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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文將深入探討HR招募工作的流程，涵蓋需求確認、招募計畫、履歷篩選及面試準備等步驟。本系列文章將幫助讀者瞭解如何有效招募適合的人才，並透過個人經驗分享招募中常見的挑戰與應對策略，有助於提升HR的專業能力。此文僅代表個人觀點，內容將會在後續文章中進一步擴展，歡迎讀者留言交流。
本文探討了人力資源招募的角色和變化。透過討論招募在人資中的重要性、進入人資領域的捷徑以及企業中的招募趨勢，強調了人資工作在現代社會中的關鍵地位。
人資部門經常被誤解和低估。 人們不瞭解人資的多樣性和侷限性，忽視了他們對公司運營的重要性。 本文探討了人資被低估的原因以及他們實際上在做什麼，並提出未來仰賴科技提升效率的展望。
數位化浪潮中，人資工作正在透過自動化工具變得簡單高效。自動化可以應用於入職流程、薪資和假期管理，並提供更多數據分析的可能性。
在當今高度競爭的商業環境中，人力資源管理（HRM）已不再僅是公司運作中的支持職能，而是轉變成為戰略合作夥伴。隨著人才管理逐漸被視為關鍵的競爭力來源，全面且先進的人力資本管理（HCM）系統是讓企業保持領先地位的利器。為何企業需要人力資源系統？擁有人力資源系統又有甚麼好處呢？
在一家公司工作時，遇到了一個故意設計困難流程的人資主管，搶走加班費和薪水。文章中描述了作者對抗這個主管不當行為的過程。許多工作內容是專門設計流程讓人不爽，故意弄丟加班費申請單來少算員工加班費。另外，也提到了人資的立場通常盡量壓榨其他員工來幫公司節省成本。
本文探討精心設計的入職流程，適合希望提升團隊凝聚力，與員工滿意度的 HR 專業人士及管理者閱讀。
優化入職過程：設計入職計劃以迅速融入新員工，提高員工滿意度
入職流程，對於員工來說，是一個承載著期待與不安的開端，而一個全面而細緻的入職計劃，則是將這種不安，轉化為安定感與歸屬感的橋樑。
員工是企業最寶貴的資產，強大有效的員工管理能顯著影響公司日常的運作。然而不是每家公司內部都有能力處理員工管理事務，這也就是為何許多企業選擇將人力資源外包給專業第三方處理。
透過Dave Ulrich在2016年的文章《HR at a crossroads》，揭曉了HR在企業策略中的核心地位，強調HR需要Outside-in思維模式，將HR與外部利益關係保持高度一致。探討了在人才、組織能力以及領導力等三大面向，透過外部利益關係的結合，為企業持續發展和成長提供穩固基礎。
剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。
由優秀到卓越的條件之一：對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
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本文探討了人力資源招募的角色和變化。透過討論招募在人資中的重要性、進入人資領域的捷徑以及企業中的招募趨勢，強調了人資工作在現代社會中的關鍵地位。
人資部門經常被誤解和低估。 人們不瞭解人資的多樣性和侷限性，忽視了他們對公司運營的重要性。 本文探討了人資被低估的原因以及他們實際上在做什麼，並提出未來仰賴科技提升效率的展望。
數位化浪潮中，人資工作正在透過自動化工具變得簡單高效。自動化可以應用於入職流程、薪資和假期管理，並提供更多數據分析的可能性。
在當今高度競爭的商業環境中，人力資源管理（HRM）已不再僅是公司運作中的支持職能，而是轉變成為戰略合作夥伴。隨著人才管理逐漸被視為關鍵的競爭力來源，全面且先進的人力資本管理（HCM）系統是讓企業保持領先地位的利器。為何企業需要人力資源系統？擁有人力資源系統又有甚麼好處呢？
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優化入職過程：設計入職計劃以迅速融入新員工，提高員工滿意度
入職流程，對於員工來說，是一個承載著期待與不安的開端，而一個全面而細緻的入職計劃，則是將這種不安，轉化為安定感與歸屬感的橋樑。
員工是企業最寶貴的資產，強大有效的員工管理能顯著影響公司日常的運作。然而不是每家公司內部都有能力處理員工管理事務，這也就是為何許多企業選擇將人力資源外包給專業第三方處理。
透過Dave Ulrich在2016年的文章《HR at a crossroads》，揭曉了HR在企業策略中的核心地位，強調HR需要Outside-in思維模式，將HR與外部利益關係保持高度一致。探討了在人才、組織能力以及領導力等三大面向，透過外部利益關係的結合，為企業持續發展和成長提供穩固基礎。
剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。
由優秀到卓越的條件之一：對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。