讀後感：為何暴君身邊還有忠臣？部屬誓死追隨的理由，可能和你想的不同
閱讀時間約 3 分鐘
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，主要段落分成：
1. 為什麼選這篇文章分享?
2. 作者為什麼要寫這篇文章?
3. 內容重點
4. 心得
為什麼分享這篇文章？
- 顛覆以往以「領導者為中心」的領導理論
- 該如何領導下屬，是一門深奧的藝術，近年發展的領導理論則是以「追隨者」為中心
作者想表達甚麼？
- 近年來領導理論主流方向的改變：「領導者為中心」轉變為「追隨者為中心」
- 「追隨者為中心」：內隱領導理論
重點內容
內隱領導理論(Implicit leadership theories)
- 近來領導理論的發展，逐漸從「領導者為中心」轉變為「追隨者為中心」
- 內隱領導理論
追隨者對理想的領導者所應具備的特質與行為有特定的想像
- 領袖的實際領導特質和行為符合追隨者的認知原型，則會被追隨者視為有效領導人；
- 反之，則會被視為無效的領導人。
例如
- 主管賈斯汀堅強、認真、會顧及他人感受
- 法蘭克的理想領導人認知原型包含堅強、認真和體恤
- 法蘭克會認為賈斯汀是好領導者。
- 當主管與部屬認同的領導特徵愈匹配時，部屬的組織承諾感、工作滿意度和幸福感愈高 。
- 追隨者心中理想的領導者應具備什麼特質和行為？
敏感、有奉獻精神、威權、有魅力、堅強、有男子氣概、有創造力、衣冠楚楚和聰明... 。
- 要求 439 名員工評估
- 21 個符合內隱領導理論的選項，是否符合心中理想領導人的特徵
- 員工被要求針對這 21 項特徵，評價直屬主管的表現
- 將兩項分數相減
- 分數差距愈小，代表直屬主管與部屬愈匹配
- 反之，則代表愈不匹配。
- 上司的領導效能取決於下屬對於主管領導特徵的期待
- 不符合期待，部屬與主管便很難發展出好的關係，員工自然不會有好的工作態度和幸福感。
為何暴君能吸引忠誠的追隨者？
- 專橫霸道的領導形象負面特徵
- 專制、咄咄逼人、支配性、操縱性、渴望權力、自負、張揚、自私、粗魯無禮和凡事苛求。
- 實證研究認為負面領導形象對某些人具有吸引力
- 專橫霸道的支持者甚至還多於那些贊同理想領導形象的人。
- 父母在塑造孩子的理想化領導形象方面發揮著作用。
將父母描述為控制欲強、專橫和渴望權力的人，更傾向把專橫霸道的領導特徵理想化。
- 童年時期經歷過不一致或疏忽照料的人
- 會抑制以後生活中的人際交往
- 這可能使個人傾向於認可專橫霸道的內隱領導理論原型。
- 專橫霸道的領導人會受人崇拜，通常是因為追隨者也有專橫霸道的心態和價值觀。
追隨者對領袖的期待，決定了領導效能的發揮
- 內隱領導理論與傳統領導理論最大的不同
追隨者在領導過程中扮演更為主動與重要的角色。
- 領導人的領導效能並非取決於自我，而是取決於追隨者對他們在領導特徵上的期待與認可
- 領導人的特質和行為符合追隨者的期待，即使是負面特徵，也能對追隨者產生影響；
- 不符合部屬的期待，即便是受社會歡迎特質，也未必能對追隨者產生正向影響。
個人心得
- 顛覆以往管理學以領導者為中心的認知
- 若「追隨者為中心」變為主流，HR招募準則與方式則需要改變
- 對應徵者來說，透過面試了解直屬主管的管理風格與個性也日漸重要
- 以實務來說，當公司在挑你，你也在挑公司，領導者與追隨者本就是相互媒合的過程
- 倘若內隱領導理論為主流，以往為了符合好主管形象而改變的領導者，則白費許多工
- 與其改變自己，不如挑選可以接受自己的部屬
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一位在因緣際會之下，動了想去紐西蘭的念頭，卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。
脫離台灣世俗的期待，踏上打工度假的不歸路，第二人生正式在澳洲啟航。
如果人生很短，那青春就是短暫一瞬間，屬於你的第二人生，下一站在哪呢？還沒開始的理由，又是什麼呢？
歡迎來到我的澳洲故事館，分享我在澳洲的旅程故事。
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當我們談論領導時，經常會面臨一個古老的兩難問題：究竟是應該以嚴厲的態度，確保下屬無條件服從指令，還是應該憑藉親和力，贏得下屬的信任與支持
？這個問題並沒有明確的答案，卻影響著許多領導者的決策和領導風格。親和力能夠打破人與人之間的隔閡，讓領導者和團隊成員之間建立起牢固的情感連結。
然而，過度依賴親
這篇文章深入分析了不同性格類型和脾氣特徵，包括領導型和關懷型等，並提供了實用的溝通策略。
無論是處於工作還是生活中的互動，這篇文章都能幫助您更好地理解他人並改善人際關係。
在職場中，長官打壓下屬並非罕見現象。長官打壓下屬的真正原因往往是因為他們害怕下屬的潛力和能力威脅到自己的權威，也會想要利用下屬的成果來擴展自己的權力和地位。在這樣的環境裡，強者才能生存，應該勇敢證明自己的價值。
本文介紹了乘數型領導者的特質和五大原則，並提供瞭如何應對減數型主管的實際作法。作者分享了應用乘數策略做更好的回應的三個層次，同時強調不存在十全十美的領導者，提倡領導人中和弱點並繼續提升強項。
你是否曾經想過為什麼有些領導人總是深受團隊愛戴，又能培養出許多人才？為什麼有些領導人不受團隊待見，甚至還會摧毀人才呢？《影響力領導》則是透過研究不同產業的各式領導者，觀察總結後發現可以分為兩大類別－「乘數者」與「減數者」，並整理出乘數型領導者的 5 大原則，看完這本書，將會顛覆你過去看待領導的方式。
聚集群眾必須有其核心與焦點
你是天生的權威和引領者，具備直覺的智慧與創新的天賦，是一位能為部落提供具體解決方案的將軍。善於強化團體功用，讓相似的力量，會自然而然相互吸引，彼此獲益。展現領導力的方式，是有能力以無私的角度教育他人，讓群眾獲益，並推崇部落核心價值，共同守護物質資源，透過合適的分配讓部落
要成為出色的領導者，你需要先清楚明白最常見的領袖特質，並且學習發展這些特質，來推動職涯朝著成功方向前進。
縱觀歷史，人們一直對具有領袖特質魅力人物著迷。無論是在商界或政治領域，能夠鼓舞人心的人物，不論男女，憑藉意志力，來塑造歷史與經濟。這些領導者展現各種不同的領導風格。有人認為這是與生俱來的特質。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
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