當自己的貴人

更新於 2023/04/13閱讀時間約 1 分鐘
在剛開始發展組織的初期,曾經有位同仁告訴我:「主任,如果你逼著我去做,我應該能做的很好,我的個性就是需要有人在旁邊提醒。」當時沒經驗的我,把這句話聽進去了,我便花很多時間在研究,如何訓練、如何管理、如何讓同仁產生動力,起初都有不錯的效果。
接下來好幾年,我都以為自己很有能力,可以逼他人賺錢、逼他人努力、逼他人晉升、逼他人成功,甚至覺得同仁能有今天,都是靠我督促而來的。但後來慢慢發現,一開始好像都有績效,可是一旦時間拉長到一兩年後,我發現有人怎麼開始不願意讓人家逼了?也逼不動了?甚至很多事情逼了也做不到?
近期庭爺似乎明白些什麼,在此與各位分享。
有一類人是因為,新人剛入行的初期,都很有熱忱、衝勁,都很有意願被主管督促成長。但是慢慢地,可能目標達成了,或是有些許心態問題,對目標沒有那麼明確了,便喪失了被督促的意願,甚至有些排斥,慢慢的就會對主管的督促產生反感。
還有一類人,是因為本身就沒有人生目標、不清楚自己到底想要甚麼,來到新的領域自然會按照著主管的要求跟步伐。但時間久了,很多工作技巧都上手了,學到的東西開始減少,慢慢的就產生惰性,舒適圈建立後便很難突破。
但事實的真相是,並非主管在旁一直督促就會成功,應該是透過主管在督促工作進度的過程中,自己有沒有養成督促自己的習慣。這過程就是稱為"由他律學自律"。若在新人這段時間(大約半年),還無法養成自我督促的習慣,我想之後要由外在因素協助養成,可能難上加難了。
所以,有主管督促是幸福的,要從中學習自我督促,沒主管督促的,更要提早學習自我督促。因為沒有人能在你的身邊提醒你一輩子,就連你的爸媽都辦不到,更何況你的主管。唯有當自己養成良好的習慣模式,才會有人開始協助你、幫忙你,當自己先成為自己的貴人,才會有人願意成為你的貴人。
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有次在面試新人的時候,新朋友問我一個問題… 他說:經理,因為我沒做過業務工作,假設我很認真、很努力,但還是做不起來,那怎麼辦? 我回答他:那你就認命吧。在一個那麼多人賺到錢,也有那麼多前輩示範給你看的行業,你又很認真、很努力,然後賺不到錢,悻悻然的離開,那我只能說這是你的命了。
讓團隊快速壯大的要點之一就是「不能停」,堅持且持續去做,當組織的夥伴看到新血不斷注入時,信心及向心力自然就更強大。煜庭業務經理的影響力就像蒲公英一樣,散播至身邊各個領域的家人、朋友,將敢衝、敢拚的熱忱散播至每位夥伴的心中。
最近在跟一位夥伴的聊天過程中,我問他對自己的工作是否有用心投入? 夥伴回答是:我當然是用心的啊。 我反問:那你都做了哪些事? 夥伴回答說:經理,可是我不懂、不會那怎麼做? 我說:那你有問了嗎?夥伴反問我,不知道問題在哪該如何問? 有天晚上,我回到家裡,兒子看到我便問:爸爸,我可以玩10分鐘的ipa
常在面談時聽到新人說:「我臉皮不夠厚,所以沒辦法去做保險啦。」 這時候我的回答都是:如果拿游標卡尺來量,搞不好我的臉皮還比你的薄,你相信嗎? 雖然是簡短的對話,但這是一個相當奇怪的謬論。我不懂,為什麼大部分的人都認為,做業務的都一定臉皮厚?
前幾天遇見一位同仁,便問他:「最近在業務拓展上狀況如何呢?」 這位同仁回答:「經理不好意思,最近雜事比較多,等我把雜事處理完了,就會回歸正常與大家一起作業了。」 我便直覺的回答:「放心啦,雜事處理不完的。」
今天帶一群夥伴到大學校園,來做校園職業博覽會。也看到了許多同公司、同業可敬的老面孔。就在會場上遇到個老朋友,老朋友問:經理你怎麼還會來這?我說:我是帶新人來這裡練習的~
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