職場的遊戲規則，你掌握了嗎？
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這陣子填寫了一份資料，資料與我們日常對約聘人員的觀察和績效有關，以此作為決定去留的一份依據。
裡面列出了需要評比的各個面向，在勾選和做質性描述時，讓我不禁思考：
我們對於「工作→評價面向→評價」的經歷，是否清楚呢？
也想到Steve老師的課程中，很常出現「具體的評分架構和分數」，還有「每個分數背後代表的意義」和「評分標準」。其實對我們來說，無疑都是一份自我評價的指標。
就好像玩遊戲時，我們會先看遊戲規則，什麼情況下可以加速通關？何時可以額外獲得bouns，什麼狀況會扣分，什麼情況下可以晉級。如果沒有閱讀或不理解，可能常被扣分了也不曉得發生什麼事。
各種證照、資格考也是，好比教師甄試，總要先過第一關筆試，再來才有機會展現自己的教學風格和知識，如果第一關都不準備，空有絕佳的教學經驗，也無法助你突破重圍。
工作也是如此，對職人來說，明白工作的「遊戲規則」，怎樣可以獲得bouns，避免扣分，提升晉級機率，就可以避免白忙一場又受挫。
「投其所好」，投職場的好，把對的事情做好，做到位，除了省下大把白費的時間，還有成就跟讚美，以及隨之而來的bouns（加薪晉級），何樂而不為？
商學院的指標要記得拿出來對照一下，幫助自己把時間和精力花在刀口上！
而主管們也可以把這份指標拿來跟員工或是夥伴們分享，大家有個方向和共識，就更容易聚焦啦！
- 文中提到的課程為納帝思商學院的職人通識課。
- 同步發表於個人臉書
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中年轉職，從文科跨領域對商學感到興趣，一路走來如何將原本陌生的商學，融合自己的生活經驗和職場觀察，開始覺悟與省思，願我的紀錄可以給你一些回饋和不一樣的切入點看世界，從不一樣的角度看職場，實現個人願景。
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以前我們會看公司的抬頭去評估你現在的狀態，名聲越響亮、職務層級越高，就代表有著不錯的成就。但現在許多人轉變成去搜尋名子、背景、網路聲量等內容，用這樣的模式去評估一個人的能見度有多高，因此你所任職的公司已經不見得是最重要的評估依據。
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