《心得筆記》主管培訓課L6 (上) 用人五步驟:「選、育、用、留、捨」

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘


第六堂課,我們討論HR基本上都朗朗上口的「選、育、用、留、捨。」

小女不才,雖然已參與並執行這5步驟,但還是第一次聽到這理論,看同學們好像對這一切了然於心、我感到心慌慌,於是下課後趕緊上網補看了一堆資料。

我自編的筆記。

我自編的筆記。

聽起來頗直覺的5步驟,但看完一堆資料之後,我還是無法將它們與企業Culture、Strategy等更上層的概念融會貫通,真的有這麼難懂嗎?

身為實作派的工程師,對這種理論派的東西無法融會貫通也不是第一次,雖不意外、但依舊感到不太舒服。

很多時候,我很懷疑:

很多事情,明明就是先有實作、然後被歸納成理論,而且為了將它們歸納成「普遍理論」,所以許多事實必須被東裁西剪。
真的能反推 ==> 跟著理論,就能做出合適的實作?


想了很多,下集會分享我對用人五步驟「選、育、用、留、捨」更多的想法,覺得自己好像有向前推進了些。 咱們下週二見!


前提情要:
經理培訓課之11道題目,一起來回答?
《心得筆記》主管培訓課 L1 你比較喜歡一個什麼樣的企業組織?
《心得筆記》主管培訓課L2 企業組織最重要的能力.優勢是什麼?
《心得筆記》主管培訓課L3 主管最重要的優勢.能力是什麼?
《心得筆記》主管培訓課L4 企業文化是什麼? 如何打造?
《心得筆記》主管培訓課L5 目標及考核(Objectives and Measurement)。


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第三堂課,我們要討論的是, 主管最重要的優勢.能力是什麼? 依舊沸沸揚揚的討論出一堆東西,一切盡在筆記中。 經過討論之後、相信每個人都更加知道自己想成為一位怎樣的主管。
第二堂課,我們要討論的除了專業外、一個組織最重要的能力.優勢是什麼?」
第一堂課,我們討論的是你比較喜歡一個什麼樣的企業組織? 大家試著站在不同的角度去講出自己心中的喜歡,每個人想的大部分是類似的,但也會有一些不一樣,有趣有趣!
最近公司一群小組長被HR找去上經理培訓課(就是那種、上完了也不見得會升你當經理的那種課。)被問了一大堆問題,不好回答耶!
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