主見
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團隊精準有效完成工作，績效傑出最大的受益者，是身為主管的人。
深入閱讀:
***進階研習專欄「管理成功心法」:**
Frank .Tzeng
曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。
希望透過分享自己的經驗，能夠對從事管理工作的朋友，有所幫助，因而可以輕鬆領導身體健康，並且順利達成績效。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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你是否越想融入團隊，卻感覺越孤獨？作為主管，為了拉近距離，你參加活動、迎合喜好，甚至違背本心，但換來的卻是疲憊和失落。「過度付出並非關係的橋樑，而是自我耗損的開始」。當我們停止迎合，轉而尊重自己的需求，才能建立真正深度的連結。想知道如何擺脫這種內耗，成為更自信、更真誠的領導者嗎？本文帶你找到答案！
所在編章︰
第五編 繼承＼第三章 遺囑＼第二節 方式（§1189～1198）
立法沿革︰
19.12.26制定公布→98.12.30修正公布
民法第1198條（遺囑見證人資格之限制）（98.12.30修正公布）
下列之人，不得為遺囑見證人：
一、未成年人。
二、受監護或輔助宣告之人。
三、
好的主管不僅交辦工作，也有教導執行的能力。此外，好的主管會對你有建設性的反饋，並願意分享公司資訊。最後，鼓勵員工上課受訓或提升專業領域知識，也是好主管的標誌。
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素，從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人，而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程，可以建立一支高效的團隊文化，這對團隊的成功至關重要。
你是否越想融入團隊，卻感覺越孤獨？作為主管，為了拉近距離，你參加活動、迎合喜好，甚至違背本心，但換來的卻是疲憊和失落。「過度付出並非關係的橋樑，而是自我耗損的開始」。當我們停止迎合，轉而尊重自己的需求，才能建立真正深度的連結。想知道如何擺脫這種內耗，成為更自信、更真誠的領導者嗎？本文帶你找到答案！
所在編章︰
第五編 繼承＼第三章 遺囑＼第二節 方式（§1189～1198）
立法沿革︰
19.12.26制定公布→98.12.30修正公布
民法第1198條（遺囑見證人資格之限制）（98.12.30修正公布）
下列之人，不得為遺囑見證人：
一、未成年人。
二、受監護或輔助宣告之人。
三、
好的主管不僅交辦工作，也有教導執行的能力。此外，好的主管會對你有建設性的反饋，並願意分享公司資訊。最後，鼓勵員工上課受訓或提升專業領域知識，也是好主管的標誌。
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