EP73：沒有人教怎麼辦？Zoe 如何在「放養型職場」中自學成長！

🔥 她的主管忙到沒時間理她，唯一給的建議是：「你先看看以前的報告，自己摸索吧。」

🔥 她問資深同事，對方微笑：「我們當初也是這樣學的，加油！」（這算是安慰，還是無聲的絕望？🤯）

「這家公司，真的有打算培養員工嗎？」

🔥 她不想當伸手牌，但沒人指導，她根本不知道怎麼提升自己的技能。

🔥 她擔心自己會在低階工作裡困住，沒有真正的職業發展。

🔥 她開始懷疑：「如果沒有人教，我真的能靠自己學會所有東西嗎？」

「職場沒有新手教學，我該怎麼辦？」

她決定找 Alan 喝咖啡，看看這個**「職場底層邏輯解析大師」，能不能幫她找到方法，在缺乏培訓的環境裡依然成長**。

☕【為什麼沒有人教？】

「Alan，我是不是進了一間放養型公司？」Zoe 皺著眉，攪拌著咖啡，像是在攪動她的焦慮。

Alan 挑眉，「妳的意思是，沒有人在指導妳嗎？」

「完全沒有人！主管忙得像龍捲風，資深同事說自己當初也是這樣學的，公司沒有正式的培訓計畫……結果就是，我每天像在黑暗中摸索。」Zoe 無奈地攤手，「如果沒人教，我怎麼能變強？還是我該考慮換工作？」

Alan 笑了，拿起筆，在紙巾上寫下：

📌 「公司不提供培訓的三大可能性」

1️⃣ 資源不足型：「公司沒有預算或計畫，員工只能靠自己成長。」💰🔻

2️⃣ 文化放養型：「公司習慣讓員工『自己學』，認為這樣才能養出主動性強的人才。」🎭

3️⃣ 過度忙碌型：「主管與資深員工太忙，沒時間手把手教新人。」⏳

「妳覺得，妳的狀況是哪種？」Alan 笑問。

Zoe 想了一下，「應該是 2 和 3，主管和資深員工太忙了，而公司的文化就是『自己學』，但沒有人告訴我要怎麼學。」

Alan 點點頭，「那麼，妳的問題不是『為什麼沒人教妳』，而是『如何在沒人教的環境裡，讓自己成長』。」

📊【破解「沒有培訓資源」的三步驟】

🔹 第一步：建立「學習路線圖」，別等公司給方向

• 如果沒有人規劃職涯發展，那就自己規劃！
• 列出「這個職位的核心技能」，找到自己缺乏的部分，制定學習計畫。
• 例如：「數據分析職位需要 SQL、Python，那就自己找資源學習，而不是等公司提供培訓。」

🔹 第二步：創造「學習機會」，在實戰中成長

• 如果沒有人教，就從工作中主動找機會學習。
• 例如：「如果團隊有新的專案，主動請纓，透過實戰來學習技能，而不是等別人來安排學習課程。」

🔹 第三步：建立「學習網絡」，讓別人成為你的導師

• 如果主管沒空，資深同事太忙，那就找公司以外的導師！
• 參與業界社群、請教有經驗的朋友，甚至付費找課程或顧問，確保自己持續學習。

「這樣，妳不是在等待培訓，而是在主動打造自己的成長環境。」Alan 微笑道。

🚀【Zoe 的職場突圍戰】

🔹 自己制定學習路線圖，確保有方向

她開始研究自己的職業發展路徑，列出「未來 3 年要學的技能」，規劃學習時間。

結果，她發現：「就算公司不教，我也可以自己學，掌握自己的成長方向！」🎯

🔹 創造機會，在工作中學習

她主動向主管提出：「這次的新專案，我想參與數據分析部分，雖然還不熟悉，但我會努力學習！」

結果，主管同意了，並開始注意到她的學習動力，甚至願意提供更多機會！🔥

🔹 建立學習網絡，找到更多資源

她加入了專業社群，參加線上課程，甚至在 LinkedIn 上聯繫了一位資深前輩，請教職場發展的建議。

結果，她獲得了寶貴的行業見解，並且有了更多職業發展的想法！💡

這天晚上，Zoe 發訊息給 Alan：「成功找到成長路徑，現在就算公司不教，我也知道該怎麼學習了！😂」

Alan 回了一個笑臉：「恭喜妳，這次妳不是在等機會，而是自己創造了學習的機會。🎓」

Zoe 笑了，這一次，她知道，職場不是「等著別人教」，而是「自己決定如何成長」。✨

🎯【結語：如何在沒有培訓的環境裡成長？】

✅ 1. 自己制定學習計畫，列出需要學的技能，而不是等公司規劃。

✅ 2. 在工作中主動尋找學習機會，透過實戰獲得經驗，而不是被動學習。

✅ 3. 建立學習網絡，透過業界社群、線上課程或導師，加速成長。

💡 「職場不是等著公司來教，而是自己決定學習的方向，打造自己的成長路徑。」 🚀✨

「希望這篇內容有幫助到你！如果你有任何的想法、建議，或是希望我下一次談什麼主題，都歡迎留言跟我說喔！」

（完）