『AI.工具』

更新 發佈閱讀 4 分鐘

本週二,美股又經歷了一波莫名的 AI 疑慮。 理由大概又是對於 AI 取代軟體服務的風險擔憂。 但我今天不想爭論取代性,我想聊聊關於「上限」這件事。

現在大家對 AI 工具耳熟能詳,連隔壁鄰居、里長辦公室都知道。 PM 部門開始 Vibe Coding,商務部門也開始用自然語言寫程式。 各種花式應用,五花八門。

AI 工具大幅減少了資訊與技術的落差。 但我回想一下 AI 的外顯型態: 它會思考、會說話、能自我提問、記憶力比你好、思考速度比你快。

聽起來,是不是很像你某位優秀的同事? 但你不會稱呼這位優秀同事為「工具」(等等,我知道有些人覺得自己像是一件工具,這個我們另外討論🥸)。

我們之所以還稱AI為工具,是因為它目前的角色多半是: 「增強(或彌補)現有人類的既有技能,並提升效率。」

這位優秀的 AI 同事,毫無怨言地服務你,放大你的個體效果。 在過去,團隊中能力參差不齊: 3 x 1 x 6 = 18

AI 把個體放大到極限,結果就是大幅提高: 5 x 2 x 11 = 110 (沒錯,某人的上限就是只增加了 1)。

這就帶出了一個殘酷的新問題:人類個體的「上限」。

以前的世界,上限可以用喊的、用演的。 因為執行過程很長,無法被快速驗證(POC),我們總有藉口。 但在 AI 的幫助下,執行成本趨近於零,赤裸裸的「上限」現在是可以被看見的。

至此,AI 是一個放大器與加速器,它讓我們每一個人的「引擎」都運轉到了極限,但AI還沒辦法像是人類擔任創造力角色。

只是,未來我相信是難以想像的,

不然沒有上限的AI vs 有上限的人類個體,取代性似乎顯而易見



我這幾天在SNS上看見一個很有趣的資料,有一架長榮航班,在太平洋上空,搭乘了一股高空噴射氣流(Jet Stream),使得這台航班的地面航行速度(Ground Speed) 達到驚人的706 kt,換算時速為 1307 公里(音速約為1236公里),根本已經超音速。

但這個驚人的速度指的是地面相對速度,意思是從地面觀察這台飛機的速度,因為這台長榮航班,他碰巧搭乘了噴射氣流,於是被這股氣流往前推進。

這就好比你划船,剛好河面湍急,飛快地流動,因此你輕輕划,你岸上的朋友,會看見你飛快的前進,但其實這艘船,或飛機,是被這股氣流(或是河流)往前推動,所以對於船或飛機本身基於空中(或是河面)的前進速度,是沒有這麼快的。

是飛機本身在空中前進的速度加上大氣整體往前的速度,才造就了這個地面觀察的音速等級速度。

聽起來很棒,只要出一點點力,就可以達到驚人的前進速度,那是不是只要都搭乘這種急流、或是噴射氣流,都可以有效率地抵達目的完成目標?


很可惜,我也想,

但這種自然現象,是一種現象結果,都是不可預期的,無法操控,只能遇見時,發現他,並好好利用。


所以,我最希望發現的是什麼樣的趨勢現象?我對於觀察全球高空噴射氣流沒興趣,

我最希望當然是發現全球股市的噴射氣流。


* * *


名詞解說 by Gemini:

「高空噴射氣流」(Jet Stream),是位於對流層頂部、環繞地球的高速環狀氣流帶。

它由極地冷空氣與赤道暖空氣的劇烈溫差結合地球自轉產生的「科氏力」而成,風向通常由西向東。

它像一條流動的空中河流,引導全球天氣系統的移動。

對航空而言,順風可縮短航程,但邊緣的切變易引發亂流。


「地面航行速度」(Ground Speed) 是指航空器相對於「地面」的實際移動速度。

它等於空速(Airspeed)加上風速的向量和:

順風時,地速大於空速,縮短飛行時間。

逆風時,地速小於空速,增加飛行時間。

地速是飛行員計算預計到達時間(ETA)與燃油消耗最關鍵的數據。


留言
avatar-img
加木,隨意聊
6會員
17內容數
我是一位數據分析顧問,以及BI教練,協助企業使用數據以導入BI工具是我的熱忱與動力。這邊是我分享我在工作與生活中的大小見聞與觀點的地方,同樣的文章,我也會發表在我的Linkedin,歡迎各位與我交流任何意見與想法。
加木,隨意聊的其他內容
2026/02/02
「如何訂價」這個議題,貫穿了我的職涯。 從廣告版位銷售、流量變現、到電商策略。 這個題目真的難,難到經常吵架。 因為我們試圖在「現實(利潤)」與「目標(銷量)」之間找到平衡。 CPC(單次點擊)2 USD 如何?有些人心裡馬上覺得貴。 那如果是 10 USD 呢? 如果是精準的 B2B
2026/02/02
「如何訂價」這個議題,貫穿了我的職涯。 從廣告版位銷售、流量變現、到電商策略。 這個題目真的難,難到經常吵架。 因為我們試圖在「現實(利潤)」與「目標(銷量)」之間找到平衡。 CPC(單次點擊)2 USD 如何?有些人心裡馬上覺得貴。 那如果是 10 USD 呢? 如果是精準的 B2B
2026/01/29
看到「ROI(投資報酬率)」,你我的眼睛可能都亮了。 這大概是台灣人除了「CP 值」外,最耳熟能詳的一個指標。 字面上來看,有先後順序:先有投資,才有報酬。 但在我的看
2026/01/29
看到「ROI(投資報酬率)」,你我的眼睛可能都亮了。 這大概是台灣人除了「CP 值」外,最耳熟能詳的一個指標。 字面上來看,有先後順序:先有投資,才有報酬。 但在我的看
2026/01/28
這肯定是你我最常聽到的執行計畫 各行各業、不同年齡、甚至只見了兩次面的隔壁鄰居 都會跟你說他正在執行這個計劃 光聽到就知道這背後的執行有多困難 人生苦短,何必放棄美好的宵夜? 晚上來罐啤酒,慰藉辛苦工作的靈魂 這個計劃確實非常困難, 但我相信大家的共識肯定是,它困難,但不愚蠢,
Thumbnail
2026/01/28
這肯定是你我最常聽到的執行計畫 各行各業、不同年齡、甚至只見了兩次面的隔壁鄰居 都會跟你說他正在執行這個計劃 光聽到就知道這背後的執行有多困難 人生苦短,何必放棄美好的宵夜? 晚上來罐啤酒,慰藉辛苦工作的靈魂 這個計劃確實非常困難, 但我相信大家的共識肯定是,它困難,但不愚蠢,
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
AI 到底是消彌了特權,還是創造了新階級?一名行銷本業、育有 3 歲女兒的職場媽媽,分享兩年來的 ai 應用 實測觀察。從設計、程式到時間分配,探討 數位轉型 如何讓 職場 媽媽 突破專業與性別偏見,並揭示潛在的 數位 落差 風險與 自我 成長 的關鍵機會。
Thumbnail
AI 到底是消彌了特權,還是創造了新階級?一名行銷本業、育有 3 歲女兒的職場媽媽,分享兩年來的 ai 應用 實測觀察。從設計、程式到時間分配,探討 數位轉型 如何讓 職場 媽媽 突破專業與性別偏見,並揭示潛在的 數位 落差 風險與 自我 成長 的關鍵機會。
Thumbnail
每到年底考績季,許多上班族心裡總是七上八下。過去決定你表現的,通常是主管的一支筆;但隨著人工智慧(AI)逐漸滲透到我們的生活與職場,未來你的績效評估,可能不是人說了算,而是交給AI來判斷。 這聽起來像科幻片,但其實已經在發生!
Thumbnail
每到年底考績季,許多上班族心裡總是七上八下。過去決定你表現的,通常是主管的一支筆;但隨著人工智慧(AI)逐漸滲透到我們的生活與職場,未來你的績效評估,可能不是人說了算,而是交給AI來判斷。 這聽起來像科幻片,但其實已經在發生!
Thumbnail
AI正潮的風氣下許多世界的大小企業與紛紛高喊:「我們要導入 AI,讓工作效率更好!」畢竟大公司沒導入就怕被說落伍影響股價,小公司沒導入就怕被人說效率不夠,聽起來AI對企業是個魔咒看似充滿未來感與期待,但在這假議題下,又有多少人走偏走歪呢???不過我們今天不聊這個,我們來聊聊企業不敢用AI做的三件事。
Thumbnail
AI正潮的風氣下許多世界的大小企業與紛紛高喊:「我們要導入 AI,讓工作效率更好!」畢竟大公司沒導入就怕被說落伍影響股價,小公司沒導入就怕被人說效率不夠,聽起來AI對企業是個魔咒看似充滿未來感與期待,但在這假議題下,又有多少人走偏走歪呢???不過我們今天不聊這個,我們來聊聊企業不敢用AI做的三件事。
Thumbnail
在AI技術普及的職場中,開源模型與閉源模型形成「自助餐vs.私廚」的選擇策略。開源模型以透明、低成本見長,適合需客製化與資安管控的場景,但需投入技術資源;閉源模型提供即用型高精度服務,卻可能面臨成本飆升風險。企業可混合使用開源基座與閉源插件,如用開源版處理常規任務,閉源API強化專業領域。
Thumbnail
在AI技術普及的職場中,開源模型與閉源模型形成「自助餐vs.私廚」的選擇策略。開源模型以透明、低成本見長,適合需客製化與資安管控的場景,但需投入技術資源;閉源模型提供即用型高精度服務,卻可能面臨成本飆升風險。企業可混合使用開源基座與閉源插件,如用開源版處理常規任務,閉源API強化專業領域。
Thumbnail
EP21 精華重點 1.    人力資源管理是一門藝術,需要時間和經驗累積才能掌握,包括溝通能力、領導力、情商等素質。 2.    在管理員工時,建立良好的溝通和信任關係非常重要,要給予員工適當的自主空間和創造力發揮。 3.    公平公正的獎勵機制有助於團隊向心力的培養,避免員工之間的對立情
Thumbnail
EP21 精華重點 1.    人力資源管理是一門藝術,需要時間和經驗累積才能掌握,包括溝通能力、領導力、情商等素質。 2.    在管理員工時,建立良好的溝通和信任關係非常重要,要給予員工適當的自主空間和創造力發揮。 3.    公平公正的獎勵機制有助於團隊向心力的培養,避免員工之間的對立情
Thumbnail
現在的商業環境已離不開大數據,有效地收集和分析大量數據已成為企業獲得競爭優勢的關鍵。然而,手動處理龐大的數據集不僅耗時且容易出錯。幸運的是,隨著人工智慧(AI)技術的進步,現在有許多免費的工具可以幫助我們提高數據收集的效率和品質。本文將探討如何結合搜索技巧和這些免費AI工具來優化數據收集工作。  
Thumbnail
現在的商業環境已離不開大數據,有效地收集和分析大量數據已成為企業獲得競爭優勢的關鍵。然而,手動處理龐大的數據集不僅耗時且容易出錯。幸運的是,隨著人工智慧(AI)技術的進步,現在有許多免費的工具可以幫助我們提高數據收集的效率和品質。本文將探討如何結合搜索技巧和這些免費AI工具來優化數據收集工作。  
Thumbnail
反正,騙人的事情,我不做。最重要的是——我過不了自己心裡的那關。
Thumbnail
反正,騙人的事情,我不做。最重要的是——我過不了自己心裡的那關。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News