Zoe 看著螢幕上的簡報，咬著筆頭，心裡一陣煩悶。
「這個報告……是不是少了點什麼？」她翻開訊息紀錄，發現她前幾天傳給組長的訊息仍然沒有回覆。😨
「不行啦，我還是再問問好了。」她拿起手機，輸入：「組長，請問我這份簡報這樣 OK 嗎？」
等了十秒，沒有回應。
等了三十秒，仍然沒有回應。
Zoe 盯著對話框，開始感到不安。「不會吧，他是不是覺得我太煩了？」
這已經不是第一次了。從她進公司以來，每次遇到問題，她第一反應就是「問前輩、問組長、問資深同事」，彷彿自己永遠沒辦法做出決定。🤦♀️
「萬一我做錯了怎麼辦？」
這樣的想法，讓她總是習慣等別人幫她拍板，好像有個人幫她背書，錯了也不會全怪到她身上。
但她也隱約察覺到，這種習慣讓她越來越沒存在感。她做的工作，總是像別人的影子，缺乏主見與風格。而且，她發現最近組長回覆她的速度變慢了，甚至有時候直接忽略她的問題。
「……他們是不是開始不想理我了？」
焦慮讓她喘不過氣。這天下班後，她決定約 Alan 喝咖啡，她知道，這個總是有辦法拆解問題的導師，一定能讓她看清問題的本質。☕
☕【過度依賴的陷阱】
「Zoe，我有個問題。」Alan 放下咖啡杯，語氣輕快，「妳在學騎腳踏車的時候，是怎麼學的？」
「呃……一開始有人扶啊。」Zoe 想了想，「但後來就自己騎了。」
「對啊，所以，妳現在是想一直讓人扶著嗎？」
Zoe 愣住，「欸？不是啦……我只是想確保自己不會犯錯。」
Alan 笑了，「但妳知道嗎？錯誤，才是最好的老師。」
他在紙巾上寫下：『假設—驗證—結論—調整』
「底層邏輯告訴我們，學習的核心是反覆試錯。」他說，「如果妳總是等別人給答案，妳就永遠不會累積自己的學習曲線。」
「但……我不想出錯啊！」Zoe 皺著眉，「我怕做錯了，被主管罵。」😰
「這就是**『商人式對錯觀』**的概念。」Alan 笑了，「妳覺得錯了會被罵，所以妳寧願不做決定，讓別人來幫妳擔責。但實際上，錯誤最大的損失者，是妳自己。」
「法學家的對錯觀：只要沒違法，就不算錯。
經濟學家的對錯觀：成本最低的方法才對。
商人式對錯觀：誰損失最大，誰就該負責。」
「現在，妳覺得妳是站在哪種對錯觀？」Alan 眨了眨眼。
Zoe 默默嘆了口氣，「我一直站在『經濟學家模式』，認為『我不做決定，風險就最小』。」
Alan 頷首，「但其實，當妳什麼都不決定，妳的成長就停滯了，這樣最大的損失者是妳，而不是公司。」
Zoe 愣了一下。
原來，過度依賴別人，不只是拖累團隊，更是她自己把自己困在「停滯狀態」中。
🎯【實戰計畫：從依賴到獨立】
「那我要怎麼改變？」Zoe 期待地看著 Alan。
Alan 喝了一口咖啡，淡淡道：「我們來做個小測試。」
🔹 第一步：設立『決策練習』計畫
「在未來一週內，妳凡是遇到問題，先做出自己的判斷，然後寫下『我為什麼這樣決定』。」
🔹 第二步：延遲求助
「每當妳想問主管或前輩時，先停 10 分鐘，問問自己：如果我是老闆，我會怎麼決定？」
🔹 第三步：嘗試小風險決策
「挑一件不影響大局的小事，直接做決定，不經過任何人。 然後觀察結果，這就是妳的『學習樣本』。」
「這樣真的有用嗎？」Zoe 有點不確定。
「試了才知道。」Alan 聳肩，「這就是『假設—驗證—結論—調整』的第一步。」
Zoe 嘆了口氣，「好吧，那我試試。」
📊【實驗開始】
第一天，Zoe 在準備報告時，下意識地想問前輩：「這樣做可以嗎？」但她忍住了，逼自己先做判斷，然後寫下：「這樣做的原因是 A、B、C，如果錯了，我再來調整。」
第二天，她在會議中，主管突然問：「這份數據分析有沒有什麼值得注意的趨勢？」
以前的她，可能會先看別人，等組長發言再附和。但這次，她鼓起勇氣，先說出了自己的觀察。💡
「我發現，這個月的轉換率下降，可能跟我們的廣告策略有關。或許我們可以測試不同的關鍵字……」
她說完後，組長點點頭，「這個觀點不錯，我們可以進一步看看。」
Zoe 愣住了——**她的意見，竟然真的被採納了！**😲
這一刻，她感受到了一種新的力量——這是她自己的決策，而不是別人的影子。
🚀【突破依賴，成為獨立個體】
一週後，Zoe 再次約 Alan 喝咖啡。
「怎樣？」Alan 一邊攪拌咖啡，一邊笑問。
Zoe 自豪地舉起大拇指，「原來做決定沒有那麼可怕！」
「很好，妳開始進入**『乘法效應』**了。」Alan 說，「當妳開始獨立做決策，別人會更願意與妳合作，因為妳帶來的是加分，而不是負擔。」
「原來，依賴太多，就變成團隊的減法；獨立決策，才能變成乘法。」Zoe 靜靜地想著，嘴角揚起一抹笑。
她知道，自己再也不會回到那個只會等答案的自己了。🌟
這一次，**她，終於成為了自己的答案。**🎯
---完---
