你的底線，可以讓你過得好一點

在某一份前工作中，由於我的工作屬性「行政助理」，我需要滿足公司業務同仁的工作需求，凡是跟工作有關並且跟我的業務有關，就是我的KPI，包含了同仁差旅需求、公司的福利活動、還有辦公室的福利措施，都是我的業務範圍。可想而知，這個層面的管區真的很廣，界線更加模糊，滿足所有同仁下，也造就沒有原則的公司規範。

舉例來說，一個同事要求颱風天一定要把他從上海送回來，因為隔天有他的好友party,想辦法怎麼樣都要讓他趕上，身為行政助理的我，其實只要完成他的出差事宜就好，然而我卻為了想要得到這個同事的讚賞，真的就是想盡辦法拜託旅行社或是航空公司讓他搭上颱風天也能飛的航空公司，儘管這樣可能會額外產生差旅費；或是有同仁吵著辦公室腹地太廣大，買東西的距離太過遙遠，有沒有可能增加零食櫃或是販賣機的選項減少他們買不到零食的焦慮感，聽見這樣的聲音我會為了讓辦公室擁有「跟以前不同的創意感」然後去生了兩台零食販賣機放在辦公室裡，得到同事讚賞「Emily真是我們的多啦a夢，有事找她就對了」的評語，甚至在某一年我還獲得了公司的service award，因為我使命必達。

剛出社會的狀態，為了獲得認同，總會將自己的底線或原則一再的往後；然後做了一次沒有下一次就被同事反拗「為什麼上次可以這次不行？」我開始疑惑不解這些同事們背後的要求，是出自要求需要的員工福利，還是僅僅是個人的私欲？

長期滿足不同需求來獲得認同感的我，在經歷過好幾個公司之後了解到「退了你的底線，後面意味的是沒有底線的要求」。因為一再的退讓會讓對方知道只要他多前進一步，就可以獲得他要的，哪怕真的是一點點。

我一直沒有認清這一點，然後在每次人家踩我底線的時候，一開始會因為不好意思拒絕對方而不小心就多提供給對方他想要的資訊或內容，然後給到我覺得很煩的時候，才懊惱著自己為什麼不在一開始就把底線拉好？

在經歷職場的過程中，終於理解到群聚動物的我，之前的價值感建立在別人而不是自己，當別人的認同大於我自己時，決定的主控權在別人手上。但事實上自己的權利與義務都是需要自己去承擔的，把屬於自己的決定權交給其他人來左右時，也等同於主導權不在我的手上，那當心情或權利受到影響時，又怎麼能奢求自己能自在開心的做自己的主人？

認清這一點後，我慢慢拉出自己的底線，不是馬上就說不，而是在自己當下可以的範圍裡，一步一步將主導權握在自己的手中。這個過程可能不太容易，但事實上只要沒有虧欠別人，為什麼要擔心別人是否認同自己？

我們每個人都有權利讓自己過得開心一點，如果總是將別人的事歸咎在自己身上，那真的會剝奪了快樂的權利。

拉出自己的底線，你可以過得好一點。

#2023日更計畫