主管天天喊離職，但從沒走過？破解這場職場鬧劇！

Zoe 最近覺得自己每天都在玩**職場版「生存遊戲」**🎮。

她的直屬主管 Ken，幾乎每週都會放話要離職——但從來沒走過。

「我真的受夠了，這間公司沒救了！」

「再這樣下去，我一定要走，絕對要走！」

「Zoe，等我離職後，你一定要小心，這裡沒人罩你了。」

然後，他依然準時打卡上下班，薪水照領，連辭職信都沒寫過。

更慘的是，這種**「狼來了」式的離職喊話**，搞得部門裡的基層主管無所適從，每天都在猜測：

「Ken 這次是真的要走，還是又在演？」

「要開始準備接手，還是繼續當他會留下來？」

「萬一他突然不見了，我們該怎麼辦？」

整個團隊的氣氛陷入奇妙的混亂狀態，Zoe 也開始懷疑，自己是不是該開始**備戰「無主管時代」**了。

她決定找 Alan 喝咖啡，看看這個**「職場底層邏輯解析大師」，能不能幫她破解這場職場離職演算法**🤯。

☕【離職喊話的底層邏輯】

「Alan，我的主管 Ken 每天都在演離職大戲，但從來不走，這到底是什麼邏輯？！」Zoe 氣得抓狂。

Alan 淡淡一笑，拿起筆，在紙巾上寫下：

📌 「離職喊話的四種可能性」

1️⃣ 情緒發洩型：「他其實沒打算走，只是想抱怨。」

2️⃣ 談判策略型：「他想讓公司加薪或給更好條件。」

3️⃣ 市場試探型：「他真的有想走，但還在找接下來的路。」

4️⃣ 權力掌控型：「他知道大家怕他走，所以用離職來維持影響力。」

「所以，你覺得 Ken 屬於哪一種？」Alan 微笑著看她。

Zoe 思索了一下，「應該是 1 和 4 的結合版…… 他每次喊完離職，大家就會變得超級配合他，還有點怕他真的走。」

Alan 點點頭，「這就是標準的『模糊權限』影響力。 他沒有實際的管理權力，但他靠著製造『不確定性』，讓大家的注意力一直在他身上。」

「**不確定性……？」**Zoe 挑眉。

Alan 繼續寫道：

📌 「組織運作的三種穩定性」

🔹 確定穩定：清楚知道主管的去留，團隊可以正常運行。

🔹 確定不穩定：明確知道主管會走，所以大家開始準備接班。

🔹 不確定不穩定：主管可能走，可能不走，團隊無法做出決策，陷入焦慮。

「你們現在，就是**『不確定不穩定』狀態**，因為Ken 不離職，也不讓團隊有安全感。」Alan 笑了，「這是一種權力操控術，讓大家一直圍繞著他的決定轉。」

Zoe 腦袋瞬間清醒——這根本是情緒勒索的高級版本！

📊【破解「離職喊話」的三步驟】

「那我要怎麼辦？不能每次他喊『我要離職』，我就跟著發慌吧？」Zoe 抓狂地說。

Alan 拿起筆，畫了一個流程圖，「這裡有三個步驟，幫你們團隊擺脫『Ken 依存症』。」

🔹 第一步：降低「離職恐慌症」，穩定團隊心理

• 假設：「Ken 真的走了，我們會崩盤嗎？」
• 驗證：「有哪些事情可以提前準備，讓團隊正常運作？」
• 調整：「開始培養內部接班人，讓 Ken 走不走，都不影響業務。」

🔹 第二步：利用「假設—驗證—結論—調整」進行團隊演練

• 先試驗 Ken 離開後，會發生什麼事（例如讓團隊自己開會決策）。
• 看看現實結果，讓大家對未來更有把握。

🔹 第三步：對抗「情緒操控」，用數據打破不確定性

• 如果 Ken 再次喊離職，團隊可以用數據對話：「那我們是否應該啟動交接計畫？」
• 這樣，他的「離職喊話」就不再是權力工具，而是被當成正式決策的一部分。

Zoe 領悟了，「所以，我們要讓團隊知道『有 Ken 沒 Ken，日子都要過』，這樣他的影響力就會下降？」

Alan 笑了，「沒錯，一旦大家不再把 Ken 當作『唯一的定海神針』，他要不要離職，就不再影響團隊情緒了。」

🚀【Zoe的職場反擊】

回到公司後，Zoe 開始執行計畫：

1️⃣ 穩定團隊心理 → 她找了幾位資深員工，一起整理 Ken 平時的決策流程，確保萬一他走了，大家還能照著 SOP 運作。

2️⃣ 進行「假設—驗證—結論—調整」演練 → 她偷偷在小範圍內讓團隊試著獨立運行，不依賴 Ken 來做決策。

3️⃣ 用數據對抗「離職勒索」 → 當 Ken 又一次喊：「我要走了！」時，Zoe 立刻回應：「那我們可以開始做交接計畫嗎？」

結果 Ken 愣住了，過了幾秒鐘，尷尬地說：「呃……還不用啦，再看看。」

Zoe 笑了——這場「離職權力遊戲」，她贏了。🎯

🏆【結局：從「依賴」到「獨立」】

幾個月後，Ken 還是沒離職，但團隊已經不再受他的情緒影響，開始能夠獨立運作。

這天，Zoe 發訊息給 Alan：「Ken 竟然不再喊離職了！他開始正常工作了！😂」

Alan 回了一個大拇指：「恭喜妳，這次妳用邏輯破解了職場的『情緒操控術』。🎓」

Zoe 深呼吸，望著辦公室的天空——這次，她知道，自己已經學會如何在混亂中找到秩序。✨

🎯【結語：如何應對總是喊離職的主管？】

✅ 1. 穩定團隊，不讓「離職喊話」影響大家的心態。

✅ 2. 用「假設—驗證—結論—調整」進行團隊演練，降低依賴性。

✅ 3. 用數據對話，讓「離職喊話」變成正式決策，而不是情緒勒索。

💡 「真正穩定的團隊，不是靠某個人留下來，而是無論誰走，運作都能持續。」 🚀✨

（完）