職場上有個有趣的悖論，你越需要被「管」，你的薪水通常越低；你越不需要被「管」，你的薪水通常越高，而且越自由。
仔細觀察你身邊的同事，是不是有這兩種極端？
第一種人，像個掃地機器人。遇到障礙物就停下來，亮紅燈逼逼叫，等著主人（老闆）來救他。老闆沒給指令，他就原地待機。老闆不盯進度，他就慢慢滑。
第二種人，像個自動駕駛的賽車。老闆只要輸入終點（目標），他就會自己規劃路徑、自己避開障礙、自己加速。老闆甚至好幾天不用看他，因為知道他一定會準時抵達。
你覺得，哪一種人會被升遷？哪一種人會拿到在家工作的特權？
來看看傑森與阿宏的對照組實驗。
他們兩個是同期進公司的專案經理，能力差不多。
阿宏是典型的被動型員工。 每週一開會，主管問：阿宏，那個 A 專案進度如何？ 阿宏會說：喔，我在等設計部給圖，他們還沒給，所以我還沒動。 主管皺眉：那你催了嗎？ 阿宏：還沒耶，我想說等一下。
結果主管每天都要追著阿宏跑，問他做了沒？、回信了沒？。主管覺得心很累，忍不住開始對阿宏進行微觀管理。盯他上下班時間、盯他每一封 Email。阿宏覺得主管很機車，主管覺得阿宏很像巨嬰。
相反地，傑森是自我管理型員工。
在主管開口前，傑森每週五下班前會主動寄一封週報，上面寫著：A 專案目前設計部延遲，但我已經啟動備案，預計下週二能追回進度。另外，我發現客戶有個潛在需求...
主管看到信，回了兩個字：收到。然後就再也沒去煩過傑森。
傑森遲到早退，主管從不說話；傑森申請遠端工作，主管秒批。因為主管知道，傑森是自己的 CEO，他會對結果負責。
為什麼自我管理是職場上最大的能力？
因為管理成本是昂貴的。老闆請你來，是為了省心，不是為了找個人來當兒子養。
當你缺乏自我管理能力時，老闆必須花時間盯你、教你、幫你收爛攤子。這就是為什麼你的薪水上不去，因為你的薪水扣除掉老闆管理你的成本後，剩下的就不多了。
相反地，當你能自我管理，你就成了公司的資產而非負債。
想從被管的人進化為掌控者，你需要自我管理
一：管理你的能量，而不只是時間
很多人以為自我管理就是把行事曆填滿。錯！那是瞎忙。
高手管理的是能量。
觀察自己一整天中，什麼時候專注力最高？（例如早上 9-11 點）。 把這段「黃金時間」鎖死，拿來做最困難、最燒腦的工作。
至於回 Email、報帳、開那種不重要的會，通通丟到下午「垃圾時間」去做。
重點： 不要用你狀態最差的時候去做最重要的決策。保護你的黃金專注力，就像保護你的存款一樣。
二：管理你的目標，建立當責思維
別再等老闆發號施令。
接到任務時，不要只問「要做什麼（What）」，要問「為什麼做（Why）」以及「做完的標準是什麼（Definition of Done）」。
舉例：老闆叫你辦一場活動。
普通： 訂便當、借場地、發通知。（做完動作）
進階： 思考這場活動是為了促進團隊凝聚。於是他設計了破冰遊戲，準備了驚喜禮物，並在會後發送滿意度問卷。（達成目的）
重點： 把自己當成這項任務的產品負責人。當你總是能交付超出預期的成果，老闆自然會把方向盤交給你。
三：管理你的預期，主動向上回報
這是最多人忽略的一點。自我管理不代表悶著頭做，而是要讓利害關係人安心。
建立一個主動回報機制。
不要等火燒屁股了才說做不完。
進度順利時：簡短回報（刷存在感）。
進度落後時：提早回報，並附上解決方案（管理風險）。
重點： 信任是透過一次次的可預測性建立起來的。 當老闆覺得你凡事有交代，件件有著落，他就會把關注力移開，你就獲得了自由。
回到傑森的故事。
兩年後，公司要開拓海外市場。這是一個天高皇帝遠、完全沒人盯的職位。
老闆想都沒想，直接點名傑森去當負責人，薪水翻倍，還配股。
至於阿宏？他還在原來的位子上，抱怨主管為什麼每天都要釘他在不在位子上。他不知道的是，正是他的被動，招來了主管的監控。
彼得·杜拉克（管理學之父）說過：「自我管理，是 21 世紀工作者最大的挑戰。」
職場不是學校，沒有老師會天天盯著你寫作業。
真正的自由，不是你想做什麼就做什麼；而是你有能力安排好自己，讓別人無話可說。
當你把自己管理好了，全世界都會為你讓路。
做你自己的 CEO 吧！哪怕你現在只是一個小職員。
