Zoe 最近覺得，她的主管應該有一個隱形技能：資訊屏障 + 甩鍋瞬移🎭💼。
這位主管——Nick，是個標準的「雙面主管」——🔥 開會時：「大家多溝通，有問題隨時問！」（但所有關鍵資訊都只藏在他腦子裡🧠）
🔥 專案執行時：「這部分 Zoe 你負責，放心，方向我都掌握！」（她負責的？方向掌握？怎麼她自己都不知道？🤯）
🔥 出錯時：「這不是我要的啊，Zoe 你沒搞清楚嗎？」（你有跟我說過要什麼嗎？😑）
她慢慢發現，Nick 有一種「資訊消失術」，他不會主動分享重要資訊，但等事情出問題時，又是第一個跳出來說：「你怎麼沒做好？」
🔥 她問 Nick：「這份報告要怎麼寫？」他說：「妳先試試看！」
🔥 她試了，Nick 卻說：「這不是我要的！」（？？？）
🔥 她請教資深同事，對方嘆氣：「這就是 Nick 啦，事情順利是他帶得好，出錯了就是下屬沒理解。」
「這種主管，到底該怎麼辦？」
她決定找 Alan 喝咖啡，看看這個**「職場底層邏輯解析大師」**，能不能幫她找出破解「雙面主管」的策略！
☕【雙面主管的底層邏輯】
「Alan，我的主管好像一台資訊黑洞，什麼都吸進去，什麼都不輸出。」Zoe 無奈地攪拌著拿鐵的奶泡。
Alan 挑眉，「讓我猜猜，這位主管平時不給明確資訊，但等妳出錯時，他馬上出現，告訴大家妳沒搞清楚？」
「完全命中！他是『資訊不流通 + 甩鍋大師』的完美結合體！」Zoe 翻了個白眼，「這種主管，該怎麼應對？硬碰硬，還是裝作沒事？」
Alan 笑了，拿起筆，在紙巾上寫下：
📌 「雙面主管的三大特性」
1️⃣ 資訊壟斷型：「關鍵資訊只掌握在他手裡，不主動提供，讓下屬自己猜。」🔐
2️⃣ 模糊指示型：「只說大方向，不給明確標準，最後可以說『不是我要的』。」🎭
3️⃣ 甩鍋專家型：「成功了是他帶得好，出錯了是你沒理解，絕不承擔責任。」🚨
「妳的主管是哪種？」Alan 笑問。
Zoe 苦笑，「我覺得他是三種的綜合體，資訊不透明，指示模糊，最後還會甩鍋……這樣我根本沒辦法好好工作！」
Alan 點點頭，「那麼，妳的問題不是『如何讓主管改變』，而是『如何在這樣的環境下保護自己，避免背鍋』。」
📊【破解「雙面主管」的三步驟】
🔹 第一步：建立「確認機制」，確保資訊透明化
- 當主管給模糊指示時，不要直接執行，而是回覆：「這是我的理解，請確認是否正確？」
- 如果他含糊帶過，繼續追問：「那具體的目標是什麼？是否有參考範例？」
🔹 第二步：用「紀錄方式」避免被甩鍋
- 每次討論後，發送會議紀錄或確認信，讓所有人知道「這是主管的指示」。
- 例如：「Nick，根據剛才的討論，我會按照這個方向進行，若有不同請再指正。」（主管之後就沒辦法說「不是我要的」🙃）
🔹 第三步：讓資訊流通，避免自己成為唯一的背鍋者
- 找其他團隊成員建立「內部情報網」，確保關鍵資訊不只存在於主管的腦子裡。
- 例如：「我聽說這份報告其實有舊版本，妳有資料嗎？」這樣能降低資訊落差，讓主管無法「單方面控管資訊」。
「這樣，妳不是在挑戰主管，而是在用策略確保自己不會成為替罪羊。」Alan 微笑道。
🚀【Zoe 的職場戰術】
🔹 建立確認機制，讓主管無法模糊指示
當 Nick 說：「這次報告妳先試試看。」
Zoe 回應：「好的，我會按照 XYZ 方向進行，這是我理解的範圍，請確認。」
結果，Nick 只好點頭，之後就沒辦法說「這不是我要的」！🎯
🔹 用書面紀錄，避免被甩鍋
當 Nick 在會議上隨口說了幾句模糊指示時，Zoe **立刻整理成 email：「根據剛剛的討論，我們的方向是這樣，請確認。」
結果，幾天後 Nick 突然改口時，Zoe 拿出紀錄：「當時我們確認的是這個方向。」Nick 當場無言！🔥
🔹 讓資訊流通，降低資訊黑洞的影響
她開始與其他部門成員交流資訊，確保不被 Nick 控制所有關鍵資訊。
結果，她比其他同事更快掌握真正的決策方向，不再陷入資訊不對稱的陷阱！💡
這天晚上，Zoe 發訊息給 Alan：「成功破解雙面主管的套路，現在不但資訊更透明，還避免被甩鍋！😂」
Alan 回了一個笑臉：「恭喜妳，這次妳不是被動接受，而是學會了如何在混亂中生存。🎓」
Zoe 笑了，這一次，她知道，職場不是「等待主管提供正確指示」，而是「確保自己不會掉進資訊陷阱」。✨
🎯【結語：如何應對「雙面主管」？】
✅ 1. 建立確認機制，確保主管的指示透明化，避免「試試看」變成「不是我要的」。
✅ 2. 用書面紀錄，確保每個決策都有證據，避免被甩鍋。
✅ 3. 讓資訊流通，不讓主管成為唯一的資訊持有者，避免資訊不對稱。
💡 「職場不是等主管變好，而是學會如何在困境中自保。」 🚀✨
（完）
