朝令夕改其實身為白領的我們早已司空見慣，早上信誓旦旦的誓師大會，下午因為某某客戶不滿意、某合作廠商不認同，全部推翻，跟打電動一樣再來一次，只是時間過去了就無法重來。
如果有幸成為一個團隊的領袖、一個部門的主管，帶領部屬的確是一個課題，每個人的習性不同、心態不同、態度不同、玻璃心的材質也不同，有的一碰就碎，有些就算炸了也無動於衷，天差地遠。
建立一個團隊法則有沒有其必要性，其實要看團隊人員的屬性，如果夥伴自律性高，就沒有設定明確規範的需求，畢竟我們都喜歡自由、喜歡由自己去規範自己的行為，一旦由其他人限制行為，一切就變得不那麼舒服。但如果團隊成員脫稿演出的機會高，總是會發生延遲進度、績效不如預期時，就必須由規則去維持團隊績效。
任何的規範，都存在基本的原則，但在原則的處理上常會被私交影響判斷，簡單來說就是標準不一致，有些人寬鬆、有些人嚴格執行，這是很糟糕的狀態，其他人看在眼裡、記在心裡，要公平執行，說真的多少有些難度。
但這還不是最糟糕的，最糟糕的是自己訂立的原則、自己打破，再創立一個新的遊戲規則，逼迫團隊遵行，球員兼裁判的行為，在所有人的眼中，是一個不具誠信、不具領袖特質的領導者，所帶領的團隊只會出現貌合神離的狀態，不再具有高效輸出的產能，但，通常這樣的人都不自知，也已成為眾人口中的笑話。我們只能祈禱，哪天夜晚他們從床上摔了下來，打通了任督二脈，忽然領悟了這一切，瞬間轉換了思維模式，讓這個世界變得更美好一些。
除了領袖，身為團隊的一員，工作內容與執行內容如果超越了該有的範疇，也必須提出異議，這是我們的權益，但請不要在公開場合質詢夥伴與團隊，終就必須考慮到人情世故，原則與權限還是需要拿捏，拿雞毛當令箭終究討不到便宜，避免衝突，以免傷了皇城內的和氣。
對於公司的目標與方向必然需遵從，畢竟我們每個月都有領到「遮羞費」與「封口費」，拿人錢財、與人消災，基本的職場道德還是要有，將該做的事做好做滿,，該盡的義務還是得完成。
雖然職場上有許多妖魔鬼怪，一大堆七月過了忘記回家的，永遠有狗屁倒灶的事情發生，但對於自己本身的專業也是必須要堅持水準以上的能力，想要擺脫這些厭惡的人事物，只有將自己提升，才能徹底離開這樣的環境。
抱怨雖然會讓自己舒服一點，但長久下來也無法改變什麼事情，只有站上去之後，建立自己的團隊與夥伴，記取前人錯誤的行為，不要讓自己變成當初所討厭的那個「模樣」。
