CP值(性價比)?

2019/07/01閱讀時間約 1 分鐘
不知道甚麼時候開始,大家開始流行"CP值"一詞,無論是購買商品,評價餐廳,都還蠻在意是否物超所值(可能是萬物皆漲,唯獨薪水沒漲的關係吧)。所以我想求職者找工作時,也希望這個職位是錢多事少離家近,位高權重責任輕這樣的高CP值工作。我不覺得這有什麼錯,因為這是人性。
找工作時我們會多方比較,最後選擇相對"優"(不單只看薪資絕對高者,不少工作是年薪高時薪卻很低);HR以及單位面試官在決定候選人時也是一樣的原理,我們最終會從多位候選人中選出一位我們任為最為合適而非條件最好的人選。在這樣的情況下,雙方都是尋求物超所值,感覺上是有些互相衝突的。這就很考驗HR跟面試官對於該職位工作任務的掌握度、市場行情的敏感度以及談判的能力,如果沒有拿捏好,公司可能錯失想要招募的人才,或是花了大錢請到能力相對弱的候選人,這兩種極端的情況我想都不是老闆想要看見的。身為HR一定要有成本觀念,要知道我們的每個決定都關乎到老闆或者股東的權益,否則HR很難在公司裡發揮大的影響力。
如果我們挑選對的人進來了,以公司面來看,主管開心,老闆更開心。但後續的留才可能是個頭疼的問題,萬一當這位對的員工發現,這個工作的CP值產生了變化(通常人性都會覺得付出跟收穫不成正比),公司可能需要採取因應的措施,好比加薪或者是晉升,但很有可能降低該員工的CP值,如果處理的不恰當,其CP值可能大大降低甚至成為公司的燙手山竽,也會影響其他同事對於自己職位CP值的看法。
上述的情況該如何做呢?其實還是回到供需層面來做決定以及提供建議給老闆參考。該咬住時就需要咬住,該讓步時就應該讓步,保持彈性讓這個職位的CP值處於一定範圍內的流動;但反觀身為員工的我們,我的想法還是需要讓自己狀態保持在高度的CP值,這樣才有籌碼跟空間去跟老闆討論是否在職位的CP值上讓步,但切記不要讓那個情況維持太久!!
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    Bruce Yao
    Bruce Yao
    從事人力資源相關工作近10年時間,其中有過2年大陸工作經驗(陸資),擅長教育訓練以及大量招募,曾在電子商務完成近200名軟體工程師招募,以及協助建置新成立辦公室及軟體及美國客服團隊;近兩年也在製造業有大量且快速招工經驗(兩年600人),具備開發新的招募管道(線上與線下)能力。
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