放寬心,別跟自己過意不去

閱讀時間約 1 分鐘
如果在職場上遇到不公平的對待,你會因為生氣而找上司理論,或是找機會對敵人報仇,刻意找對方麻煩嗎?
宇廷是小組的組長,最近為了公司一個企劃全組員加班了兩周,但是最後的方案只寫上經理的名子。其中一個組員,明義,對此感到非常不滿,因為這個方案從資料收集到現場確認都是由宇廷親自處理,原本以為跟著組長可以獲得一些好處,但是最後的好處都落到經理一個人身上。
「你為什麼不跟老闆說清楚,經理只會叫我們加班,方案都是我們在處理的。」明義憤憤不平的提議。「別鬧了,如果弄不好可能連工作都丟了,好好把事做好就行了。」宇廷極力阻止明義。明義雖然表面答應了,但是心裡還是覺得不滿,而且認為宇廷太過懦弱,所以開始有意無意頂撞經理,對經理指派的任務也不配合。
在一次被經理指責後,明義下定決心離職,不想要像宇廷那種下場。在離職半年後,從前同事那裡聽到消息,原來的經理升職了,而宇廷也升任經理了,聽說還是原經理向老闆提議。
在職場上被利用、被暗算是家常便飯,與其在那邊想辦法報復,還不如提升自己的能力,做出令人滿意的成績。你可能會因為同事的一句話傷害你的自尊,而工作上處處刁難;或是因為主管的行為損害你的利益,對指派的工作不配合;或是客戶的刁難而放棄合作。
但是這樣是拿別人的錯誤去阻礙自己的人生,沒有任何人生是一帆風順的,當你的能力無法與他人對抗時,寬容,也是放過自己。職場上沒有一定對的事情,不要將復仇當成目標,努力讓自己變好,就是最好的復仇。
為什麼會看到廣告
來到這裡,希望能減少你在職場煩心的事
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
你有遇過這種情況嗎?當你和其他部門的同事一同工作時,其他部門的進度趕不上預期,導致整個企畫失敗告終。
你上學時期會做筆記嗎?作筆記真的能提高學習效果嗎?從小老師會教我們上課要做筆記,而且越詳細越好。
你是不是有身邊的朋友或同事,常常在抱怨自己公司的主管或薪資,一天到晚說要辭職,但是過了好幾年,他還待在原來的公司。如果你問他:「你不是不喜歡現在的公司嗎?為什麼還不辭職。」他可能會回你:「離開了也不知道做甚麼。」
你是否有過這種經驗嗎,公司一天到晚開著大大小小的會議,但是不知道開完會你卻不知道開會的目的是甚麼,或是不知道開會後要做甚麼事。
你是否曾經與客戶討論時,卻無法得到對方的認同?或是在團體報告中,被出乎意料的提問中斷?如果你常常遇到這些情形,可能是因為思考上的不足,導致自已的論點缺乏邏輯性,所以被提到這些問題時,才會覺得是出乎意料之外。
在日常生活或工作中,都需要與人交流,所以溝通的能力就很重要。溝通能力最重要的就是讓對方理解與認同。理解是要讓對方聽得懂你的論點,認同是要讓對方接受你的論點,也就是被說服。 在職場上溝通非常重要,和其他人溝通時,首先要讓對方理解,再來是說服。因為對方聽不懂你說甚麼,就不可
你有遇過這種情況嗎?當你和其他部門的同事一同工作時,其他部門的進度趕不上預期,導致整個企畫失敗告終。
你上學時期會做筆記嗎?作筆記真的能提高學習效果嗎?從小老師會教我們上課要做筆記,而且越詳細越好。
你是不是有身邊的朋友或同事,常常在抱怨自己公司的主管或薪資,一天到晚說要辭職,但是過了好幾年,他還待在原來的公司。如果你問他:「你不是不喜歡現在的公司嗎?為什麼還不辭職。」他可能會回你:「離開了也不知道做甚麼。」
你是否有過這種經驗嗎,公司一天到晚開著大大小小的會議,但是不知道開完會你卻不知道開會的目的是甚麼,或是不知道開會後要做甚麼事。
你是否曾經與客戶討論時,卻無法得到對方的認同?或是在團體報告中,被出乎意料的提問中斷?如果你常常遇到這些情形,可能是因為思考上的不足,導致自已的論點缺乏邏輯性,所以被提到這些問題時,才會覺得是出乎意料之外。
在日常生活或工作中,都需要與人交流,所以溝通的能力就很重要。溝通能力最重要的就是讓對方理解與認同。理解是要讓對方聽得懂你的論點,認同是要讓對方接受你的論點,也就是被說服。 在職場上溝通非常重要,和其他人溝通時,首先要讓對方理解,再來是說服。因為對方聽不懂你說甚麼,就不可
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
在職場叢林中,有一種主管特別可憐,明明坐擁高位,卻總是感覺孤立無援,彷彿整個團隊都在跟他唱反調。這種主管,往往自以為是個令人敬畏的大人物,殊不知在部屬眼中,他們可能只是個不受歡迎的笑柄。今天,就讓我們來揭開這種「沒有部屬支持的主
Thumbnail
如果是理性分析的人,很可能會因為無理取鬧而措手不及,職場上真的有很多很多含血噴人的同事,小則推事情,大則推責任。 舉例來說: (1)明明是A同事自己的問題,但他尖叫一聲,弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子,如果B同事選擇息事寧人,可能會選擇「幫忙」,就幫A同事處理好了。 那為什麼A同事「不好聲
Thumbnail
在職場中,遇到推卸責任的主管時,我們需要保持冷靜,蒐集證據,合理表達,尋求支持,學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己,並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
Thumbnail
「職場」不是「追求公平」的地方,而是「目標導向」的集合體,不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標,來評比員工。對老闆而言,只要能夠達成他想要的目標,枝枝節節,只要沒出什麼大事,他們也不在乎,如果有錯,也是那個離開的人的錯。
Thumbnail
在一家公司工作時,遇到了一個故意設計困難流程的人資主管,搶走加班費和薪水。文章中描述了作者對抗這個主管不當行為的過程。許多工作內容是專門設計流程讓人不爽,故意弄丟加班費申請單來少算員工加班費。另外,也提到了人資的立場通常盡量壓榨其他員工來幫公司節省成本。
Thumbnail
在這篇文章中,作者分享了在一家公司遇到糟糕經理的經歷,包括經理對業務的指責、公司內部的不良情況以及作者對於這些困境的感受。文章描述了作者在工作中遭遇的困難和痛苦,以及對於這種環境的無奈和絕望。
去年下半年來裡一位新同事,訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子,那是一份壓力很大的工作,我們都很鼓勵他。然而,另一組的小主管竟偷偷地欺負他,他每天早上都早到,那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作,好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費,那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他,但人不夠
Thumbnail
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係,主管常常害怕犯錯,但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念,主管可以避免強勢驅離團隊,並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富,並且涉及工作環境中常見的問題。
Thumbnail
在職場中,不公平待遇是一個令人沮喪的現象。有時候,我們可能會遇到情緒勒索,或者冷漠不友善的語言對待, 這讓我們感到無助和受傷。尤其是遇到溝通不良的直屬主管, 就像親密關係中一樣令人受傷, 如何可以轉換逃離這種負面情緒
Thumbnail
在職場叢林中,有一種主管特別可憐,明明坐擁高位,卻總是感覺孤立無援,彷彿整個團隊都在跟他唱反調。這種主管,往往自以為是個令人敬畏的大人物,殊不知在部屬眼中,他們可能只是個不受歡迎的笑柄。今天,就讓我們來揭開這種「沒有部屬支持的主
Thumbnail
如果是理性分析的人,很可能會因為無理取鬧而措手不及,職場上真的有很多很多含血噴人的同事,小則推事情,大則推責任。 舉例來說: (1)明明是A同事自己的問題,但他尖叫一聲,弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子,如果B同事選擇息事寧人,可能會選擇「幫忙」,就幫A同事處理好了。 那為什麼A同事「不好聲
Thumbnail
在職場中,遇到推卸責任的主管時,我們需要保持冷靜,蒐集證據,合理表達,尋求支持,學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己,並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
Thumbnail
「職場」不是「追求公平」的地方,而是「目標導向」的集合體,不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標,來評比員工。對老闆而言,只要能夠達成他想要的目標,枝枝節節,只要沒出什麼大事,他們也不在乎,如果有錯,也是那個離開的人的錯。
Thumbnail
在一家公司工作時,遇到了一個故意設計困難流程的人資主管,搶走加班費和薪水。文章中描述了作者對抗這個主管不當行為的過程。許多工作內容是專門設計流程讓人不爽,故意弄丟加班費申請單來少算員工加班費。另外,也提到了人資的立場通常盡量壓榨其他員工來幫公司節省成本。
Thumbnail
在這篇文章中,作者分享了在一家公司遇到糟糕經理的經歷,包括經理對業務的指責、公司內部的不良情況以及作者對於這些困境的感受。文章描述了作者在工作中遭遇的困難和痛苦,以及對於這種環境的無奈和絕望。
去年下半年來裡一位新同事,訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子,那是一份壓力很大的工作,我們都很鼓勵他。然而,另一組的小主管竟偷偷地欺負他,他每天早上都早到,那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作,好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費,那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他,但人不夠
Thumbnail
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係,主管常常害怕犯錯,但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念,主管可以避免強勢驅離團隊,並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富,並且涉及工作環境中常見的問題。
Thumbnail
在職場中,不公平待遇是一個令人沮喪的現象。有時候,我們可能會遇到情緒勒索,或者冷漠不友善的語言對待, 這讓我們感到無助和受傷。尤其是遇到溝通不良的直屬主管, 就像親密關係中一樣令人受傷, 如何可以轉換逃離這種負面情緒