笑著流淚的職場人:識別團隊裡那些「情緒影帝」

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
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在職場中,或許你曾經遇到過這樣的同事:每當面對壓力或困難時,他們總是能夠用一個笑容掩飾一切。

無論是面對不合理的工作要求,還是處理繁重的專案壓力,他們總是表現得輕鬆自如,彷彿一切都不過是小事一樁。

然而,在這些微笑背後,可能隱藏著深深的痛苦與焦慮。

作為主管,我們是否能夠識別這種表面輕鬆下的內心掙扎?

如何幫助那些選擇「笑著打岔」來掩飾自己情感的員工,真正釋放壓力,並獲得情感上的支持?

微笑背後的「情緒勞動」:職場最昂貴的消耗品

笑,並非總是意味著快樂。在許多情況下,笑反而是一種防衛機制,是人們用來抵禦內心深處痛苦的武器。

心理學家指出,笑能幫助人們暫時脫離痛苦,並為自己提供一種「假裝一切安好」的慰藉。尤其在遭遇羞辱、創傷或極大壓力的時候,笑聲可能成為一個自我保護的屏障。

我曾見過一位員工在談論自己遭遇的不公時,笑著說:「沒關係,我習慣了。」即便她的眼淚不停地流淌,笑容卻是她唯一能夠握住的自我安慰。

她的笑,並非來自於輕鬆,而是對自己痛苦的一種否認。

她害怕一旦放開這個笑容,內心積壓的痛苦將不再能夠抑制,並可能讓她崩潰。

識別團隊裡的「情緒影帝」

笑是暫時的逃避,卻無法真正解決問題。

當員工總是以笑來隱藏自己的情緒,內心的不滿、恐懼和焦慮無法得到正視和處理,長期下來,這種情緒的積壓只會像時間炸彈一樣,隨時可能爆發。

更糟的是,這樣的防衛機制可能讓員工越來越遠離真實的自己,甚至無法再相信自己的情感和需求。

這是很多在職場上經歷高壓環境的員工共同面臨的問題。

你可能已經開始察覺到,員工的微笑中似乎隱藏著無法表達的壓力,這樣的防衛機制是否影響了他們的表現與身心健康呢?

心理拆彈三步驟:

  • 主動關懷,尋找情感支持的機會

    作為主管,我們不應該僅僅停留在員工表面行為的解讀上,而應該深入關心他們的真實情況。

    如果你注意到員工總是以笑容應對困難,不妨進行一次私下的交流:「我注意到你最近似乎有些壓力,想和我分享一下你的感受嗎?」

    這樣的問候可以讓員工知道他們的情緒是被重視的,並且給予他們表達真實想法的空間。
  • 共情與認可,創造安全的情感空間

    在面對員工的痛苦和焦慮時,最重要的是給予理解與支持。

    讓員工知道,他們的感受是被接受的,而不是被忽略或批評。共情的能力不僅能幫助員工釋放壓力,還能增強主管與員工之間的信任。

    用溫和的語氣說:「我能理解你的處境,這樣的情況對任何人來說都不容易。我在這裡,隨時願意聆聽。」
  • 鼓勵情緒表達,打破「笑著打岔」的困境

    每一位員工都有權表達自己的情感和困惑。

    作為主管,我們應該積極幫助員工認識到,表達不安並不是軟弱,而是面對問題的勇氣。

    鼓勵員工學會放下防衛機制,真誠地表達內心的感受和需求,這樣不僅能解決當下的問題,還能幫助他們建立更加健康的情緒管理方式。
笑聲是最好的藥,它能治癒一切,卻也可能是最深的掩飾。— 心理學家卡爾·榮格

領導者的新必修課:情緒急救術

在職場中,每一個微笑背後,都可能隱藏著一段無法輕易表達的痛楚。作為主管,我們的責任不僅是領導團隊達成目標,更是要成為員工情感支持的依靠。

在這樣的環境中,當員工能夠放心地表達自己的脆弱與不安時,他們的工作表現也將更加出色,整體團隊的氛圍也會更為和諧。

別讓笑容成為遮掩內心傷痛的防線,而應讓它成為面對困難後的堅韌與勇氣。

我們每一位主管,都應該成為員工情感世界中的引導者,讓他們知道,無論面對多大的挑戰,表達真實的自己,才是走向成功的關鍵。

領導不僅是帶領團隊走向卓越,更是讓每一位員工在這段旅程中,都能感受到真正的支持與理解。真正的力量,來自於我們對人性深處的洞察與關懷。

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安立格-avatar-img
2025/06/09
職場是社會縮影,當然各型人類都有。再則,辦公室鬥爭,領導無方,或是職場霸凌,都會製造出許多紛爭、委屈。當然,團隊成員的演技高低,就決定了那些劇碼的能見度。一般位居雲端的高層人士,是比較難察覺的。 我來自基層,自然清楚那些必然的生態,也認同負面的暗流是很大程度影響生產力的。兩個原因,我有步驟細看。其一,放患於未然。其二,我須隨時留意有潛質的青苗。 我的做法。和我直接的下屬,在交代任務時,我開始留意有關,理解嗎?做得到嗎?有無創見?工作負擔如何?鼓勵異見,預先排除可能的阻力。 和我間接的部屬,我會找機會坐進去跨部門的工作會議,要求透明討論,從中發掘灰色地帶,也觀察部屬主管的授權和統御成效。也就是說,盡力觀察,防堵不公,多少降低我痛恨的官僚習性。
梅根的斜槓人生-avatar-img
發文者
2025/06/09
安立格 謝謝支持!贊同您的看法。另外,我想補充一下,完善的公司制度和流程也很重要,因為人來來去去,除非遇到像您這樣成熟的管理者。
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梅根的斜槓人生沙龍
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前世界500強HR高階主管|策略顧問合伙人|跨界整合20年人才管理經驗X藝術療癒心理技術|獨創「認知升級+能量管理」雙軌破局模型|專破:35歲瓶頸期及職場情緒內耗|用策略思維點亮你的職業發展地圖|分享職場心理與成長心得,帶你解鎖職場與生活的美好,一起向光而行!
2025/06/07
在職場中,主管若習慣性地用「說教」來回應員工的困難,可能會忽視員工的情感需求,反而加深彼此的情感隔閡。這種「說教」行為往往源自於防衛機制,避免面對內心的不安與情感創傷。真正的領導力來自於同理心與積極聆聽:站在員工的立場,理解他們的感受,並提供支持與引導,從而促進更深層次的情感連結和團隊協作。
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2025/06/07
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2025/06/06
在高壓的職場環境中,主管往往為了專注於解決問題,習慣性地關閉內心的情感,這種「情緒隔絕」的防禦機制看似能提高效率,卻可能對團隊合作與領導力造成隱形損害。情感隔絕讓主管忽視了與團隊的情感連結,導致信任危機與士氣低落。這篇文章將幫助主管重新建立情感覺察,改善與團隊的溝通,打造更具凝聚力的職場氛圍。
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2025/06/05
當我們因小事情緒起伏大,並不代表我們脆弱,而可能是過去創傷未被理解與安撫。這些反應,其實是我們長期用來求生的策略。本文從主管視角出發,剖析情緒失控背後的心理根源,並提供具體對應建議,協助你理解自己或他人的情緒,找回安撫內心的力量。
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