見問題之一。 如果你要換工作的,請記得要準備好這題! 是挖坑給自己跳,還是表現的機會,取決於你怎麼回答?
當好人就要幸福快樂過一生,不輕易讓壞人從自己身上拿走該有的利益,相反地,要以最輕鬆、省力的方式,為自己爭取最高利益。
Thumbnail
這個問題可能要從「自己做得了什麼工作」來討論。
Thumbnail
基層主管是一個薪水還在線性成長,責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示,變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」,還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做,碰的是一鼻子灰。看管理書學,多半離實務操作有距離。 這堂開給主管的工作坊,讓學員帶著經驗來演練,恰恰彌補了學習與實務的落差。
Thumbnail
當你在職場上待久了,不知不覺就會變成所謂的「資深」員工,資深的不只是你工作上的技能,更是你的年紀,請讓自己「多工」,讓自己「好用」,才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
Thumbnail
在職場上努力工作很重要,但是更重要的是懂得跟主管相處。本文分享了一個年輕工程師的真實案例,教你如何建立良好的主管關係,提出了幾個小撇步和建議。記住,跟主管相處是一門學問,需要不斷學習和調整。
Thumbnail
在職場中,遇到推卸責任的主管時,我們需要保持冷靜,蒐集證據,合理表達,尋求支持,學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己,並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
Thumbnail
在職場上如何立足和混得開?瞭解一個退休叔叔分享的職場生存之道,包括對待同事的態度、與長官的交流、樹立界線感等。
Thumbnail
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況,並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示,新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰,對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。