遇到職場老鳥推工作時，會有以下幾種狀況。我們先講全狀況通用的處理方式：
通用處理方式
只要交辦你工作的人不是你的上司，務必記得做這幾件事：
- 確保你的直屬主管知道你在做這件事
- 與該同事、直屬主管一同確認工作順序與工作內容，避免接別人的工作結果直屬主管根本不知道或不認同的狀況。
- 事情完成時要向上匯報。如果你想廣結善緣，記得做球給當初丟工作給你的同事，感謝他在工作過程中的幫忙。不過要不要做這件事仰賴你對這個環境與對同事的觀察。
處理這件事時務必把「對人心的敏感度」開到最大，盡可能別給人你在背後捅刀的感受，而是基於「為了我們要一起把事情做到最好」的出發點來協調。不管老鳥有沒有惡意，永遠應該先顧慮老闆怎麼看。
狀況1.被丟工作，沒主動教你但是給問
如果環境風氣還算可以，應該大部分都是這種狀況。我曾在 104 或其他論壇上，看到網友會糾結對方為什麼沒有主動教你。但畢竟這不是學校，你是來拿錢生產不是付錢學習，對方自然也是。對方花多少時間教你就少了多少時間做完自己的工作，只要對方能有問有答，那還是沒什麼好挑惕的。
如前篇文章所提，這時候你該做的是先確認目標，去分析這個情境能為自己的目標貢獻什麼，身價加多少分，轉而將之變為你往上爬的契機。
這種狀況解決後，在履歷上能展現的是「抗壓性」、「積極度」、「主動性」，甚至「風險管理」。因為：
你如何找到適合的資源來解決問題？
你如何承受短時間高強度的壓力而不至被壓垮？
你如何主動加強職能所需的技能，而不是被動的等公司給予？
你如何有分析且找到核心問題的本事？
這列出來看就會給面試官一種中階人才的感受。
就算看起來再無意義的工作，你的處理方式和看待角度能決定這工作有多少價值。
同時，當你免不了要向同事請教時，你也可以細細觀察環境中誰是可以深耕的關係、誰是需要提防的關係。甚至觀察老闆身為組織價值的掌舵者，如何平衡新人加入這個組織的化學變化，組織文化是否有繼續投注時間的價值等。這是一件麻煩的事，卻是能最快驗證這份工作值得投注多少心力的事。
能讓人待久的工作未必是最多錢的工作，但必定是氛圍比較舒適的工作。而這氛圍如何則取決於主事者的用人策略。不只要細細觀察老鳥，更要觀察老闆價值觀。就算你的職涯目標只是想求穩定，環境變數只會更重要。
狀況2.被丟工作但對方主動教你
如若如此，這是不可多得的體貼同事，請你務必要找機會感謝他！在職場工作最重要的是廣結善緣，除了感謝對方，未來也請多多找機會幫忙回報對方。
但仍請你稍留意心眼，要稍微判斷一下對方給的建議是否合理。
狀況3.被丟工作卻不教也不給問，態度還很差
這則是評鑑整個組織文化的大好時機，重點是惡意等級。
其他人會看老鳥的臉色也不幫助你嗎？如果其他人也不爽老鳥，這反倒是機會。
你與其他同事相處時有辦法蒐集到這位老鳥的情報或評價嗎？要搞清楚背後厲害。
老闆知道這種狀況嗎？
這種狀況常見嗎？
前人的解決方式是？
這種狀況通常好發封閉工作氛圍的產業，老實說不好救。我最好的建議其實是在面試時就要多方用善用提問技巧，用間接問法來套出團隊文化的內情。如果很不幸遇到這種狀況，腐爛的東西無法回復新鮮，何時以及如何止損是最重要的議題。
最壞的狀況發生時，不用煩惱這種狀況下如何繼續當好人。我主張謹慎而為，但是時代不同，若情境沒藥救，用衝突來平衡場面也是一種本事。身段能柔軟能剛烈是一種上級技巧，如何拿捏則仍端看你的職涯目標。
結語
我從來沒遇過主動教我的狀況，都是另外三種，最後面有明顯惡意的狀況也遇過好幾次。不管是不是在職場，遇到不盡人意的情況時，最重要的第一步還是確認心態。不要放任負面情緒摧殘身心，確認目標後決定下一步，盡量避免自我內耗。
爛人爛事很多而且哪哪都是，但這都不該模糊或拖慢了你的人生追求。
不是每個人在職場上都一定有設立明確的物質或權力慾望，有些人只是想找到「適合」的位置，過歲月靜好的人生。這也是一種很棒的方向，而且我也覺得這是很有智慧的策略。未來我會再分享如何去找到適合自己的位置。
