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如果沒有做到「這些事」,建議你不要聘用身障者

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最近完成了一項新任務,對我來說真的頗有成就感的。

這是我第一次以「職務再設計專業」的身分擔任講師,向企業主和人資介紹,申請職務再設計在聘用身心障礙者時對職場有甚麼助益。雖然我職務再設計的資歷還不夠久,所以這項挑戰不太容易,但好在過往也累積了就服、職管再加上Star哥加持的人資經歷,總算是圓滿地完成這次說明會,自己也趁機又把整個服務架構和理念又梳理了一次。總之,希望這次的介紹,能對於企業在職務再設計的申請、身心障礙者員工的聘用、身心障礙者員工的工作勝任上,起到催化的助力。

說明會的心得:對現況就業環境的趨勢觀察

簡單分享我這次說明會的心得,讓我印象深刻的是幾個企業人資提到的困擾,像是:找不到現成(馬上就能上手)的身心障礙人才、不知道要去哪裡找身障人才、或是關心聘用後的補助金額或補助標準。聽到大家熱烈討論的時候,其實還蠻開心的,至少大家願意嘗試聘用身障者,共同對聘用的過程會遇到的困難一起討論。另外,以目前整體大環境來看,聘用身障者或中高齡剛好也是政府主推解決缺工的政策方向,而大家提到這些關於尋找、聘用、培訓身障人才及相關的補助措施等,也都是既有的職業重建資源能支持的地方。


真正的挑戰並不在聘用的階段

不過,我心裡卻也有很矛盾的地方。雖然一方面很希望企業聘用身障者,讓他們能自立生活、有成就感,提升就業率。然而,我同樣非常擔心假如沒有做好相關措施,很容易會帶來兩敗俱傷的局面。這裡我想談談兩個我曾服務過的個案,都是因為沒有做好準備而以失敗收場,假如當時能事前就做好規劃,或許故事的結局就會是另一番風景。


案例一:一片好意的老闆

一個企業主在某次的說明會主動找上我,說他想聘用身障者,希望善盡企業社會責任,請我們團隊推薦適合的身障人才。聘用的過程都很順利,身障者也在老闆的交待下進到了公司的產線上班。但讓人遺憾的是,產線上的同事卻對這位空降的奇怪員工感到格格不入,覺得他的能力不好、效率慢、又會拖延到大家的速度,居然還跟大家領一樣多的薪資,於是對她百般刁難、常常在背地裡欺負她,像是故意安排困難的計算工作給她、藉故不幫他頂替產線的工作,讓個案不能去上廁所、甚至會聯合幾個同事嘲笑和排擠她,最後個案終於受不了職場同事的霸凌憤而離職,整件事情也才爆發出來。但此時一切都為時已晚,企業後來再也沒有和我們合作,而個案也因為這次的事情留下了負面的工作經驗,退縮到家裡很長一段時間。


案例二:一片美意的同事

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