有些人用了 ChatGPT 說 非常難用，回答的內容很不準確
很大一部分原因，是他們沒有理解到自已的問題
還包含了許多意識之外！
【職場雜想】 AI文案、翻譯，意識之外
更新於 2023/04/21閱讀時間約 3 分鐘
今天看了好幾篇 傅瑞德前輩寫的關於 ChatGPT 的文章，如這篇: 文案老手的AI寫作避險指南
還有一篇關於 翻譯的: ChatGPT-4當翻譯……目前你還可以放心
他對於 AI 寫文案的狀況我都非常認同，不過在一樣的前提之下，我的結論是相反的。
生成式 AI 把寫作、文案、翻譯的下限拉高
而前輩的寫作，應該可說是比較高端的寫作，例如探討一句商業宣傳廣告的用詞，背後需的是許多 企業形象、當地的文化、等不單單是語言本身層面的問題，如果文案需要更多的巧思，那麼 ChatGPT 可能不太好用，你可能需要針對同一篇文章，不斷遞迴請 AI 修改，也很難修到位，這種狀況就會覺得自己寫還比較快，那是因為對文案的需求，太多層面藏在後面，那還只是說文字無法表達 全部的意識，更不用說意識之外的內容。
剛好這禮拜，我也在用 ChatGPT 來協助我對公司官網的文案做潤稿，老實說，我覺得蠻好用，隨然我的工作不是寫文案，不過主管要我幫忙翻譯公司小編寫得一些文章。
許多人的文筆，連要好好表達主題，都很困難....
這也是我覺得能拉高 寫作下限的原因，我們小編寫了篇 1000多字的長文，我超想用自己的想法重寫的！ 因為很多抽象的文法，可能省略主詞、不連貫的句子。如果說是前面講到的 "高端" 寫作那就算了，但那篇文章我覺得跟國中生的作文差不多。 所以後來用 ChatGPT 幫整篇文做潤稿、修飾，成果非常不錯，再翻成英文後，也比較沒有明顯的語意錯誤了。
後來根據需求，再翻成 西班牙文、日文，成果也還可以接受。
如何評斷翻譯結果?
英文還可以，但西班牙文和日文，我就無法看懂文章了，後來我就把 翻譯出來的文章，再用另一款比較早出來的 翻譯平台: DeepL，將外語再翻譯回中文 。
(題外話: 個人感覺，DeepL 適合翻譯長文，如果是簡短的句子，Google 翻譯反而比較準確)
那為什麼不用 ChatGPT 翻回中文?
一方面 DeepL 翻譯比較快，然後用兩個平台交互翻譯，感覺出錯的機會較低(不客觀XD) ，還有 用DeepL 翻譯的耗能應該比 ChatGPT低，比較環保，最近公司要搞 溫室氣體盤查的認證，現學現賣XD。
(題外話: 個人感覺，DeepL 適合翻譯長文，如果是簡短的句子，Google 翻譯反而比較準確)
那為什麼不用 ChatGPT 翻回中文?
一方面 DeepL 翻譯比較快，然後用兩個平台交互翻譯，感覺出錯的機會較低(不客觀XD) ，還有 用DeepL 翻譯的耗能應該比 ChatGPT低，比較環保，最近公司要搞 溫室氣體盤查的認證，現學現賣XD。
我也有用 公司語言專業的同事，翻譯的 日文、西文片段，和 ChatGPT 翻譯出來的片段來對照，發現其實人的翻譯都會把 原文再些微的修飾，不過 ChatGPT 翻譯就不會這樣做。
我再請 ChatGPT 先針對原文潤稿後， 東西就更接近人類的翻譯了，不過人的翻譯還是比較活，也許使用一些角色扮演的要求，AI 翻出來的東西可能會更好吧?
回到前面講的，意識之外!
我用非常台式的英文，寫了 out of conscious，得到下面這張圖....
我用非常台式的英文，寫了 out of conscious，得到下面這張圖....
後來再google 翻譯"意識之外"，原來是 Beyond consciousness 阿！
看來我的文案能力也停在下限 XD
看來我的文案能力也停在下限 XD
為什麼會看到廣告
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本篇參與的主題活動
虛構故事，我們得以暫時忘記活著的殘酷。賣火柴的小女孩燃盡自己的生命，讓我們在死亡陰影中感受到溫暖。未來無非是死亡的延伸，現實並不比童話更仁慈，但在故事中，我們看見了比真實更真實的光芒。故事不是真相，卻教我們如何面對真相。或許，我們每個人都是寫著自己故事的小女孩，藉由夢境短暫取暖，直到生命的火光熄滅。
當你習慣用這種方式寫作，那自然很難去想像它能夠走向訂閱制的模樣，因為你自己也心知肚明：到目前為止，你的每一篇品牌下的文章是斷裂的、鬆散的，沒有一致明確到可以讓讀者一眼看出「就是你」的主軸展演。那這種情況下還想去搞訂閱制根本是不可能的。
本篇文章介紹了麗薩·克龍的著作《你能寫出好故事》，她是一位知名的故事教練，透過腦科學與心理學的研究，揭示了成功故事的要素與寫作方法。文章詳述了吸引讀者的故事要素，包括情節、人物、挑戰和變化等，並強調了突出焦點及製造衝突的重要性，以及如何高效構建引人入勝的故事。它是每位寫作者不可或缺的創作指南。
回想起來，五年前剛剛使用方格子寫教學心得時，往往想到什麼點子寫什麼、遇到什麼教學狀況寫什麼……毫無組織架構可言。然而，隨著越寫越多，這些文章竟然漸漸在我眼前相連成幾條清晰的脈胳，每一條脈胳都是一個主題，每一、兩個主題似乎都有寫成一本書的價值。
Hi 我是 VK~
去年底，看到專門在討論思考方式、決策，或是如何學得更好等主題的熱門網站 Farnam Street 創辦人 Shane Parrish 出了新書《Clear Thinking》。
身為他文章長期讀者的我，二話不說去找了這本新書來看，斷斷續續地看，直到最近才把這本《Clear
虛構故事，我們得以暫時忘記活著的殘酷。賣火柴的小女孩燃盡自己的生命，讓我們在死亡陰影中感受到溫暖。未來無非是死亡的延伸，現實並不比童話更仁慈，但在故事中，我們看見了比真實更真實的光芒。故事不是真相，卻教我們如何面對真相。或許，我們每個人都是寫著自己故事的小女孩，藉由夢境短暫取暖，直到生命的火光熄滅。
當你習慣用這種方式寫作，那自然很難去想像它能夠走向訂閱制的模樣，因為你自己也心知肚明：到目前為止，你的每一篇品牌下的文章是斷裂的、鬆散的，沒有一致明確到可以讓讀者一眼看出「就是你」的主軸展演。那這種情況下還想去搞訂閱制根本是不可能的。
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回想起來，五年前剛剛使用方格子寫教學心得時，往往想到什麼點子寫什麼、遇到什麼教學狀況寫什麼……毫無組織架構可言。然而，隨著越寫越多，這些文章竟然漸漸在我眼前相連成幾條清晰的脈胳，每一條脈胳都是一個主題，每一、兩個主題似乎都有寫成一本書的價值。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
6月拋掉學士帽後，無論續走求學之路或成為職場小白兔，自傳是一種討人厭又非得做的第一件事。這幾年踩雷型自傳大致有5個是自己寫時可先避開，送件又不會被專業編修加價的超簡單調整。
企業的正常軌道上，不外乎是不斷的「解決問題」與「創造價值」，倘若在解決問題的過程中，定義及界定問題的方式偏了，或堅持複雜問題必定有複雜解答，或是總是依據團體決策來作出最後的決定，那就極可能反而變為「創造問題」與「解決價值」。
【面試，就是一場唬爛大會】
求職者在面試時，為了獲得公司的青睞，都會表現出自己最自信優秀的那一面。
公司也會為了吸引人才，把最優渥的福利待遇呈現出來
在面試的時候，雙方都講得天花亂墜，到底該如何判斷對方說的是真還是假呢？
【現在，比未來重要！】
我曾在面試時，聽見對方把薪資福利講得很優渥：
一間正常的公司，在入口處都應該有個招牌。
你可能會覺得：這不是廢話嗎？
但我在剛畢業時，面試的第一間公司，真的就是沒有招牌的地方！
【事情是這樣發生的... ...】
當時，我在數字人力銀行上投遞履歷，收到了一封面試邀請通知，我上網查了一下該公司的資訊，確認是在政府網站上有登記的合法公司，於
本身並不是一個喜歡鬼故事的人，尤其是在農曆七月，總是會多一些顧忌。然而，這本由張嘉祥所著的《夜官巡場》似乎有種魔力，讓人在看到的當下忍不住就放入購物車，並且迫不及待跟著作者的文字，經歷一趟讓人雞皮疙瘩、懷舊，兼具魔幻與怪力亂神的旅程。
在職場打滾一段時間後，往往最考驗人的都不是可以隨著時間進化的專業能力，更多的是如何在職場上不同情境中自處、人際互動與看懂其中運作的人際動力。
怎麼看懂與解鎖重要關卡呢？
第三章，處理複雜職場關係的「人際心理學」
有些上司或同事，常常很容易易怒，容易因為詢問或許討論事情，就生氣。
究其原因，可能是因為他們潛藏著「擔心被看扁」的不自信心態所導致。
為了解決這個問題，建議可以採取「報、連、相」來舒緩主管的不安心態。
請在留言處，留下你的職場困惑與疑難，即可得到辭典占卜解答。
所謂辭典占卜法，就是我閉眼隨手翻開辭典一頁，運用不可思議的宇宙靈力，指到的字詞就是給你的答案。算不準的機率高達99.99%！
請留言吧！
身為一個初入職場不到兩年職場新鮮人，我在剛畢業的時候就累積了兩次正職的辭職經驗，加上長達六年的兼職家教經驗的話，總共有四次自願性離開工作崗位的經驗⋯⋯
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