職海浮沉(二十四)大邱任務

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

菲律賓的事件才落幕不久,才想好好專心執行本地的任務。誰知道集團的亞洲區負責人又來電,這次要求我以最快速度前往韓國,協助處理一樁機械製造廠大客戶的訂單機會。

似乎是情況緊急,他給我最高規格的旅行配套前往南韓。很快我就飛抵了當時的漢城金浦機場 (Gimpo International Airport),住進了漢城(當時還沒改名首爾)的酒店。拼命三郎工作態度的韓國人,當晚就要跟我說明事件的詳情,就在大堂咖啡廳聊。我算領教了什麼叫急性子了。這麼天寒地凍的北國,好歹來一份熱騰騰的人篸雞也好。

第二天;一早就來接了,說要趕火車。很有趣的,抵達之後;我才見了三位韓國人,社長,翻譯和司機,他們全都姓金 (Kim)。我差點脫口問,這裡還有別的姓氏嗎?我只是心裡覺得有意思罷了。

大概是計畫客戶一開門就闖進去,所以搭早班的火車前往客戶所在的大邱市。由於趕時間;只能先上車再去餐車吃早餐。沒想到會遇上韓國特色的人文風景。

早餐菜單上只有四種定食可以選。我的社長朋友點了第一個,服務生說沒有。這位德高望重的社長顯然很不高興,提高嗓門,就說:「3號,有沒有?」。

服務生才要開始搖頭表示沒有的同時,這社長朋友已經從座位上彈起來,出手抓住那年輕高大的服務生制服領口,做勢要賞他巴掌。這時坐我這邊靠近走道的翻譯;神速的站起來,把服務生推開,避免了更火爆的場面。

社長夠不著了,改成破口大罵,應該是在說;搞什麼?要什麼,沒什麼。這讓我好不尷尬。他能說英語,但這時說不出來,自己氣呼呼的坐回位置。我是有點手足無措,不知該拿什麼表情來應援。

沒有幾分鐘,那翻譯和服務生走回來了;手上端著看似冰涼的早餐定食,場面才恢復了正常。但吃得有點難過,因為不遠餐桌的客人不時看我們這一桌,竊竊私語。

到了大邱,來接我們的又是一位金先生,是漢城金先生的大邱代表。介紹時;翻譯看出我露出奇怪的笑容,認定我又見到一位金先生的好玩心理,跟我說:「待會大邱客戶的社長也姓金,但不是他們的兄弟哦!」。

這位翻譯的太太是洋人,也因此性格上比較活潑;會不時幽默一下。全都姓金也好,如此一來,出外訪問最常見的麻煩事解決了。不會叫錯人家的姓氏。

一般出差訪談,一天如果見過半打以上的陌生人,又相聚時間不短的話,最難的是把個別的臉和正確的人名搭在一起,經常會有叫錯人家姓啥的尷尬情況。

言歸正傳,事件本身是這金氏群體;想要拿下一重大OEM配件供應的長期大訂單,沒想到遭遇平行輸入的砍價競爭。他們無法取信於這個大客戶,只好請求歐洲原廠出面協助。

這事件的來回折衝,介於韓國和新加坡之間,已經幾個月了,而且;發展成了經銷商和原廠之間的矛盾。看來,我新加坡的主管應該是苦無對策。

我曾經在新加坡的亞洲會議,看過這位金社長和我的新加坡洋人上司;在會議上爭吵對峙的場面,記憶裡;就差沒有打起來。

這一次,不知道他是生氣不理這金社長,還是怕去了韓國,兩人在飯店又扭打起來。要我這個時候介入的用意,我沒法準確推敲。只是心裡想,和那韓國老闆有過數面之緣,我倆非從屬關係,聊得挺愉快的。或許這是我出場的可能原因。總之,這又是一件苦差事無誤。


avatar-img
193會員
279內容數
候鳥歸來,歷盡滄桑,回首憶往: [職海浮沉--雲層裡的風暴]早期職場點滴實錄。 [陪伴孩子的童年]放棄職涯升遷,陪伴孩子童年。 [隱形經營者]澳洲經商實錄。 [異樣思維的激盪]冷眼旁觀評論,針貶時弊。 [安立格散文集錦]天馬星空,文藝創作。 [短歌天涯路]心理,感知,哲學薈萃。 [獅子山下煙雲]香江記憶,回首前塵。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
安立格的沙龍 的其他內容
業務團隊整理好以後,行銷策略的執行格外順暢。看來;人是一切事情的核心,這句話又得到再一次驗證了。人對了,事就順了。 隨著業績的有序成長,也引來歐洲總部那些爺們的目光。不一定有什麼目的,畢竟他們對這塊市場還算陌生,應該是刷刷存在感,這點小技倆應該是地球人早就學會的人際手法。 其實,基於幕僚職務,他
如果你認為團隊裡面你最強,成績和表現都最好,下個升遷機會一定是你的,那你就錯了! 從員工的角度,上面的想法本身沒有太多邏輯的問題。即便從團體的利益角度來看,立論的基礎也算穩固。誠如一句俗話說的,雄獅帶的一群綿羊,就會成為一群勇猛的羊隊。反之,一隻綿羊帶領的獅隊也會弱到不行的。 這說法也是大致正確
組成本地團隊職務功能大致確定,能夠放進去的新血;絕大部份都是行業的新秀。為了滿編一個基本的隊伍,剛開始只能依照他們的背景和資歷,以及面試時展露的性向,所有位置都一一填滿之後,也正式可以運作了。 儘管人力資源的投資須着眼長期發展,但是;初期的人力結構不宜過多層級,最好組織盡量的扁平化。一來符合初期階
做人,就應該正直。做事,就應該盡心盡力。 做人,要是沒法做到“正直”,為人處事勢必多所顧忌,必要時;得委屈求全。更極端的狀況時,有可能得先欺騙自己的內心,然後對他人說出不是真心的話,或是做出違背自己心意的反應;或是行為。有人會說,那本來就是人生的常態,也是有人會說;做事容易做人難的原因。無論如何,
業務成長的第一步;就是地理的擴充。在我們的領域就是把銷售的資源放進去新的行業,和新的區域市場。從北台灣的視角去看,可擴充的區域當然就是中部和南部了。 “人”是成長的主要元素 在90年代初期,還沒有網路或電子商務的概念,行銷的資源首看業務人力的擴編。因此,招兵買馬就是當時的首要工作目標。再則,考量
成長須要穩固的基礎 跨國企業對地區經理人的主要關鍵績效指標KPI(Key Performance Indicators ),我自己歸納出三大面向,也就是;營業收入,獲利目標,和永續發展。這三者的優先順序一看就清楚,當然是營收的增長。 新策略在執行初期,當道精英的參與是不可或缺的。畢竟,策略執行的
業務團隊整理好以後,行銷策略的執行格外順暢。看來;人是一切事情的核心,這句話又得到再一次驗證了。人對了,事就順了。 隨著業績的有序成長,也引來歐洲總部那些爺們的目光。不一定有什麼目的,畢竟他們對這塊市場還算陌生,應該是刷刷存在感,這點小技倆應該是地球人早就學會的人際手法。 其實,基於幕僚職務,他
如果你認為團隊裡面你最強,成績和表現都最好,下個升遷機會一定是你的,那你就錯了! 從員工的角度,上面的想法本身沒有太多邏輯的問題。即便從團體的利益角度來看,立論的基礎也算穩固。誠如一句俗話說的,雄獅帶的一群綿羊,就會成為一群勇猛的羊隊。反之,一隻綿羊帶領的獅隊也會弱到不行的。 這說法也是大致正確
組成本地團隊職務功能大致確定,能夠放進去的新血;絕大部份都是行業的新秀。為了滿編一個基本的隊伍,剛開始只能依照他們的背景和資歷,以及面試時展露的性向,所有位置都一一填滿之後,也正式可以運作了。 儘管人力資源的投資須着眼長期發展,但是;初期的人力結構不宜過多層級,最好組織盡量的扁平化。一來符合初期階
做人,就應該正直。做事,就應該盡心盡力。 做人,要是沒法做到“正直”,為人處事勢必多所顧忌,必要時;得委屈求全。更極端的狀況時,有可能得先欺騙自己的內心,然後對他人說出不是真心的話,或是做出違背自己心意的反應;或是行為。有人會說,那本來就是人生的常態,也是有人會說;做事容易做人難的原因。無論如何,
業務成長的第一步;就是地理的擴充。在我們的領域就是把銷售的資源放進去新的行業,和新的區域市場。從北台灣的視角去看,可擴充的區域當然就是中部和南部了。 “人”是成長的主要元素 在90年代初期,還沒有網路或電子商務的概念,行銷的資源首看業務人力的擴編。因此,招兵買馬就是當時的首要工作目標。再則,考量
成長須要穩固的基礎 跨國企業對地區經理人的主要關鍵績效指標KPI(Key Performance Indicators ),我自己歸納出三大面向,也就是;營業收入,獲利目標,和永續發展。這三者的優先順序一看就清楚,當然是營收的增長。 新策略在執行初期,當道精英的參與是不可或缺的。畢竟,策略執行的
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
南韓,是我們一家首度踏足的國度。而我們到訪的城市,名為首爾。飛機降落仁川國際機場的那刻,約為當地時間晚上9時40時,首爾比香港快一小時。我們拖着行李,在入境時忘了填入境表而擔擱了少許時間,體會過首爾的慢後,才深深感受到香港的效率,真的是世界尖端。
Thumbnail
2024.07.06清晨七點醒來,放空片刻就切換到非營利組織服務模式。匆匆到台中辦公室取箱兒童繪本後回住處。將書本、娃娃、衣服、柬幣/美金錢包、護照等填滿行李箱及背包。中午12時半我來到桃園機場第二航廈,與志工及暨南大學國比系師生碰頭。一行八人在下午2點44分登機前往柬埔寨。
Thumbnail
睽違13年的韓國首爾,告別行軍式的旅行,又有不一樣的新發現,新體驗,沒有既定行程,反而更有趣。
Thumbnail
明明在台灣應徵錄取...卻常年往返於對岸工作生活...我們這群道地的台灣人卻成了異鄉遊子...。 經過三個月的地獄特訓後...終於成為正式人員被公司派往大陸廠工作。因公司需要…我們每年至少不定時出差六到七次…就猶如旅行團般、每次出差都是二、三十人的大陣仗,幾乎包下了半架的小客機…。 就像空中飛人
Thumbnail
寫這篇文章時 已經完成打工換宿 安全回到台灣 筆電老舊不給力 造成沒有及時的更新 不可否認地 懶惰 也是一部分原因 (打工換宿的城市-蒲郡市) 一個人出走的孤單 正因如此 這段回憶才深刻難忘 結束後 也才可以 輕鬆地 笑談一切 (飯店前的竹島園地)
Thumbnail
這次回到日本堺市,目的是出差受訓。作者分享了對工作的態度,同時也感到對於生活中的日常有所珍惜,寫下的文章充滿了人情味及真實感。
大概是八年前吧,當時給20歲的自己一個任務,在完全不會韓文的情況下,一個人去了首爾,那是第一次嘗試一個人出國旅行。
Thumbnail
中部國際機場的地勤作業流暢,通關迅速,飛機準時起飛,在預期的時間抵達熟悉的台北,旅行結束了,熙熙攘攘的台北雖不完美,還是最溫馨親切,你說是不是啊!
Thumbnail
不知不覺進入工作單位的"淡季",看著同事陸續安排出國旅行,或是聽已回來的朋友分享心得,不禁思考快5年沒去日本,且經常身陷焦慮情緒的自己,到何時才會有下一趟出國。
10/07/2013 九點鐘,二十幾人,同時到了渡假村,只見大廳中一片混亂。 當有人來問我今天行程時,並要我拿收據給她看時。 我就知道連絡上出問題,行政人員和實際執行的人並沒有事先協調。 九點十五分時,去Kapalai的船己出發   跟我同船的一個美國人,當她問我是那來時,我告訴她我是台
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
南韓,是我們一家首度踏足的國度。而我們到訪的城市,名為首爾。飛機降落仁川國際機場的那刻,約為當地時間晚上9時40時,首爾比香港快一小時。我們拖着行李,在入境時忘了填入境表而擔擱了少許時間,體會過首爾的慢後,才深深感受到香港的效率,真的是世界尖端。
Thumbnail
2024.07.06清晨七點醒來,放空片刻就切換到非營利組織服務模式。匆匆到台中辦公室取箱兒童繪本後回住處。將書本、娃娃、衣服、柬幣/美金錢包、護照等填滿行李箱及背包。中午12時半我來到桃園機場第二航廈,與志工及暨南大學國比系師生碰頭。一行八人在下午2點44分登機前往柬埔寨。
Thumbnail
睽違13年的韓國首爾,告別行軍式的旅行,又有不一樣的新發現,新體驗,沒有既定行程,反而更有趣。
Thumbnail
明明在台灣應徵錄取...卻常年往返於對岸工作生活...我們這群道地的台灣人卻成了異鄉遊子...。 經過三個月的地獄特訓後...終於成為正式人員被公司派往大陸廠工作。因公司需要…我們每年至少不定時出差六到七次…就猶如旅行團般、每次出差都是二、三十人的大陣仗,幾乎包下了半架的小客機…。 就像空中飛人
Thumbnail
寫這篇文章時 已經完成打工換宿 安全回到台灣 筆電老舊不給力 造成沒有及時的更新 不可否認地 懶惰 也是一部分原因 (打工換宿的城市-蒲郡市) 一個人出走的孤單 正因如此 這段回憶才深刻難忘 結束後 也才可以 輕鬆地 笑談一切 (飯店前的竹島園地)
Thumbnail
這次回到日本堺市,目的是出差受訓。作者分享了對工作的態度,同時也感到對於生活中的日常有所珍惜,寫下的文章充滿了人情味及真實感。
大概是八年前吧,當時給20歲的自己一個任務,在完全不會韓文的情況下,一個人去了首爾,那是第一次嘗試一個人出國旅行。
Thumbnail
中部國際機場的地勤作業流暢,通關迅速,飛機準時起飛,在預期的時間抵達熟悉的台北,旅行結束了,熙熙攘攘的台北雖不完美,還是最溫馨親切,你說是不是啊!
Thumbnail
不知不覺進入工作單位的"淡季",看著同事陸續安排出國旅行,或是聽已回來的朋友分享心得,不禁思考快5年沒去日本,且經常身陷焦慮情緒的自己,到何時才會有下一趟出國。
10/07/2013 九點鐘,二十幾人,同時到了渡假村,只見大廳中一片混亂。 當有人來問我今天行程時,並要我拿收據給她看時。 我就知道連絡上出問題,行政人員和實際執行的人並沒有事先協調。 九點十五分時,去Kapalai的船己出發   跟我同船的一個美國人,當她問我是那來時,我告訴她我是台