在剛開始發展組織的初期，曾經有位同仁告訴我：「主任，如果你逼著我去做，我應該能做的很好，我的個性就是需要有人在旁邊提醒。」當時沒經驗的我，把這句話聽進去了，我便花很多時間在研究，如何訓練、如何管理、如何讓同仁產生動力，起初都有不錯的效果。
接下來好幾年，我都以為自己很有能力，可以逼他人賺錢、逼他人努力、逼他人晉升、逼他人成功，甚至覺得同仁能有今天，都是靠我督促而來的。但後來慢慢發現，一開始好像都有績效，可是一旦時間拉長到一兩年後，我發現有人怎麼開始不願意讓人家逼了？也逼不動了?甚至很多事情逼了也做不到？
近期庭爺似乎明白些什麼，在此與各位分享。有一類人是因為，新人剛入行的初期，都很有熱忱、衝勁，都很有意願被主管督促成長。但是慢慢地，可能目標達成了，或是有些許心態問題，對目標沒有那麼明確了，便喪失了被督促的意願，甚至有些排斥，慢慢的就會對主管的督促產生反感。
還有一類人，是因為本身就沒有人生目標、不清楚自己到底想要甚麼，來到新的領域自然會按照著主管的要求跟步伐。但時間久了，很多工作技巧都上手了，學到的東西開始減少，慢慢的就產生惰性，舒適圈建立後便很難突破。
但事實的真相是，並非主管在旁一直督促就會成功，應該是透過主管在督促工作進度的過程中，自己有沒有養成督促自己的習慣。這過程就是稱為"由他律學自律"。若在新人這段時間(大約半年)，還無法養成自我督促的習慣，我想之後要由外在因素協助養成，可能難上加難了。
所以，有主管督促是幸福的，要從中學習自我督促，沒主管督促的，更要提早學習自我督促。因為沒有人能在你的身邊提醒你一輩子，就連你的爸媽都辦不到，更何況你的主管。唯有當自己養成良好的習慣模式，才會有人開始協助你、幫忙你，當自己先成為自己的貴人，才會有人願意成為你的貴人。
