這篇文章想分享三個解構職涯的方法,以及在這些理論之下,你能自問的27個問題。建議正為職涯苦惱的你可以靜下心來,盤點自己過去的努力與未來可前進的方向,至於很幸運沒受到疫情波及的朋友,也可以運用這些理論,釐清目前工作的狀態與價值。這篇我發表在《大人學》的完整文章,已超過 21,405 次瀏覽,也許能為小撞牆或大撞牆的你提供一些破牆的思考。
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【文章摘要】
所有世俗的事情,大事、小事、瑣事,幾乎都可以用「三間模組」來拆解。空間定義了規模與影響力;時間定義了價值及方向;而人間納入了人性和人跟人的衝突與合作。
(七)空間小可到你身處的 BU 或者部門,往外擴及到整間公司、整個產業、競品,甚至全球性的巨觀規模
問題十九:你身處的 BU 或者部門如果不存在了,公司有損傷嗎?還是不痛不癢?
問題二十:在現在身處的產業中,霸主是誰?第一品牌是誰?你為何不跳槽過去?
問題二十一: COVID-19 爆發後,你原本的歐洲夢還是對的嗎?或者印度是更好的選擇?如果現在有印度公司給你 offer ,你去嗎?
(八)時間是最好的治療師,也是最逼人的藏獒
問題二十二:你的公司十後還在嗎?
問題二十三:你的公司十年後有機會變成市場上的第一品牌嗎?
問題二十四:隨著時間一點一滴過去,你想當 Independent Contributor 還是 People Manager ?
【我是誰?我為什麼在這裡】?
Elvis Lin,目前在餐飲新創擔任營運總監。政治大學新聞系、新聞研究所碩士畢,曾於 BBC 與美聯社實習,卻從未擔任一天的正職記者。過去 5 份工作皆任職於知名企業:統一、雀巢、85度C、Gogoro 和恆隆行。他是 Gogoro 首批開疆闢土的員工之一,前後 6.33 年,先在其首間實體門市 – 信義全球體驗中心擔任總店長,後成為 Gogoro資深車主社群經理,透過線上跟線下操作,轉動用戶社群,產生大量行銷內容與媒體效益,並創造正向改變,引領 1,303 位車主創下金氏世界紀錄;更曾以英文向美國前副總統高爾執行簡報。作為公眾演講狂熱者,生涯累積超過橫跨 8 大不同主題,共 181 場演講或教育訓練,也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。歡迎來信交流:
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