投標的故事(132) #建構團隊

團隊成員來自不同的地方，

帶著不同的經驗和專業加入，

這是一個很好的事情，

因為這樣可以讓團隊更多元化，

並且可以從不同的角度看待問題。

然而，由於每個人的背景和經驗都不同，

因此在認知上會有明顯差異，

這可能會導致對任務上協同作業經常出現自以為是看法。

如果您在一家公司長期做相似事情，

那麼您可能會陷入一種慣性思維中。

這種情況下，

最好的方法是試著接觸一些新事物。

例如參加一些新的培訓課程，

或者閱讀一些新的書籍。

這樣可以幫助您打破舊有思維模式，

並開始接受新的想法和觀點。

我自覺有陷入慣性思維中，

因為說話長度及時間變長了，

這會讓我失去傾聽的機會，

未能更深入探索底層的問題，

只想解決表層的問題。

這樣會陷入救火隊的行為模式，

只能被動接聽著火的通報，

然後快速派出救火隊去打火滅火！

短期雖有利團隊整合及資源建立，

然阻礙團隊長期更好的成長機會。

一個團隊的成長要兼顧短期及長期，

如同劉邦和項羽之間的楚漢戰爭，

這場戰爭持續了四年，最終劉邦獲勝。

在這場戰爭中，項羽和劉邦有很多不同之處。

項羽是一位非常勇敢的將領，

他擁有強大的軍隊和優秀的戰略眼光。

然而，他也有一些缺點，例如缺乏耐心和遠見。

相比之下，劉邦是一位非常聰明和謹慎的將領。

他能夠制定出有效的戰略，

並且能夠在困難的情況下保持冷靜。

此外，他也非常擅長建立關係和管理人員。

短期是項羽佔優勢，長期反而是劉邦佔優勢，

這在管理團隊上時間及氛圍上要好好拿捏。

除有強大解決問題能力外，

你要接受對方的不同點與獨立性這些觀點，

小細節相異、大原則相同，

這是如何讓團隊感情長久維繫的關鍵。

這過程要讓團隊有安全感、分享弱點和目標，

並設想如何去擴大團隊甜蜜點，

讓時間證明團隊有能力持續成長。