裁員之後的浩劫餘生
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其實裁員之後,一堆人只能面對現實拿遣散費走人,雖然有拿到錢,但家庭都是大受影響,連個人的專長經驗都會有自我懷疑;我發現留下來的員工才是要面對問題的最大受害者,因為留下來的人也同樣要經歷裁員公告之前的內心掙扎跟煎熬,等裁員公告之後,還要承擔原本不是自己的工作甚至是全新的領域,需要花時間學習適應.
雖然保住了工作,但是工作量大增也需要達成主管要求的期限,導致效率跟品質達不到預期的效果,而且在績效考核的評分上並沒有比較高,甚至被打的分數更低,也會影響到年終跟獎金,到最後只能重新評估目前負擔兩倍工作的壓力,薪資並沒有增加,獎金又更是變少的情況下,轉職 就是其中一種選擇的方式.
這個時候單位主管就扮演了一個非常重要的角色,是否願意幫忙承擔一部分的工作或是找到其他資源可以分擔暴增的工作量,關心部屬的焦慮,這些是主管需要來幫忙部門同事的最大安定力量;偏偏這個時候,自以為是跟事不關己的主管通常就會在這個關鍵時期出現,不幫忙就算了,還要把所有的壓力跟問題都丟給沒被裁員的同事,這樣的狀況如果一直持續下去,下一次的裁員的惡性循環又要再出現了.
在我遇到幾次裁員之後,有一位高階主管對我們說:不要擔心自己掌握不了的風險,專注自己可以掌控的工作. 其實這個建議的確是有幫助,但是我覺得他是希望我們專注在自己的工作上認真工作就好;我發自內心的建議是: 工作機會永遠會存在的,先盤點自身的優勢,人脈跟技能,不管是應用在目前的工作或是轉調到對自己有加分的單位,也可以嘗試著再重新整理自己的履歷,找到新的機會.
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一位同事要離職了，記得剛開始工作的時候，對於同事的離職，特別是那種配合還不錯的人，內心總有些許傷感與不捨，但現在的我已工作了十多年，了解人的來來去去，是自然也平常的事，所謂天下無不散的宴席，心中的傷感與不捨早已看淡，但確多了一股愁悵，不是為同事，而是為自己。
年過四十的我，在工廠當基層作業員超過十
沒人會在房子被震垮後，才去保地震險。但...在面對裁員、員工改善計畫PIP、資遣...等這些突發問題時。卻都是在事發之後，才來想處置方案。結果，就是被公司牽著走。
不想後悔...。那麼你至少得搞清楚這三件事，1.面對裁員或PIP( 最關鍵的事）、2.被裁員的"法律"原因、3.五大保障。
我們在工作中往往有可能遇到推力，包含人際相處的挑戰、老闆/主管的領導風格不適應、工時與壓力議題、個人的成長空間受限、薪資遇到天花板等等。
由於我們假定自己已經汲取了現職工作的教訓與限制，並且將其設定為條件，用來篩選下個工作，以避開過往的教訓與限制，也因此我們很容易認為下一個工作會更好。
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出處：https://www.dcard.tw/f/job/p/255083359
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哇，我聽完你的經歷真的覺得很震驚！這樣的對待確
本來想再拖一陣，但看到前輩很用心在教，覺得很有罪惡感，縱使他們很缺人但決定不要浪費他們的時間，快刀斬亂麻，反正自己也還不算人力。
工作場合完全開放式，直接去找主管，大概整間的前輩們都會知道。我也沒有加主管的line，平時都是群組聯絡，怕傳訊息他會收不到，所以想說下班後再私下找主管，媽呀好像單挑🤣
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
很難受........
離開職場好長好長一段時間了，因緣際會兩個月前回歸職場。
印象中，年輕時的自己，職場中總不會令自己與長官失望。重回職場，雖不是熟悉的領域，但也還算上手。
也不知是自己或是長官的因素，兩個月的時間，長官的不信任是如此的明顯，這份工作，真是讓自己感受到從未有過的失落與挫敗。
最近，職場上經常聽到一個詞——“無預警離職”。想像一下，你早上還和同事在茶水間聊天，下午他就悄無聲息地消失在辦公桌前，桌上的物品已經收拾得一乾二淨。這種突然的離職，對於一個公司和團隊來說，無異於一場職場地震。那麼，無預警離職究竟會給職場帶來哪些深層傷害呢？今天，我們來聊聊這個話題。
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