你不見得要有一個真正的天職

閱讀時間約 5 分鐘

「許多人總是懊惱著,為什麼對某些人而言,結合生命中的興趣與志業這麼容易,對於你而言卻這麼困難?你總是難以回答「長大後要做什麼」的問題,你對於許多事情都展現了高度興趣;你總是埋頭投入每個興趣,卻又再深入鑽研瞭解過後,感到無聊。」


有可能,你並不是沒有目標,只是被文化高度浪漫化的「天賦說」侷限了你天性自由的可能。


職涯諮商教練艾蜜莉.霍布尼克,闡述他個人的學習經驗,當他學習新的領域到達一個程度之後,就會開始感到無趣,接著又會對其他新的領域感到興趣並開始鑽研,周而復始,一直持續這樣的模式,但也因為這種行為模式使他感到焦慮,焦慮的原因出自無法確定要怎麼把這些興趣轉換成職涯,認為自己最終必須選擇其中一項。又或者在擔心自己是不是哪裡出了問題,所以無法專注於任何事情。


這種將人生狹隘地專注在某件事上的觀念,被我們的文化高度浪漫化,就是每個人命中注定擁有某種天職的想法。但如果你天生就是那種對很多不同主題都感到好奇、有很多不同的事想做的人呢?

那你可能是個「多向分化潛能者」(Multipotentialite)。


多向分化潛能者是一種有多種興趣和創意愛好的人,擁有以下五種能力:

1、融合各種點子:

融合各種點子可以帶來完全原創的成果,然後經過延伸擴展,就可以化為完全原創的解決方案,搞定迫在眉睫的社會問題。通常都是局外人想出辦法,解決沉痾,而非經驗豐富的專家。正如卡林.拉克哈尼和拉斯.伯. 傑佩森在《哈佛商業評論》中解釋:「參與解決問題的人愈多元,問題就愈容易解決。因為人們面對和自己專長不太相關的領域時,往往會用自己擅長的方案來解決問題。」由於多重潛能者有太多觀點可以借鑑,所以我們處於最有利的地位,能夠想出別具創意的解決方案。


2、快速學習:

對知識的好奇是多重潛能者的主要特質,許多人認為,一旦我們達到一定年齡或從學校畢業之後,就停止了學習,但研究顯示,學習不分年齡。然而,在探討認知表現的時候,神經學家提出一種理論,名為「不運用就會失去」:如果你沒有經常使用某種技能(或大腦的某一部分),那麼,你未來將會更難使用它。倘若你不習慣經常透過自學或正規教育來學習新事物,你的學習能力很可能會有點生疏。但隨著時間和練習,你可以培養自己的學習能力,加快學習速度。

不怕嘗試新東西以及踏出舒適圈,此外,許多技能都是可以在不同領域間轉換的,而多向分化潛能者會把每個追求過的新領域中學到的東西隨身帶著,所以很少從零開始。


3、適應力:

多重潛能者在許多情景與角色下都安之若素。我們識多才廣,可以根據雇主、客戶或顧客的需求提供不同的技能。

《快速企業》雜誌的編輯暨總經理羅伯.薩菲安如此解釋「適應力」:在經濟狀況不明朗的情況下,具備「良好的心態,能夠接受不穩定,在重新調整事業、商業模式與商業的既定假設時,願意忍受這個過程,甚至樂在其中」。在後經濟衰退的時代,適應力不只是一種優勢,更是必備的能力。


4、大局思考:

如果能夠像拉遠鏡頭那樣,從廣角整體思考問題,這會是職場上的一大優勢。這種能力讓我們得以同時預見機會與潛在問題,分析資訊,進而保持領先。

當多重潛能者試著了解世界的不同面向時,我們就會開始洞悉不同的事物之間如何產生關聯、如何互相作用。廣闊的視野讓我們能夠發現系統性問題,而這是專家很可能會錯過的問題,因為他們往往用自己對單一領域的深入了解來看待很多事。此外,我們充分了解「選擇」會對其他領域造成什麼影響,這讓我們能夠提出更富有同理心與更有根據的解決之道。


5、聯想與翻譯溝通:

多重潛能者天生就具有串連的能力,這意謂著我們不僅熱愛在情感上與人連結,也喜歡幫助人互相了解與建立連結(正如前述,我們也超愛連結不同的想法)。豐富的經驗讓我們能夠和各行各業的人來往,而強烈的好奇心則讓我們擅長傾聽。對一個多重潛能者來說,什麼都比不過和某人分享我們最近著迷的事,尤其是對方正好是這方面的專家,可以幫助我們加深知識。

更進一步來說,連結各形各色人的能力,意謂著我們可以居中翻譯解讀,藉此來幫助對方與別人建立連結。多重潛能者常發現自己在工作上與一些專家交流,而我們運用對方「語言」來交談的能力,也是一種了不起的優勢。


「追求你感興趣的東西,不會是浪費時間,就算最後你以放棄收場。」


這樣看來,我似乎也是一種多向分化潛能者,這樣挺好的,只是需要比別人更多一點勇敢,跨出去做更多的嘗試、更豐富自己,去說服大家雖然我什麼都會一點但我很有幫助,我很開心我是這樣的人,但也還有很多很多要學習的,也得再更努力才行。


「現在世上有很多複雜、多面向的難題,如果你遍尋不著別人耳提面命的「天賦」,成功的寓言與結構或許曾讓你驚慌失措,但請深信你沒有錯。請擁抱你內在的天性,不管那是什麼,你的貪心與好奇,將引領你跳進兔子洞後,找到為你人生量身打造的交叉點。

許多頂尖的團隊都是由專家和多向分化潛能者組合構成的,專家可以深入鑽研和執行想法,而多向分化潛能者負責將廣泛的知識帶入專案。我們應該要根據自己的天性設計自己的生活和職涯,勇敢的去擁抱自己與生俱來的天性,這樣會讓我們有更快樂、更真實的人生。」


Ted talk: https://youtu.be/os5c8qhOHiI

參考書:沒定性是種優勢

關鍵評論:https://www.thenewslens.com/amparticle/104420

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爺爺還在世時最常跟我說的一句話是「書中自有黃金屋」,現在他走了,留下我繼續蓋房子。 如果你需要聯絡我,可以寄信到這裡:nininglemon@gmail.com
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麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點,並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理,必須滿足三大要件:
社會包容「不一樣」的能力其實很低耶,尤其人類又是視覺動物…。 可怕的是,居然需要立一堆法來告訴大家:不一樣是「正常」的 - 你活著就值得被好好對待、尊重,不論對象是他人還是自己;除了歧視和不平等,還有不少人把這「不一樣」拿來合理化傷害或特殊待遇。
在麥肯錫的邏輯裡,分析力是解決問題中最重要的因素,要正確分析問題,才有辦法從根本處置和防止復發。
偏見(bias)在字典中指的是「因為允許個人意見影響判斷,而以不公平方式去支持或反對特定人事物的行為。」又可以分為「有意識的偏見」(也稱為「顯性偏見」)與「無意識偏見」,其中,無意識偏見潛藏在個人價值觀與信念中,平常我們不會察覺,卻影響著我們做出日常行為、決策與情緒。
在《底層邏輯》裡看過這樣一句話「你能幫到的,才會是你的人脈。」於是又把書拿出來翻了翻,過了整整一年,對這句話的理解不同、視野也擴大了些
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在《底層邏輯》裡看過這樣一句話「你能幫到的,才會是你的人脈。」於是又把書拿出來翻了翻,過了整整一年,對這句話的理解不同、視野也擴大了些
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