2021-03-22|閱讀時間 ‧ 約 3 分鐘

品牌之前，先想想你有沒有『三不』思維?

過去我只知道，只要做好自己的工作就好了，不需要多學些甚麼! (但現在覺得這樣的想法卻很不值得)。在醫院、機構中的心理師多數還是以培養自己的職能為導向，多去參加工作坊，學習多一點或是某些治療法更深的專研，以便能夠處理自己的個案，這是為自己打好底子的一種方式；然而出了機構醫院，專門一種技術在因應社會潮流的脈動，便可能會稍微弱了些。

過去就好像史丹佛大學（Stanford University）學者Carol Dweck所說的『固定型思維』。我覺得自己一輩子就只能守在醫院裡面，做這樣的工作而已，要我離開醫院想都不敢想，

這幾年慢慢與外界接軌後，卻發現一大堆人正在做自己不是專業，卻是自己有興趣、有熱情的事情。為什麼這些人不會畫地自限，而發展出現今的工作呢? 誠如Carol Dweck所說的『成長型思維』的人一樣，他們相信自己的能力可以靠著努力來精進，也願意嘗試錯誤並且從挑戰困難中成長和獲得成功。能夠透過努力、策略和別人的幫助，增強自己的素質。雖然每個人都有的與天俱來的天賦、資質、興趣或性格，但是都可以透過努力和累積經驗讓自己成長。

當我們開始思考自己的未來是否要繼續待在白色巨塔時，便要開始啟動『三不』的思維:

1. 不再只為一家公司工作: 如果不是挖角離開，大部分出去的薪資會不如前一家機構，當然也有可能因為年資而有多一點談判的空間，這也是多數人不願意離開的原因。這意味著我們不再歸屬於一間公司，自己的名聲也不只是因為在某一家大醫院而讓人家覺得你很厲害，反而是自己要變得很厲害。甚至有人因此還開了一個人的公司，足以接下更多你有熱情做的事。(銜接的時候該如何做?我們將在未來的文章中談到)

2.不再只會一種能力: 當你不屬於某一家公司的時候，過去的專業便可能無法讓你的收入跟過去一樣高，所以便需要學習其他的專業，以便補足薪資缺口，這部分可能可以用雙軌並進，是擁有雙強項(主要品牌+主要品牌)模式、也有可能是主要品牌+次要品牌，也有可能是以主要品牌為基底加上增值品牌，進入市場。

3.不再只認識一種人: 可以看看你的臉書朋友中大多數是否還是跟你的工作相關? 大多數是心理師? 你追蹤的是否也多是心理師或醫療相關產業的人呢?這並非不好，主要就是知識與內容便可能被侷限在這個裡面了。當要開始做品牌的時，如果思維被侷限在某些過去已經習以為常的內容中，可能就不容易發展出其他領域的能力。

個人品牌的起始，會需要放棄部分過去所擁有的資源，或是以資源增值的方式來進行，如此一來比較容易開展自己的獨特性。

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失智症應對的策略思維

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