【十年人資教我的事】租賃業業務的真相:高壓、高離職率與迷失的職涯

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
打電話的業務?

打電話的業務?

  金融業總是光鮮亮麗,新聞中總是報導著年終多少多少,上看10~20個月,除了科技業之外,羨煞多少在職場打滾的工作者;而泛金融業體系中,蓬勃發展的租賃體系(薯條三兄弟?),遊走於金融邊緣的融資需求,補足了金融體系中資金不足的缺口;然而就其本質上來說,租賃金融業與銀行借資金,再轉手貸予個人或中小企業等有資金需求的客戶,其中關鍵的業務人員,原來......,不需要太多的專業,只要你,會打電話承受壓力即可。

1.金融專業不足?沒關係,這~也不是很重要!

 

時代轉變下,現今這個時代業務工作滿街跑,只要你願意做業務,有一筐的工作機會等著你(只要你本身不會太奇怪,如果一直找不到,請找職涯諮詢師諮詢),而公司要的是你帶來業績,因此想要進入金融業,現在學歷條件已經與以前很不相同了,不是商管相關背景的,也...大~丈~夫!,先進來公司再說,更何況還是租賃業呢!

新人進公司模擬情境

『進來公司!先打電話!』(我說我才來第二天,我還不懂公司,怎麼打電話?...那名單呢?)

『名單!名單當然自己蒐集壓!還要我給你唷!』(什麼!喔喔,公司不是有什麼新人訓練嗎?)

『你說人資辦的新人課程,還是那個什麼線上e學習的嗎?』

『你自己有時間自己再看就好,不重要,公司找你來是要你來帶業績的,又不是學校,爽爽的,以為上上課就有錢賺唷!』


就公司的觀點來說,你打到電話約訪到客戶,帶來業績比你自我成長與學習重要,而打電話所謂的實戰歷練,就是要你每天打百通的電話,讓你產生困惑於

「??我不是金融業的體面業務嗎?」

「怎麼一直在打電話?」

因為名單是自己找(所謂的陌生開發),而大部分去找後,其實其他業務都打過了,沒有什麼新意(那些上位的主管也是這樣過來的,新人也不用奢望有什麼新觀念或新管道),變成是碰碰運氣,看有沒有意願的客戶,願意讓業務人員去拜訪。

~當然這段期間,人資還是會三不五時刷一下存在感說,你該來上課了唷!(但是你的主管其實不是很重視,心想:畢竟我們要求實戰,人資辦一堆紙上談兵的課程...)


所以,非商科? 沒關係!

沒有相關經驗背景? 沒關係!

沒有做過業務? 也沒關係!(畢竟這年頭,想做打電話陌生開發的業務太少了)

只要~~ 你會『打電話』! (沒專業也沒關係)


2.公司底薪好不錯呀!嗯~但不是幸福企業!


就剛步入職場想走往業務沒有經驗的新鮮人來說,嗯~很不錯,至少底薪比其他產業可能要高些,畢竟,公司基本上也不怎麼挑人,好手好腳,展現一下積極度,能有這個底薪也不錯。

但是壓力當然不會是小的,每天打電話,每天被拒絕,走不出去拜訪客戶,每週的開會都被主管關注,即使可能有所謂的輔導員,也沒有什麼幫助,而有「人脈」,可能才是這個工作可以繼續做下去的主因。

公司如果是上市櫃公司,通常也會標榜自己是所謂的幸福企業或友善職場(或得過很多獎,但是這都不重要~),有balabala什麼的福利與措施,但是如果你仔細去看,很多可能也是限制重重,或是根本是不需要的東西,如取悅主管強迫參加的團體尾牙、家庭日等等,只要你有幾位從那個產業離開的業務人員,問問看就會知道幸不幸福了(我遇過有人形容蠻像軍隊的呢!)。


3.我怎麼發現我的同事來來去去!


因為租賃業的業務就是在洗人,洗了一批又一批懵懂的青年(起薪可能還不錯),

我想,大家在104都有接到這些招募的電話或訊息吧!(請深思~!)

進入公司後,隨著高壓做不出成績後,往往在幾個月內就說拜拜,畢竟~公司所處的產業是業務導向,沒業績就免談,有業績就開後門!並讓你快點晉升主管!

即使......你不會帶人(不過人資也會假裝有辦一些管理相關的訓練課程)


然後在少子化的現代,青年已經越來越少了,反而發現同事可能都接近中年,而這些有社會工作背景經驗的,主管也不會帶,也只會要求打電話,想當然,同事就會來來去去的了。


結論:倒頭來,越陷越深!


業務百百種,有些能學到專業,讓你帶著走到不同的產業與環境,而有些公司因為業務導向,學的東西或願意教你的,就是公司認為可以短期讓公司獲利的技能,才會願意培育你,而你離開公司後,回頭看,發現你什麼都不會,只會打電話詢問有沒有資金需求,而對於認為更加了解產業與環境市場,卻發現自己也沒學到什麼,講出去分享還會被人家覺得太淺了~


因此,如果某些產業因為政經因素越來越萎縮時,請避免自己越陷越深!也不用覺得自己與眾不同,共勉之~









有關人資與公司的好奇,或是生涯與職涯的疑問,在這裡都可以獲得回答~
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這篇文章探討人資部門在現代企業中如何提升自身價值,避免被邊緣化。文章指出,隨著科技發展,傳統的人資職能逐漸被系統化,人資部門需要轉型為數據驅動、組織文化塑造者,並積極參與企業決策,才能展現其不可取代的價值。
臺灣人力資源部門現狀堪憂,多數從業者淪於庶務性工作,職涯發展受限,薪資增幅低,且容易被科技取代。本文提醒想進入人資領域的新人三思而後行,並建議現職者積極提升自身價值,例如:成為數據驅動者、聚焦文化塑造、掌握跨領域知識,以及重新定義人資角色,才能擺脫庶務型角色,在職涯中持續前進。
農曆年前的績效面談,常淪為形式,員工因年終獎金而有所保留,主管也僅是例行公事。文章分析了此現象的原因,並建議將展望與建議的討論延至年後,聚焦於當下績效回顧,縮短形式化環節,提升面談效率與價值。
在求職的競爭中,履歷是最關鍵的「敲門磚」。本文深入探討人資對履歷的看法,並提供有效的履歷撰寫建議,包括符合職位需求、展示相關證照及聚焦重點能力,幫助求職者提升面試機會。瞭解人資的篩選標準,讓你的履歷更具吸引力,增加成功獲得面試的機會。
現今的職場宛如一場沒完沒了的接力賽,一代新人換舊人,企業眼裡的「新鮮肝」成為了搶手貨。可是,對於三明治族群來說,職場不再是輕鬆跑道,而像是一座隨時可能坍塌的吊橋——上有父母、下有孩子,還要面對高薪帶來的壓力和隨時可能縮編的風險。跳槽,似乎成為了他們手上唯一的「翻盤」選項,但問題是,這張牌該怎麼打
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