上班族的煩惱：吃什麼？提供一個絕佳的錦囊妙計！
教大家一招，以後跟同事出去不知道要吃什麼的時候：
1. 提議麥當勞，最後一定會有結論，而且不是麥當勞。
2. 就算結果真的是吃麥當勞，妳就假裝臨時有事就好了，然後說沒時間了妳要叫外送。
3. 有人就會問妳外送要吃什麼？這時候請回到1. 提議麥當勞。
以上，希望有幫助解決到上班族的煩惱～
為什麼會看到廣告
38會員
143內容數
記錄「男生也要好好保護自己」採取的法律行動，為《不合理的》最小變動原則與《不合理的》幼兒從母原則提出訴訟；分享成長屬性的視野與閱讀心得；串連頂尖的菁英大腦，歡迎您加入分享經驗，一起交流，或贊助支持我。
留言0
查看全部
本篇參與的主題活動
我有個很個人的小建議，就是可以不要切成八塊嗎🙏？
如果只切十字兩刀的話，我就可以把1/4餅皮捲起來，邊追劇邊吃了 ...
但這樣可能要改名為「香菜皮蛋豬血糕潤餅捲」！
本文整理了七家位於台北、有提供環保鐵盒便當外送店家的資訊，條列出店家的所在位置、外送範圍、外送數量限制、價格區間、營業時間與訂購電話。希望能協助大家快速找到適合的鐵盒便當廠商，於辦活動或會議時輕鬆垃圾減量。
我有個很個人的小建議，就是可以不要切成八塊嗎🙏？
如果只切十字兩刀的話，我就可以把1/4餅皮捲起來，邊追劇邊吃了 ...
但這樣可能要改名為「香菜皮蛋豬血糕潤餅捲」！
本文整理了七家位於台北、有提供環保鐵盒便當外送店家的資訊，條列出店家的所在位置、外送範圍、外送數量限制、價格區間、營業時間與訂購電話。希望能協助大家快速找到適合的鐵盒便當廠商，於辦活動或會議時輕鬆垃圾減量。
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
嘿，大家好！今天我們要聊的可不是什麼深奧的商業理論，而是我們生活中常見的那個「金拱門」——麥當勞！你是不是常常在心裡好奇，為什麼麥當勞的分店總是開在那些人流滿滿、交通超方便的地方？他們是不是有什麼特別的選址秘訣？答案是肯定的！麥當勞可是有一套非常科學的方法來決定新分店的位置。今天，我們就一起來探討一
朋友忽然說好久不見想聚餐，我不假思索答應了，順道問了句要吃什麼我來找。
「我想吃點不貴的，省錢，但不要太LOW的。」
找了一些網美餐廳被打槍，忽然她問了另位朋友後，「他想吃饗饗耶，我看了一下也不錯，可以嗎？」
「......那你們想要什麼時候？」
「下禮拜？」
.......去你的下禮拜，
這篇文章分享作者在早餐店意外的取餐經驗，並提供了三位店員的處理方式，讓讀者猜測誰是老闆。文章中還分享了作者對店家經營方式的省思與學習。
今天要分享點餐理論續集─麥當勞點餐理論。
這篇其實要講的是說服的技巧，這種內容市面上非常多，每個都有它的道理，太多的書籍都在探究原理，而心理學的原理固然有用，但沒效率，且容易混淆，因此我索性就幫你看了，並用三點總結心法。
曾經有在麥當勞打工過的人都知道點餐，基本上是屬於最基礎的工作之一，雖然現在
有個很好用的團隊經營招式叫做「麥當勞理論」就是當團隊討論陷入膠著時，你故意提一個不怎麼吸引人的建議，這樣可以推動成員提出更好的看法。
就如同大家都不知道午餐吃什麼的時候，你就提議大家吃麥當勞，這樣不想吃麥當勞的人就會積極提出更好的替代方案。
上班時總是會有同事說便當這麼難吃，為何還有人吃？可是在那些吃的津津有味的同事眼中這個便當真的難吃嗎？
每個人的口味跟喜好應該是不同的，但大多數的人也都覺得自己選擇才是王道。
相同的食物每個人看法一定不同，總會有些人覺得有好吃或有些人覺得不好吃⋯所以覺得難吃的人也沒必要去評斷那些覺得好吃的人，覺得
在職場上，當面對上司或客戶時，有時候他們會突然生氣或不願直接回答問題。這可能是因為他們感到不安全。瞭解他們的不安全感，讓他們感到更有安全感，才能真正展開對話。
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
嘿，大家好！今天我們要聊的可不是什麼深奧的商業理論，而是我們生活中常見的那個「金拱門」——麥當勞！你是不是常常在心裡好奇，為什麼麥當勞的分店總是開在那些人流滿滿、交通超方便的地方？他們是不是有什麼特別的選址秘訣？答案是肯定的！麥當勞可是有一套非常科學的方法來決定新分店的位置。今天，我們就一起來探討一
朋友忽然說好久不見想聚餐，我不假思索答應了，順道問了句要吃什麼我來找。
「我想吃點不貴的，省錢，但不要太LOW的。」
找了一些網美餐廳被打槍，忽然她問了另位朋友後，「他想吃饗饗耶，我看了一下也不錯，可以嗎？」
「......那你們想要什麼時候？」
「下禮拜？」
.......去你的下禮拜，
這篇文章分享作者在早餐店意外的取餐經驗，並提供了三位店員的處理方式，讓讀者猜測誰是老闆。文章中還分享了作者對店家經營方式的省思與學習。
今天要分享點餐理論續集─麥當勞點餐理論。
這篇其實要講的是說服的技巧，這種內容市面上非常多，每個都有它的道理，太多的書籍都在探究原理，而心理學的原理固然有用，但沒效率，且容易混淆，因此我索性就幫你看了，並用三點總結心法。
曾經有在麥當勞打工過的人都知道點餐，基本上是屬於最基礎的工作之一，雖然現在
有個很好用的團隊經營招式叫做「麥當勞理論」就是當團隊討論陷入膠著時，你故意提一個不怎麼吸引人的建議，這樣可以推動成員提出更好的看法。
就如同大家都不知道午餐吃什麼的時候，你就提議大家吃麥當勞，這樣不想吃麥當勞的人就會積極提出更好的替代方案。
上班時總是會有同事說便當這麼難吃，為何還有人吃？可是在那些吃的津津有味的同事眼中這個便當真的難吃嗎？
每個人的口味跟喜好應該是不同的，但大多數的人也都覺得自己選擇才是王道。
相同的食物每個人看法一定不同，總會有些人覺得有好吃或有些人覺得不好吃⋯所以覺得難吃的人也沒必要去評斷那些覺得好吃的人，覺得
在職場上，當面對上司或客戶時，有時候他們會突然生氣或不願直接回答問題。這可能是因為他們感到不安全。瞭解他們的不安全感，讓他們感到更有安全感，才能真正展開對話。