談職場霸凌中的「團體極化」效應
談職場霸凌中的「團體極化」效應（圖：Shutterstock）
起初只是茶水間的閒聊抱怨，後來演變成開會時冷嘲熱諷，甚至在群組聊天中排擠她。即使是平時與 Penny 交好的同事，也漸漸開始附和這些言論。
這就是典型的團體極化現象：
當一個群體中出現某種觀點時，成員們會互相影響，使這個觀點變得更極端。
團體極化的原因
為什麼會這樣？我認為主要有三個原因：
從眾心理
當大家都對某人持負面態度時，保持中立或提出異議反而會讓自己變成另一個被針對的目標。
回音室效應
同溫層內的想法不斷被強化，缺乏不同聲音介入，導致對受害者的負面觀感愈來愈強烈。
去個人化
霸凌者會說服自己「她活該被這樣對待」，藉此合理化自己的行為。
如何預防職場霸凌
作為主管或 HR，我們該如何預防和處理這種情況？
以下是三點淺見：
- 建立明確的溝通管道和申訴機制。主管要特別留意團隊中的互動氛圍，在發現負面情緒累積時及時介入。
- 定期舉辦 Team Building 活動，讓同仁有機會在工作之外互相認識，建立同理心。我曾看過許多案例，當彼此更了解對方的處境和想法後，敵意就會大幅降低。
- 建立健康的組織文化是關鍵。鼓勵多元意見，重視「建設性衝突」，讓不同意見正向交流。
職場霸凌不只傷害個人，更會毒化整個組織氣氛。我們每個人都有責任維護友善的工作環境，為了自己也為了他人。如果你發現類似情況，請勇於表達立場，因為你的一個舉動，可能會帶來改變的契機。
我是 Marty，一位職場觀察人
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Marty Lin，現任南部某科技公司人資部門主管，專注於員工管理與組織文化、人才招募與培訓。熱衷分享職場經驗，固定在個人部落格寫作、參與人資社群討論。希望透過實際案例分享，幫助更多職場工作者找到適合自己的工作環境。信箱：martylinbusiness@gmail.com
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🚫🚫🚫🚫🚫
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——————
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