「安靜離職」如果努力與回報無關，員工當然選擇不努力
「Zoe，這份提案你覺得怎麼樣？」
Zoe 抬頭，看見主管期待的眼神，轉頭望向旁邊的同事 Jerry。
Jerry 沉默地看著電腦，手指懶洋洋地敲著鍵盤，眼神沒有焦點，像是一台省電模式的 AI 🤖。
主管又問了一次，Jerry才像被叫魂一樣回過神來，勉強點了點頭，「嗯……挺好的吧。」
會議結束後，Zoe 拉住 Jerry：「欸，你最近怎麼回事？好像都不太說話，也不太主動提意見。」
Jerry 聳聳肩，「就……這樣吧，反正我做多做少，薪水都一樣。」
Zoe 眉頭一皺，「可是這樣下去，你的績效會受影響吧？」
「誰在乎績效？」Jerry 笑得無奈，「這公司又不是我的，我幹嘛要拼死拼活？能過一天是一天，反正薪水還是照領。」
Zoe 瞬間無語😶。
這還是當初那個熱血積極的 Jerry 嗎？
她開始注意到，好像不只 Jerry，辦公室裡還有很多同事開始變得「無聲運行」——該做的事做完，但不會多做；該參加的會議參加，但不會發表意見。
這就是傳說中的「安靜離職」嗎？
她感到困惑，於是打給 Alan，這個職場底層邏輯大師，看看他怎麼說。📞
☕【安靜離職的底層邏輯】
「Alan，你聽過『安靜離職』嗎？」Zoe 一坐下就迫不及待地問。
Alan 微笑點頭，「當然。這其實是一種減法策略。」
「減法？」Zoe 皺眉，「什麼意思？」
Alan 拿起餐巾紙，畫了四個符號：
✚ 加法 → 員工願意多做，因為有成長空間或額外回報。
➖ 減法 → 員工選擇不做超出工作範圍的事，因為額外努力沒有回報。
✖ 乘法 → 團隊合作產生放大效應，個人價值增長。
➗ 除法 → 企業開始削減資源或人才，導致員工更沒動力。
「Jerry 進入了減法模式，因為他發現，無論他做得多好，結果都一樣。這時候，他的大腦選擇了經濟學家的對錯觀——如果努力與回報不成正比，那就不努力了。」
Zoe 恍然大悟，「所以……他不是懶惰，而是理性選擇了躺平？」
Alan 點點頭，「如果公司沒有給他成長的可能性或額外的激勵機制，他當然不會浪費力氣。」
📊【破解安靜離職：如何重燃動力？】
「但我總不能讓大家都變成佛系員工吧？」Zoe 苦惱地問。
Alan 笑了，「這就要看系統思維了。」
🔹 第一步：找到「因果鏈」
- Jerry 變佛系，是因為「做多做少，沒差」。
- 這背後可能來自公司的獎勵制度、管理方式，甚至企業文化。
🔹 第二步：創造「增強回路」
- 如果 Jerry 能看到「努力 = 成長」，他就會重啟加法模式。
- 但如果沒有這條路，他只會繼續選擇減法模式。
🔹 第三步：假設—驗證—結論—調整
- 假設：「如果 Jerry 看到自己的努力被認可，他會願意做更多嗎？」
- 驗證：試著在小範圍內，讓他參與更有價值的專案，看看他的反應。
- 結論：如果他願意投入，那代表他只是沒看到未來，而不是不想努力。
- 調整：在團隊內推動「努力與回報掛鉤」的制度，讓大家看見「多做真的有差」。
🚀【Zoe的行動計畫】
這天回到辦公室，Zoe 開始測試 Alan 給的方法。
她找了一個新的行銷專案，主動問 Jerry：「這個案子有你的專長部分，你有興趣一起做嗎？」
Jerry 挑眉，「我的專長？」
「對啊，你上次分析數據的能力很厲害，我覺得可以試試你的方法，說不定能讓結果更好。」
Jerry 頓了頓，眼神閃過一絲興奮。這是第一次，有人真心覺得他的能力有價值。
「……好吧，那我來看看。」他終於點頭。
幾天後，Jerry 居然主動加班整理數據，還在會議上發表了自己的分析。🔥
Zoe 看到他的變化，心裡有點開心。她發現，所謂的「安靜離職」，有時候不是員工真的不在乎，而是他們看不到努力的意義。
她發了一條訊息給 Alan：「你說對了，他不是不努力，他只是找不到值得努力的理由。」
Alan 回了一個笑臉，「恭喜妳，妳成功讓他進入了『乘法模式』。」
🎯【結語：如何破解安靜離職？】
📌 1. 找到原因，而不是怪罪態度
- 員工不是懶惰，而是回報機制出了問題。
- 如果公司不提供成長空間，員工自然選擇減法模式。
📌 2. 創造增強回路
- 讓員工看到「努力 = 成長」，才能激發內在動機。
- 透過獎勵、學習機會、專案參與來讓大家重燃熱情。
📌 3. 運用系統思維，建立長效機制
- 如果組織文化鼓勵「多做多得」，員工才願意進入加法與乘法模式。
- 否則，企業只能在「員工默默躺平，領完薪水就走人」的循環中困住。
🏆【後記：職場的價值，不只是生存，而是成長】
Zoe 看著 Jerry 在會議上侃侃而談，終於明白了一件事——安靜離職不是員工的錯，而是環境讓他們選擇這條路。
但當有人願意打破這個模式，讓他們看到希望，他們仍然會願意重新啟動自己。✨
她打開筆記本，寫下了一行話——
「當環境給予價值，人才才會選擇留下。」
這一次，她知道該怎麼讓辦公室恢復生氣了。🌱💡
（完）
