不知道是德國公司彈性還是敝公司比較彈性，開始上班第一天剛好卡到小孩好不容易預約到的家庭醫師，因此就詢問能不能看完醫生再去公司，公司說可以。
第一天上班，抵達公司已經十點半了。先去找人資打招呼，人資剛好不在，轉頭去業務部Say Hello，順便看看自己的桌子在哪裡。我想正常來說上班第一天，應該就是介紹公司的人員與環境，電腦使用基本規範，系統教學什麼的。
結果第一天就被告知，來開會吧！- 老闆：下午兩點來我辦公室，告訴我你想在公司怎麼開始你的工作？
- 業務部目前的主管：我想介紹我對未來部門工作的想法，三點可以嗎？。
很好！完全出乎我意料之外！
開放討論
我原本的計畫是，先瞭解公司架構，先瞭解業務部目前的運作狀況，先瞭解公司目前運行中的產品線，然後在提出我個人對於未來業務方面的構想與計畫。沒想到第一天在一切都朦朧中就要開會了！還好我業務經驗豐富，且上任前有在家裡做點功課，雖然很突然，但還是可以整理出一套我認為對未來業務推廣的初步計畫。
老闆：公司目前還沒有決定你要做什麼工作，可以告訴我你的想法嗎？
杭特：我認為巴拉巴拉。
業務部目前的主管：因為你來了，因此我對於整個業務部跟整個公司的組織架構有了一些想法，讓我跟你介紹一下我的想法，巴拉巴拉巴拉。
杭特：我覺得巴拉巴拉。
與台灣不同的是，這兩位都強調，我們現在是開放討論，我提出來的Idea都只是我的想法，並不是一個定案的結論，因此你有任何同意或不同意都請你說出來，希望可以聽到你真正的想法。
我在台灣企業當主管時，我也是秉持對任何意見很開放的態度，因此我對於這樣的文化感到很開心，但他們開放的程度我還是有嚇一跳，因為身為華人很多事情會講得比較婉轉，替對方保留面子之類的，但這邊非常直接。講的人非常直接，回話的人也非常直接，他們不約而同都要求我講得更直接一點，不要保留有模糊解釋的空間。
開會跟吵架分不清
這樣就結束了嗎？不！事情不是台灣人所想的那麼簡單...快下班時收到通知明天直接來個四小時的業務會議，把這些想法與所有的業務相互討論分享。
隔天的老闆與業務部的會議，業務部目前主管就把他的想法重新組織了一下（與我分享後有一些調整）跟老闆報告，我也把我個想法重新整理成兩頁的Ａ４報告給老闆跟全業務部人員。
意外的是，我在會議中主要扮演的不是聆聽者，不是講者，而是協調者的角色。
我之前就有聽說，德國人開會很直接，很像吵架，因此有心理準備。
但是業務部目前主管跟老闆是真的吵起來了！
我看到他們的肢體語言，雙手握拳發抖，我看其他人沒有表示意見，我就跳出來緩頰，講述我對兩個人所提的意見中庸的看法。
好不容易又回到會議上，沒多就這兩位又吵架了!
一不做二不休，我又跳出來緩頰...這是一個剛上任的員工該做的事嗎？
的確我身分比較特殊，加入這間公司前我就認識老闆與業務部目前主管了，但我不禁想，德國人開會都這樣嗎？
轉頭看看同事，同事笑笑的眼神就像在說：It's normal~
【關於本專欄】
持續的分享在B2B業務職涯中，實務上會遇到的案例、實作方法與業務觀念、工作觀念。
穿插分享一個台灣人在德國機械業工作的日常。
祝福您有個美好的一天。
杭特
