【最難培養的主管階級】為什麼有能力的年輕人寧願不要?

中階主管是企業運作承上啟下的重要轉折關鍵，團隊績效的好壞，大部分的結果都來自於這裡。

中階主管的專案領導能力，就等於團隊的執行效率，也是所有基層員工的工作標準，所有工作行為規範會遵循擬定的方向去落實，而這個層級的管理者，就成了企業中最重要的樞紐。

身負公司各部門營運的重任，每天被客戶追殺、不時被老闆修理，大多數看起來都疲憊不堪、黯淡無光，這是許多人看上層主管所呈現的樣貌。

這樣的情節如果常常發生，你可以去問問看他們的下屬員工，如果哪天輪到你升官加薪，你會抱著滿心期待去迎接挑戰，還是覺得我現在這樣就很好了，那個缺，就留給別人吧。

企業結構內若產生這樣的工作氛圍，那基本上就很難會有人才出現，越努力、越得到注目的眼光，就更容易獲得倒楣事，更容易被修理，換來的薪資待遇卻沒有同等價值，是你，你做嗎?

為了避免被看見，工作上的努力剛好就好，明明有更好的想法跟提案，還是保留一點，省得被指派更多工作，否則換來的只是成為下一次檢討會議的主角。一旦多數員工都避免優秀的時候，公司想要成長，這條路就更遙不可及。

如若碰上那種喜歡用員工的成就去數落直屬主管的，「看看你的團隊員工做的都比你好」。

假如被讚許的是你，那也不用開心的太早，就算未來取得升遷，下一個被公開數落的就輪到你了，那種模式只是一種習慣，並不是你跟大家長的不一樣。

我們在職場上，努力想獲得升遷、想獲得認同以及重用，都是看到更上層的管理階級有更好的生活品質，更好的福利待遇，絕對不是永無止盡的批判與負面訊息。

因為嚮往，才會拿出更多的努力，想辦法取得多數人做不到的專業認可，但現實職場上有人喜歡貶低自己的部屬、員工，來顯現自己的優越，而偏偏這些被修理的同事都是高層最親近的人。

意思是告訴大家，表現的越好、越受長官肯定，越是走向團隊核心，就要被修理的越疲倦，這邏輯好像不太對。

不要懷疑，許多中小企業的領導者都有這種壞習慣，你現在回過頭去，看看你的後面，說不定就有活生生的例子供你參考。

也許這就是為什麼現在大多數的年輕工作者，不再這麼嚮往職場的階級制度，反而追求自身的專業呈現與個人品牌的魅力，因為職場的陋習，讓他們覺得為公司努力只是浪費時間，不如多花點時間，為自己努力。

但職場的前輩告訴我們，他們都是這樣上來的，要經過磨練、鍛鍊，才會成長、才會有現在的這個樣子，真的嗎? 其實我始終抱持著懷疑的態度。

雖然我不知道要吃多少苦、要經歷多少前輩們口中的磨練，才會成就一個受多數人肯定的專業領域，而這些認定的標準又是甚麼，是否值得自己去投入所有的心力與最寶貴的青春。

但能確定的是，如果公司的大主管過的光鮮亮麗，除了百萬年薪，又是名車進出，還能夠帶領團隊達成績效，獲得老闆們的尊重與認同。不論是誰，都會想趁著年輕拚一波的，不用那些直銷式的洗腦產業訓練，我自己用眼睛看都知道要不要拚一下。

如果你的主管很苦，你絕對不會想努力工作，升遷到他的位置。 反之，如果主管待遇好、條件好，再怎麼想辦法，爬也要爬上去。