Zoe 最近對「負責」這兩個字產生了哲學式的困惑。
她的老闆 Mark，是一個能把「責任」當成傳送門丟來丟去的高端玩家🎮。當專案成功時：「這是我們團隊努力的結果！」
當專案失敗時：「這是你們的問題，我當初可沒說要這樣做。」
🔥 數據出錯：「這應該是行銷部的問題吧？」
🔥 客戶抱怨：「這應該是客服的事吧？」
🔥 產品出問題：「當初提案時我有說 OK 嗎？」
最誇張的是，他還能在決策時一副胸有成竹的模樣，但當結果不如預期時，馬上「失憶」，開始甩鍋。
Zoe 和同事們每天都在玩「誰是最後一個背鍋的人」的遊戲，這已經不是職場，而是現實版的《狼人殺》🤯。
她開始懷疑，自己到底是來學習的，還是來練就推卸責任生存術的？
她決定找 Alan 喝咖啡，看看這個「職場底層邏輯解析大師」，能不能幫她破解這場「老闆責任失蹤案」。
☕【老闆不負責的底層邏輯】
「Alan，我的老闆是不是職場版的魔術師？每次出事他都能神奇消失。」Zoe 無奈地說，拿起咖啡猛喝了一口，試圖壓下內心的崩潰感。
Alan 挑眉，「讓我猜猜，他是不是平時很會畫大餅，但一遇到問題就裝死？」
「完全命中！」Zoe 瞪大眼睛，「而且他最擅長的就是：模糊權限、模糊決策，最後模糊責任歸屬。」
Alan 笑著在紙巾上寫下：
📌 「不負責老闆的三種類型」
1️⃣ 推鍋型：「問題出現時，馬上把責任丟給別人。」🎾
2️⃣ 模糊型：「決策時不明說，事後才看結果來決定誰該負責。」🎭
3️⃣ 缺席型：「有風險的時候人間蒸發，等成功後再回來領功。」👻
「你覺得你的老闆是哪種？」Alan 笑問。
Zoe 沉思了一下，「應該是 1 跟 2 的綜合體……他會先模糊指示，然後等事情有問題時再推給別人。」
Alan 點頭，「這就是典型的『模糊責任策略』，他不會明確指示，因為這樣未來他可以有迴旋空間，決定要不要承擔後果。」
「所以，我該怎麼辦？總不能等他哪天突然良心發現吧？」Zoe 無奈地說。
Alan 笑了，「妳需要建立『責任確定機制』，讓他無法推鍋。」
📊【破解「老闆不負責」的三步驟】
🔹 第一步：確保「決策有記錄」，不給甩鍋空間
- 每次開會後，發送「決策確認信」，讓老闆的意見被記錄下來。
- 例如：「Mark，根據會議討論，我們決定採取方案 A，這是您同意的方向，請確認。」
🔹 第二步：拆解決策，讓老闆無法全身而退
- 當老闆說「我們應該這樣做」，Zoe 可以回應：「這個方向不錯，那在細節上，您建議 A 或 B？」
- 當老闆被迫選擇，他的責任感就會提高，因為他參與了決策細節。
🔹 第三步：用數據說話，減少「情緒性推鍋」
- 當老闆想推責任時，拿出數據：「這是根據當初討論的策略，您覺得這部分需要調整嗎？」
- 這樣，老闆就無法單純說「這不是我要的」，而必須回應「那當時的決策是否該調整？」
「這樣，你不是在跟老闆對抗，而是用『數據與流程』讓他無法輕易推卸責任。」Alan 笑道。
🚀【Zoe 的職場反擊】
🔹 會議後，開始寄出「決策確認信」
Zoe 開始在每次開會後，整理會議結論，然後發送「決策確認信」。
結果，她的主管 第一次收到這種郵件，居然有點不自在，開始在開會時更明確表達意見，而不是模糊回應：「你們自己看著辦。」🎯
🔹 當老闆再試圖甩鍋，她開始用「選項框架」反擊
例如當老闆說：「這個案子進度不如預期，你們怎麼沒處理好？」
Zoe 直接回應：「根據上週的討論，當時決定選擇方案 A，而不是 B，這是我們共同確認的方向，您覺得現在應該優化哪個部分？」
**結果，老闆開始改變策略，不再輕易推責，而是被迫參與調整方案！**🔥
🔹 用數據回應，讓責任透明化
當老闆再說：「這次行銷策略沒達標，應該是執行的問題！」
Zoe 拿出數據：「根據當初會議確認的 KPI，我們的達成率是 80%，但競爭對手近期廣告投放提高了 50%，這部分我們需要新的預算決策。」
**結果，老闆竟然開始認真考慮「預算問題」，而不是單純甩鍋給執行團隊！**🎯
🏆【結局：從被動挨罵，到主動管理責任】
幾週後，Zoe 發現——
🎯 老闆開始更謹慎地做決策，不再隨意模糊方向！
🎯 團隊壓力減少，因為「責任」變得更透明化了！
🎯 會議結論變得更有系統，大家知道誰該負責什麼！
這天，她發訊息給 Alan：「成功讓老闆負起責任了！😂 這真的是職場革命！」
Alan 回了一個大拇指：「恭喜妳，這次妳不是抱怨老闆，而是學會了如何管理老闆。🎓」
Zoe 笑了，這一次，她知道，職場不是在等待一個完美老闆，而是學會如何管理不完美的老闆✨。
🎯【結語：如何應對不願負責的老闆？】
✅ 1. 會議後，發送「決策確認信」，讓決策有記錄。
✅ 2. 當老闆模糊決策時，提供「選項框架」，讓他無法全身而退。
✅ 3. 用數據回應，減少情緒性推責，讓責任透明化。
💡 「職場不是比誰會甩鍋，而是比誰能讓別人背不起鍋。」 🚀✨
「希望這篇內容有幫助到你！如果你有任何的想法、建議，或是希望我下一次談什麼主題，都歡迎留言跟我說喔！」
（完）
