專訪美商BD馥總（下）活用《執行長思維》：打造高效個人職涯影響力｜怪獸科技公司
執行長思維不只是管理企業，更是管理個人職涯的關鍵。
在職場上，許多人認為執行長離個人工作者（IC，Individual Contributor）很遙遠，覺得管理思維只有在成為主管後才需要學習。
這篇文章，我們將與美商醫材新創商務開發經理馥總，一同拆解《麥肯錫認證的執行長思維》，希望幫助你理解，即使是非管理職的個人貢獻者，也能夠運用這些思維，讓自己在職場中更具影響力。
如何將 CEO 思維應用到個人職涯？
《麥肯錫認證的執行長思維》提到的一個執行長思維，是打造「多樣化的軍師團」，建立一個能夠提供不同觀點、幫助我們發現盲點、提升決策能力的人際網路。
對此，馥總回憶道，「人與人之間的互動，大部分都是價值交換，而價值不僅限於金錢。」她在職場上遇到的導師，讓她學會了「看懂局」的重要——不僅要專注於自身技能，也要洞察市場的利益關係、掌握團隊與商業運作的底層邏輯。
像是有些人能夠打開你的格局，幫助你打破認知盲點，有些人則讓你學習如何與不同文化或市場合作。持續與不同領域的人交流，讓她能夠快速吸收新觀點，提升自己的決策力。
執行長思維
「每個人都是一本書，透過交流，我發現了更多不同的思考角度。」馥總特別提到，成為創作者後，她開始接觸到許多來自不同領域的專業人士，讓她的視野變得更開闊，或是得到新的啟發。軍師團的重要，就來自於遇到困難時，可以尋求軍師團的建議，獲得新的思路，應對不確定性帶來的挑戰。
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職場管理：如何平衡本業與創作？
除了是生技醫材新創的商務開發經理，馥總也經營個人品牌 《馥總手札｜外商修煉x海外出差x身心健康》，分享商業、職涯與健康管理的見解。這讓人不禁好奇：如果已經有一份正職，該如何管理自己的額外事業？
她的策略是將創作納入行事曆排程，確保每週都有固定時間來整理學習內容，並透過創作來內化知識。因為她分享的最大動機，來自於經營個人品牌不只是分享，而是自我覺察的過程，從中回顧所學，並在未來需要時重新翻閱。另外，讀者的回饋能刺激個人思考，也是她經營個人品牌的一大收穫。
時間與精力管理：如何提升個人效能？
身為 BD Manager，馥總的工作涵蓋 亞洲、美洲、歐洲市場，經常需要跨時區出差，也因此，如何保持自己的精力，在客戶面前拿出最好的表現就非常關鍵。
早期她希望「掌控一切」，但卻發現計劃趕不上變化，導致焦慮感增加，也讓她體悟到自己只能專注在能控制的事情上，並在排程中預留緩衝時間。具體方法有三：
- 適時休息，提高工作效率：當感覺精力耗盡時，她會刻意排空時間，而不是強迫自己持續工作。
- 設定「休息日」：即使再重要的邀約，這一天她都不會安排任何工作，確保自己能夠真正充電。
- 學會拒絕（Say No）：「能夠說不，才能讓我對那些真正重要的事物全力以赴。」她發現，懂得拒絕不適合的機會，反而能讓她專注於最重要的事務，提升執行效率。
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應對變化：不變應萬變的策略
《麥肯錫認證的執行長思維》原文版 CEO Excellence 雖然是 2022 年出版的書籍，但馥總認為書中許多概念，例如管理團隊、組織文化建設、成長型心態等，其實都屬於人性層面的東西，即便市場趨勢可能改變，但這些執行長思維並不會因為時代改變而失去價值。
以科技變革和管理新趨勢為例，馥總提到，運用新科技提升組織決策力的同時，不要忘了回歸人性與溝通面，「執行長如果無法理解新一代員工的思維，將很難運用他們的潛能。」
即使面對數位轉型、AI 等衝擊，只要保持成長型心態，理解不同世代員工的想法、建立良好的溝通模式，依然能夠持續推動企業成長。
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