有些任務，你可以執行；有些任務，你必須選擇
這是我三月中以來第二次舉辦跨部門的共學分享活動。
從過去創業型公司的經驗，我習慣用「輸出倒逼輸入」的方式，透過定期的共學分享互動，幫助自己整理思路、梳理經驗，今年希望可以透過這個模式，邦公司有學習意願的夥伴一起培養對「經營」這件事的思考與感受。
這次的分享內容，來自大陸知識型平台「得到」(我自己的重度付費用戶)的一門課：高建華的《經營方法論第二講》(如何判斷進入新市場的可行性?)。
裡面談到許多評估進入新市場的科學方法，還有差異市場定位應有的市場選擇邏輯。
其中一句話特別打中我：
「行銷是未來的科學。進入一個市場前，一定要先想清楚——你是誰？競爭對手是誰？這個市場值不值得進？」
這句話不就像我們在職場裡的日常嗎？
每當一個新任務來臨，主管表面上是「交辦」這個任務，但其實更像一次考驗我們做出選擇的職場考題。後續成功了，也許是一個方向正確的選擇成果；但失敗了，更有可能是當初沒想清楚就已經在出發的路上。
做對的事，還是把事做對？
管理學中，我們常聽到兩個經典管理思維：
- 做對的事（Do the right thing）
- 把事做對（Do things right）
這兩句話聽起來都沒錯，但真正差別在哪裡？
我今天在互動中提出一個觀點：
「做對的事，是方向；把事做對，是方法。方向錯了，方法再好也無濟於事。」
我特別在共學活動中與大家分享一個觀念——
當你在專業領域裡深耕多年，每天忙著完成主管交辦的任務時，你有沒有停下來想過：「我做的是正確的事嗎？」甚至要做到像曾參說的「吾日三省吾身。」
一個現場互動，逼出了八成的共鳴
當我談到這個觀念時，很多夥伴紛紛點頭。但此時一位行銷部的夥伴舉手問了個很實在的問題：
「我們也知道要做對的事很重要，但很多時候任務已經被上層決定了。我們只是接到任務，能不能做對的事，好像不是我們能夠選擇的？」
我沒有急著回答，反而問大家：
「你過去一個月內，有沒有遇到過一個，就像行銷夥伴說的，你只能接受的任務，但不管認不認同？」
結果，全場超過八成的人舉手。
這就是在企業內部每天真實上演的場景，其實大家都不笨，但為何很多道理到了該發揮時總是會缺席，因為現實環境往往不是對與錯的選擇，幾乎都是難在「對與對的選擇」。
這個畫面讓我內心感到開心——並不是大家遇到困難，所以我感到開心，而是：
「這正是我希望透過共學活動創造的價值：逼出真實問題，產深入思考。」
關鍵問題：能否將老闆的任務，變成自己的任務？
我回應大家：
「當你在執行一個任務時，你是說：『我在做老闆交代的某件事』，還是你能說：『我正在推進一件我認為重要的事』？」
對比這兩者之間，存在巨大的差異。
如果你只是照辦，代表你可能只是在「把事做對」，過程中怠於思考；但如果你能站在一個經營的位置，把自己變成決策者，找到讓自己相信、投入的理由，讓該任務從「被交辦」轉變成「你選擇要做」。
我也曾經卡在「把事做對」
我之所以會有這個深刻的感受，源自於兩段真實的商業體會，我接著分享兩段真實經歷。
第一段是約7年前，我還在飯店的創業項目時，因為團隊有很強的知識與技術背景，並且善用行銷方法，我們將City Hotel這種提供早餐與住宿的產品，透過技術與數據的力量經營出相當的成效。
那時公司決定要進入Resort渡假型飯店，當時的我不夠成熟，心裡並不認同——因為那不是我們擅長的切入點，就像一個原本只賣單一牛肉麵的店，突然決定要做Buffet一樣，都試吃的，但關鍵環節大不相同。因為我負責現場經營落地，但因為心裡覺得方向錯了，一直無法認同，只能強迫自己把事做對，所以相對的經營成效就大大打折。
結果，就是一場失敗的實驗，也讓公司蒙受損失。
這段經歷讓我學到：當你只是照辦，卻無法讓這個任務成為你自己的任務，最後只會讓自己更痛苦，那段時間相當難受。
第二段約是3年多前，我在經營實價登錄服務的房地產工作，公司決定進入「房屋檢驗」這個實體服務市場。一開始我也覺得難做，不過有了先前的經驗，我迅速調整了心情：
「既然公司已決定進入這個市場，我現在要思考的，不再是要不要做，而是——我要怎麼做，才能讓它成功？」
當我用這個心態去推動事情，反而找到很多可能性。兩年內，我們的品牌也成為該領域的領導者。
一場共學，也是一場自我修煉
共學活動結束後，有一位第一次參加的年輕夥伴私下來找我說：
「Ken，我過去從來沒有從這個角度思考過任務。就像剛剛舉手的人一樣，以後我接到工作時，會嘗試把它變成自己的任務來想，或許很多現在卡住的問題都默默被解決。」
這讓我非常感動。
我不是要傳遞「教學」，或是所謂正確的知識(很長是正確的廢話)，我希望自己能帶來的將是啟發這個環節。
不是要讓大家照著某個方法做，而是引出大家心中原本就有、但可能被忽略的思考火花。
最後，我想留一個提問給你
你是否曾經心裡想著：「反正這不是我選的，是老闆叫我做的」？結果不是我能控制。
如果有，那就代表——
此刻的你，並沒有發揮做對的事的思考邏輯，如果有，你或許會回答我想，這個任務的意義感很重大，我們需要一起努力去完成。
我覺得有一個有趣的思想實驗可以跟大家分享：
假設老闆交代一個任務，最終在你的執行下成功，自己最佳的是代工廠的心態，我們只是幫老闆代工落地，背後的決策很重要；假使最後失敗了，就要扮演起品牌商的角色，這一定是我幾欠考慮，思慮不周，最後影響成敗。
這邊講的不是希望大家變成社畜，而是當我們可以這樣想事時，我們對於成功可以更寬心，用較沒壓力的預期，長期累積就能提升成功機率，
願我們每一位在職場上努力的你，都能練習一個能力——
在接到任務後，把它變成自己的任務；從工具人，變成創造價值的人。
工具人 / 創造價值的人
如果這篇文章的內容對你有所啟發，歡迎留言與我分享你最近接到的一個任務。
你有沒有試過，讓它變成你真正想做的事？我很期待聽見你的故事。
