閱讀筆記《喚醒沉睡的天才:教練的藝術與科學 : 教練的內在動力》

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★關於轉化式對話中視角的力量。通過運用這些新的調整,學會與你的超意識思維進行連結,並將其視為深層次的朋友。你可以幫助自己和他人清楚地分辨出更深層次的認識的本質。
●提問:
-如果五年後,你的家人、朋友會因為你而改變,那麼是因為你做了些什麼?
-如果十年後你所住的城市會因為你逐漸發生改變,那是因為你做了些什麼?
-很多年後,這個世界會因為你有什麼不同?
●喚醒他人之前先要喚醒自己心中沉睡的天才。
●三層大腦系統:
1.本能腦-也稱爬蟲腦,保持身體安全的方法。當一旦它判斷有危險的時候,會本能地阻礙改變的發生。
2.情緒腦-是哺乳動物都有的腦,提供情緒上的支援。情緒腦會把過去學到的和當下體會的結合,但不會想到將來和長遠的結果。考慮問題沒有灰色地帶,只有黑白,對錯之分。
3.大腦皮層-人類獨有,規劃願景。大腦皮層可以進行視覺化。大腦皮層的前額葉可在參與某項活動前,先在頭腦中排練,這種排練會帶給人很多力量。
●規劃自己前進的方向:
第一個階段:激勵
清楚自己想要什麼,也知道實現願望的價值後,你就會深受激勵。
想要什麼?那是什麼樣子?如果實現了,能看到什麼?聽到什麼?感受到了什麼?它為什麼特別重要?
第二個階段:實施
怎樣才能達到目標?有哪幾種方法?需要採取什麼行動?怎麼執行?需要什麼資源?是否需要備用方案或應急方案?
第三個階段:價值整合
這個計畫真的值得嗎?它的價值在哪裡?為什麼和我想像的不一樣?新的東西是什麼?我現在走的方向是我想走的嗎?我怎樣才能走得更遠?
第四個階段:完成和滿足
可以宣布計畫完成了嗎?我學到了什麼?有什麼東西是我以前不知道而現在知道的?我怎麼知道我得到了最好的結果?這個成就還有什麼深層意義?這次成功了,下次要怎麼玩更大更好的遊戲?
●貝克哈德公式,適用於個人的改變:
D×V×X×FS>RC
D(dissatisfaction):不滿,對現狀的不滿。
V(vision):願景,對未來的期待。
FS(first step):第一步,邁向願景的積極行動步驟。
RC(resistance to change):對改變的抗拒。
●克服來自內心的那些「小妖」:
1.對夢想的恐懼
2.對失敗的恐懼-受害者認同
3.對激怒他人的恐懼-系統認同
4.對衝突的恐懼-衝突認同
●埃里克森的五個基本原則:
1.ok原則-人們本來的樣子就是ok的。
2.人們內在已經擁有成功所需的一切資源。
3.人總是做當下自己能做的最佳選擇
4.每個行為都有其正面意願。
5.改變是不可避免的。
●四個幸福商數:
智商(IQ)-存在於你創造性的獨立內心生活的幸福。
個商(MeQ)-存在於外部生活、作為你個人成就的幸福。
情商(EQ)-來自幫助周圍人外部生活的幸福。
群商(WeQ)-當你感恩並體驗作為有意義群體的一員時產生的幸福。
~埃里克森國際學院的創始人/瑪麗蓮·阿特金森、埃里克森教練培訓師/蕾·切爾斯
~《喚醒沉睡的天才:教練的藝術與科學 : 教練的內在動力》
~《Art and science of coaching: inner dynamic》
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【偶希都理】
名稱取自日文「おひとり」的中文音譯,意指一個人。
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【作者~廖慧淑(Su)】
譯者/作家/旅人,
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透過自遊與工作之便環遊世界三大洋五大洲,
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★研究證實,心像(腦中預演)能帶來超水準表現,幾乎所有領域的頂尖人物都有清晰的心像。他們過的是「逆向生活」,先創造一個未來,讓自己身在其中,接著進入心流,專心致志實現那一種未來。 ●有些運動員和參與者,會把自己人生中最完美的一天,描述為「playing in the zone─進入心流」。
★多數人失去機會,是因為他們從沒開口。 ●掌握3個步驟,贏得需要的幫忙: 1.克服當下求助的恐懼。 2.掌握成功求助的說服技巧。 3.建立同舟共濟感。 ●告別玻璃心。感到社交威脅?都是自己想出來的! ●研究顯示,助人者在助人後,會更喜歡受助對象。 ●確定有幫上忙,就更有可能再次幫忙。
★把消極的孤獨轉換成積極的孤獨,把一個人獨處的時光視為更正面、更有意義的存在。 ●我覺得真正問題出在,煩惱自己變得孤獨。 ●一個人的時候,不等於孤獨。不管跟誰在一起、不管處於什麼狀態,只要你內心覺得孤獨,那就是孤獨,因為孤獨是感覺問題。 ●孤獨的七大效用: 3.看見生存方式,也就是該怎麼活著。
★在心靈中注入快樂,消除錯誤思想,比割除身上的腫瘤和膿瘡還重要。快樂是一種心態,一種選擇。人們的心態變得積極,就可以得到快樂,就會改變自己的命運。 ●為人處世的基本技巧:不要批評、責怪、抱怨,發自內心地讚賞別人。 ●誠懇地讚賞別人,是待人成功的秘訣。 ●無論如何,保持本色,做獨一無二的自己。
★一想到明天要上班,你常常會憂鬱到整晚睡不著覺嗎? ●不要輕率接近和自己不對盤的人,先試著好好觀察。 ●當自身工作量超過負荷時,果斷對他人說不。 ●把工作能力優秀的後輩,收為自己的盟友,自己也能從中獲得成長。 ●試著找出能給正確指示的人吧。 ●老是找藉口,對自己一點好處也沒有。
★那天之後,我決心要辭職。但不是現在立刻辭職,決定一步一步慢慢準備,將公司與我完美的切割開來。
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