《第一次工作就該懂》教你如何經營有幫助的人脈

閱讀時間約 5 分鐘
《第一次工作就該懂》
常常都有人說「經營人脈很重要」,有很多年輕的朋友會有疑問「那人脈到底要怎麼經營呢?是不是要去想辦法認識一些大咖、大神之類的呢?」你是不是也有這樣的疑問呢?
究竟我們要開發什麼樣的人脈呢?舉例,假如你有一個工作上的問題需要解決,那什麼樣的人可以幫忙你呢?首先可能是很熟悉那個領域的專家,再來可能是很了解你,可以客觀地給你意見跟幫你釐清思路的人,還有,你可能會想聽聽看很聰明、分析力很強的人的意見,因為可能會幫你突破盲點。所以你就需要能夠跟上面提到的幾種人發展出關係,這就是你要經營的人脈。
今天老查要介紹最近推出新版的一本好書《第一次工作就該懂》,我覺得書中有些針對經營人脈的內容很值得參考學習。這本書的主要作者是矽谷傳奇創業家雷德.霍夫曼,他是全世界最大的專業人士社群平台LinkedIn的執行董事長, 2003年,他創辦了LinkedIn,如今在200 個國家與地區擁有5億多會員。從他的角度來談人脈經營是很有參考價值的。

單打獨鬥沒有用,你要有盟友

《第一次工作就該懂》書裡提到,就算你看到很厲害的運動員似乎是靠自己的天份跟努力,但是如果沒有好的教練與訓練師,可能成績也會大打折扣,所以再厲害的人都還是需要有人一起協力的。而英文的company這個字,就是從拉丁文的Cum跟Pane合起來衍生的,原本的意思是「分食麵包」,衍伸出「大家一起有飯吃,有飯一起大家吃」,合作產生更大收益的意思。
那麼除了同事或上司、下屬這類工作上的關係之外,我們要怎麼發展工作上的聯盟盟友呢?霍夫曼在書裡強調,盟友是靠交流而不是交易產生的,是從彼此相信甚至是相互依賴開始。有點像是前一陣子有一個很紅的影片,喬丹在Kobe 的告別式裡致辭談到他們兩個的交流那樣,雖然在球場上他們甚至會有競爭關係,但是身為兩個熱愛籃球的頂尖球員,他們的確是堅定的盟友。
所謂的盟友如果具體一點說,就是會為彼此做以下這些事的關係:
  • 盟友是你經常徵詢意見的人
  • 盟友會主動積極的分享機會給你
  • 你會在別人面前說盟友的好話,幫他宣傳
  • 你們彼此之間都很清楚這樣的關係且盡力維持

經營盟友的方法

霍夫曼建議我們可以用以下的方式來開發專業上的盟友“
  1. 像約會一樣用心交往:有很多人在人多的場合就是拼命找人換名片、加Line、合照tag,這種重視數量的心態不是經營盟友的方式。如果用真心的交往約會來比喻:你不會找一堆人輪流約會,你會在比較確定對方是適合的人的時候持續的約對方,跟他做深度的交流,對他表現善意以及不會計較對方是不是馬上投桃報李,像這樣的心態就可以轉化你發展盟友關係的時候來運用。
  2. 先從「我可以怎麼幫助對方」開始:所謂的幫助不一定是很大的事情,像是看到一篇對方可能會需要的文章就把連結傳給他,或是談話中對方聊到需要解決的問題想辦法伸出援手。接著慢慢就可以發展成「有什麼共同的好處」的角度,像是團報有兩人優惠的課程之類的,慢慢就會建立起互惠的關係。
  3. 經營人脈沒必要像用牙線一樣—聽到是不是有點「黑人問號?」,霍夫曼的意思是用牙線清理牙齒很重要,但也很無趣。但是在培養人脈關係的時候,你要用你會樂在其中甚至於享受的方式:找到你真的樂於相處的人,一起從事你真心喜歡的活動,否則除了你會因為有壓力而無法持續,這種虛假的交流也無法讓關係發展得夠深入。

強化關係的小技巧

我有時候會在一些活動認識一些新朋友,但是對方跟我換完名片、加完Line之後可能就沒有來往了,之後如果對方傳訊息給我通常就是以下幾種情況:幫我按個讚好嗎?我在做一個問卷你可以幫我填一下嗎?這裡有個活動幫我投個票好嗎?這個活動你可以按參加以及幫我分享到你的塗鴉牆上嗎?我雖然人很好可能都會舉手之勞幫一下,但是絕對也只有這樣而已,不會是讓我想跟對方維持關係的做法。
開始發展關係之後,為了讓你跟對方的關係持續以及保持緊密你可以運用一些方法:
  1. 不要太害怕自己是不是在死纏爛打:有時候對方因為忙未必會每一次都回應你的訊息或邀約,這個時候我們會自己就退縮。但其實你可以隔一段時間再嘗試跟對方聯繫一下,也許對方就會給你積極的回應。
  2. 送別出心裁的小禮物:這裡不是要你用禮物討好對方,霍夫曼用了一個比喻:假如你要送比爾蓋茲禮物怎麼做?你知道他是全世界最有錢的人,什麼都不缺,而且什麼事大概他自己都能擺平。但是你還是可以跟他分享一些他所不知道的是,像是他生活經驗以外的,或是你最清楚的。霍夫曼的意思是,你要找出那種「只有你可以送的禮物」,對於維繫關係會很有用。
  3. 透過幫忙牽線的方式:有時候如果你知道對方正在找廠商、找員工、找合作夥伴,透過幫人家牽線的方式,除了可以立即幫他解決一個難題,對另一方來說也是一種示好的方式,常幫人牽線會讓你跟你的盟友們之間的關係更加緊密。大家也會覺得認識你很有價值。
《第一次工作就該懂》這本書裡還有蠻多蠻不錯的內容,值得找來讀一下。
為什麼會看到廣告
23.3K會員
170內容數
持續分享商業好書閱讀心得與整理,以及人生下半場的轉型心得,歡迎你一起交流
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
詹宏志先生在《創意人》書中寫到,一般的企業家通常沒有時間讀書,所以應該要有一種人,他的工作是在讀完書消化之後,把內容講給忙碌的企業家聽,可以叫做「企業家書僮」。而現在我做的,大概就是「企業家書僮」的平價版吧,每個月“讀”四本商業書,但不必是企業家,只要覺得對閱讀商業類書籍有需要的,就可以是我的讀者。
《駕馭不適圈》作者法拉史托是英國版「Elle」雜誌的總編輯,也是《衛報》評選的「英國最具影響力的女性領袖」前五名之一。在這本書裡她提到,其實她的許多成績都來自於她非常擅於想辦法讓她自己「日子不好過」,也就是進入所謂的「不適圈」 ,許多非常成功的運動員、專業人士也都經歷過這種過程進而突破瓶頸與成長。
面對沒辦法增加的時間,有的人可能會想的是「如何省時間」,但是一來也許真正能擠出來的時間有限,二來如果沒有善用這些時間,似乎也沒什麼用。因此真正該做的就是想辦法讓既有的時間能夠發揮更大的效果。 對於效率提升,重點不是你會的方法多或少,而是能不能切實地去實行,本文分享幾個蠻好用的小方法。
在「斜槓」這項新的工作觀念中,「多樣性與高度自主性」是其中的重要因素,之前有一項調查,台灣的年輕人裡最多人嚮往的職業是成為「網紅」,因為覺得網紅好像就可以充分依照自己的意願想在什麼時間做什麼,也因如此,好像網紅類型的斜槓案例也特別多。但是怎樣才知道自己可以用「斜槓」的方式從事自己想做的工作呢?
很多人會有的迷思是要有非常多的Input才可以確保有好的output,但是《聰明人都實踐的輸出力法則》這本書的作者金川顯教不這麼認爲,他覺得「花時間每年讀100本書但什麼都沒做不算厲害,讀了一兩本書但是切實照著書裡的方法去做才真的有用」
介紹知名鋼筆品牌包括英國皇家御用的 Parker 派克、以母子鵜鶘鳥為印記的Pelikan 百利金、有「鋼筆之父」稱號的Waterman、德國百年老牌Kaweco、最古老的文具品牌Faber Castell等品牌簡史
詹宏志先生在《創意人》書中寫到,一般的企業家通常沒有時間讀書,所以應該要有一種人,他的工作是在讀完書消化之後,把內容講給忙碌的企業家聽,可以叫做「企業家書僮」。而現在我做的,大概就是「企業家書僮」的平價版吧,每個月“讀”四本商業書,但不必是企業家,只要覺得對閱讀商業類書籍有需要的,就可以是我的讀者。
《駕馭不適圈》作者法拉史托是英國版「Elle」雜誌的總編輯,也是《衛報》評選的「英國最具影響力的女性領袖」前五名之一。在這本書裡她提到,其實她的許多成績都來自於她非常擅於想辦法讓她自己「日子不好過」,也就是進入所謂的「不適圈」 ,許多非常成功的運動員、專業人士也都經歷過這種過程進而突破瓶頸與成長。
面對沒辦法增加的時間,有的人可能會想的是「如何省時間」,但是一來也許真正能擠出來的時間有限,二來如果沒有善用這些時間,似乎也沒什麼用。因此真正該做的就是想辦法讓既有的時間能夠發揮更大的效果。 對於效率提升,重點不是你會的方法多或少,而是能不能切實地去實行,本文分享幾個蠻好用的小方法。
在「斜槓」這項新的工作觀念中,「多樣性與高度自主性」是其中的重要因素,之前有一項調查,台灣的年輕人裡最多人嚮往的職業是成為「網紅」,因為覺得網紅好像就可以充分依照自己的意願想在什麼時間做什麼,也因如此,好像網紅類型的斜槓案例也特別多。但是怎樣才知道自己可以用「斜槓」的方式從事自己想做的工作呢?
很多人會有的迷思是要有非常多的Input才可以確保有好的output,但是《聰明人都實踐的輸出力法則》這本書的作者金川顯教不這麼認爲,他覺得「花時間每年讀100本書但什麼都沒做不算厲害,讀了一兩本書但是切實照著書裡的方法去做才真的有用」
介紹知名鋼筆品牌包括英國皇家御用的 Parker 派克、以母子鵜鶘鳥為印記的Pelikan 百利金、有「鋼筆之父」稱號的Waterman、德國百年老牌Kaweco、最古老的文具品牌Faber Castell等品牌簡史
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
書籍介紹 作者:鶴田豐和 出版社:遠流出版社 出版日期:2019/01/27 ISBN:9789573284406 價格:270元
Thumbnail
《多動力就是你的富能力》及作者崛江貴文簡介 今天起,我要向各位介紹一位頗富爭議的日本企業家、1972年出生的崛江貴文,以及他在2018出版的一本書:《多動力就是你的富能力》。 說他很爭議,是因為他的人生早期,因為搭上網際網路起飛的列車,所以30歲時公司就上市,他坐擁數百億的身價,在2004年至200
Thumbnail
《如何閱讀一本書》:看到書名就知道是再說什麼了,我也不用多作解釋吧!想多了解的話就來看看吧!
Thumbnail
【對職場方向還不明確】【懷抱熱情肯學習努力】【沒有特別的一技之長】 如果你有上述的狀況,我想這篇文章可以幫你釐清一些現狀,聚焦一些方向;因為 8 年前的我,上述的狀況一項也沒少。
Thumbnail
人人都知道被討厭的勇氣,那你知道發揮潛能還需要當傻瓜、放空和失敗的勇氣嗎?
Thumbnail
最近新番有興趣的都追完最新進度,處於一種片荒狀態的筆者,想說來補個番。這沒補還好,一補就不得──(以下省略5千字) 從這部系列作的前幾集就可以看出來,作者非常會說故事。我特別喜歡作者處理兩難的時候,所提供的第三種解答。
Thumbnail
這本書對我最大的幫助就是教我如何為好故事找理由(咦?) 故事的好壞,許多人都分辨得出來,但若要解釋原因,就不是這麼簡單的事了。本書透過一個系統的理論來解釋什麼樣的故事才是好故事,為什麼故事是好故事?
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
書籍介紹 作者:鶴田豐和 出版社:遠流出版社 出版日期:2019/01/27 ISBN:9789573284406 價格:270元
Thumbnail
《多動力就是你的富能力》及作者崛江貴文簡介 今天起,我要向各位介紹一位頗富爭議的日本企業家、1972年出生的崛江貴文,以及他在2018出版的一本書:《多動力就是你的富能力》。 說他很爭議,是因為他的人生早期,因為搭上網際網路起飛的列車,所以30歲時公司就上市,他坐擁數百億的身價,在2004年至200
Thumbnail
《如何閱讀一本書》:看到書名就知道是再說什麼了,我也不用多作解釋吧!想多了解的話就來看看吧!
Thumbnail
【對職場方向還不明確】【懷抱熱情肯學習努力】【沒有特別的一技之長】 如果你有上述的狀況,我想這篇文章可以幫你釐清一些現狀,聚焦一些方向;因為 8 年前的我,上述的狀況一項也沒少。
Thumbnail
人人都知道被討厭的勇氣,那你知道發揮潛能還需要當傻瓜、放空和失敗的勇氣嗎?
Thumbnail
最近新番有興趣的都追完最新進度,處於一種片荒狀態的筆者,想說來補個番。這沒補還好,一補就不得──(以下省略5千字) 從這部系列作的前幾集就可以看出來,作者非常會說故事。我特別喜歡作者處理兩難的時候,所提供的第三種解答。
Thumbnail
這本書對我最大的幫助就是教我如何為好故事找理由(咦?) 故事的好壞,許多人都分辨得出來,但若要解釋原因,就不是這麼簡單的事了。本書透過一個系統的理論來解釋什麼樣的故事才是好故事,為什麼故事是好故事?