危機感? 競爭? 你怎麼反應
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
#職場
#團隊管理
#主管修練
商場上有很多的競爭…怎麼跟競爭對手博弈…是一門學問
在企業體裡面…也有許多的競爭…
當金字塔越往上…機會越珍貴…所以也越難得…
當面對…潛在競爭者時…大家都會怎麼做?
以前的我…絕對會有防備…然後有所保留…
好東西…珍貴的經驗…是我的血淚換來的…
為什麼要跟人家分享? 這可是我的獨門秘方…
但最近…有了一個…新的念頭…
促使我去做了一些…不一樣的新選擇…
我選擇去分享獨門秘方…釋出善意…
當對方發現…我的分享很有價值時…他的眼睛很亮…
然後…我的危機感…又莫名的出現了!
緊接著…出現了另一個陌生的產物…就是…興奮…
那…不如…就把這…當作一個刺激吧~~
看看…我有多少能耐…源源不絕的產出新的獨門秘方吧!
那...你的選擇~是?
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喜歡跳舞, 以及任何跟共舞有關的話題...職場/領導統御...與人&與己相處...
都是一種...Dancing...以及...前進豐富人生的途徑...
因為...It takes 2 to tango~~
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
大家覺得在職場上工作是怎樣的？同事間會互相幫助較多，還是各有各做事手段呢？當然，有些同事會出於真心去幫助你的，但有些則可能會有他的目的。
Photo by ian dooley on Unsplash
1) 辦公室權力鬥爭
在職場上，很多時候會因為想升到某一個位置而有很多鬥爭，無論是上下級
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，這篇文章探討了職場晉升的兩種世界觀：競爭模式和合作模式。競爭模式強調在有限資源中爭奪優勢，通過績效和規則勝過他人；合作模式則注重與他人協作，共同完成目標。作者建議根據情況靈活運用這兩種模式，競爭和合作並行，最大化職場成功的機會。
這篇文章探討了現代職場中的競爭與挑戰，以及各種人際關係和策略。它列舉了許多具體例子，讓讀者一同解析其背後的動機和影響。
競爭激烈的世界裡
在這個競爭激烈的世界裡，我們經常會不由自主地拿自己與他人相比。無論是在職場上、學校裡，還是在日常生活中，我們似乎總是被某種無形的壓力所驅使，去追求更高的成就、更好的生活品質，甚至是更多的讚賞和認可。這種比較有時會帶來動力，但更多時候，卻會讓我們感到自卑和不安。
學會接受自己
這篇文章探討了在工作中遇到的情緒挑戰，以及如何應對這些挑戰。
從會議中的情緒攻擊到自我情緒管理的反思，簡單分享了自己在工作上的成長。
本文討論企業中常見的衝突情境以及建設性與非建設性衝突的定義。透過深入探討衝突的正向意義，以及腦科學和內在語言在衝突中的作用，指出衝突不一定是不好的，反而可以帶來建設性的功能。文章還提供瞭解決衝突的方法和工作坊信息。
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
職場,往往不是你想的那樣。
就在你踏進這個門開始,沒有該教你些什麼,是你要付出些什麼?
你可以問,不會,你要問,但...不一定有人應該要回你..
你才做過1次的事情,因為做的少,你..應該不會有什麼錯誤可以發生,那..是否做得越多的人,就不該犯任何一點錯呢?
也就是說,你有做過1次,基本
評估是否加入競爭時，除了競爭對手外，也需要考慮競爭對於客戶產生的影響。如果加入競爭對於客戶可以產生很大的價值，可以思考即使最後無法拿到客戶，是否有機會從中獲得利益。如果競爭本身就有價值，就把競爭本身當作產品。
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