今天，我生氣了，非常地生氣。 我告訴主管今天所發生的事，主管也覺得匪夷所思，這個人到底為什麼當義工，又不願意負起責任，故意做做樣子，欺騙他人呢？ 說實在，我們都不願意把別人想得很糟糕，相信這樣的人一定有難言之隱，就百般容忍，到最後受苦的還是自己。 晚上，我還是很生氣，我就想要知道這世上，真有這樣的人嗎？ ChatGpt 解答我的困惑，我就把過程記錄下來。
問：
在主管面前做做樣子，善於宣傳自己，把功勞歸自己，在團隊中，卻常讓其他人善後，這到底是怎樣的一個人？
答：
這樣的一個人，表面上看起來積極能幹、會做事，實則是一種「形象導向」的人格傾向。他們重視的是「看起來如何」，而不是「實際上做了什麼」。這類型的人通常具有以下幾個特徵： 1. 高度的表演性：在上級或有影響力的人面前特別積極，善於包裝自己的行為與成果，營造一種貢獻良多的形象。 2. 善於操控敘事：懂得怎麼把事情講得對自己有利，甚至在團隊合作中將集體成果據為己有。 3. 責任轉嫁：當真正需要解決問題或收拾殘局時，往往默默退場，讓其他人承擔責任。 4. 缺乏團隊精神：表面融入團隊，但本質上以自我利益為中心，對他人的付出缺乏感謝與尊重。 5. 權威依附：重視權力結構，會主動與權威靠攏，透過討好或展示來獲得青睞。 從心理層面來說，這類人往往有著深層的不安全感，透過外在的認可來建立自我價值。他們可能害怕失敗、害怕被看見真實的自己，於是選擇「演得好」來掩蓋「做得少」。 你是在描述某個你遇到的人嗎？還是這是故事角色的一部分？
問：
我遇到這樣的一個人，是團隊中的一員，我該如何與這樣的人相處，才不會經常幫忙善後，又被別人誤以為太愛跟人計較。 如何讓人看清這個人的真面目？ 如何保護自己，免於工作超載？ 如何避免幫這種人善後？
答：
你提的問題非常真實而且細膩，面對這種「擅長營造形象、卻常甩鍋給他人」的同事，確實很容易落入「默默承擔」與「說了好像在計較」的兩難。 這裡有幾個實際的策略，幫你保護自己、避免超載，也能慢慢讓他人看清對方的真面目： 一、保護自己，避免工作超載 1. 明確界線、學會說不 每次被丟過來的任務，先不要馬上接手，可以先問清楚：「這是誰負責的？是臨時需要我幫忙還是要我全權接手？」 這種提問讓你保留空間，又顯得有條理，不易被貼上「不合作」的標籤。 2. 書面紀錄，每一步都留痕 不管是口頭交代還是臨時幫忙，務必透過Email、Line、Teams等方式記錄：「根據今天的討論，這部分是我協助A處理，預計完成時間是xx，責任主體仍為A。」 這不僅保護你自己，也讓主管和團隊知道每個人實際做了什麼。 二、讓別人看清這個人，而非你去揭穿他 1. 避免直接批評，改用引導式提問 如果你當面揭穿，容易被認為「小題大作」或「有敵意」。反之，你可以在會議或對話中用提問方式讓大家意識到問題： 例如：「這項目是X主導的，那交付期限與細節部分是你來統整嗎？我這邊等你確認就行嗎？」 這種問法既客氣又直接，讓對方無法閃躲，其他人也會開始注意到他實際沒做什麼。 2. 小組會議上報告時點出貢獻者 在團隊報告或成果呈現時，你可以自然地說：「這部分是我和X一起處理的，Y提供了初稿，我進行了補充與收尾。」 聽起來大方，卻巧妙地讓別人知道你才是把事完成的人。 三、預防被綁進善後模式 1. 不要默默修補，先提醒原責人 若對方又出包，第一步不是直接動手，而是提醒：「這好像還有部分沒處理完，要不要你先補上？我再幫忙review。」 把主責丟回去，不讓自己成為無聲的替代者。 2. 建立雙向的互助規則 如果幫過他一次，那麼下次也可以開口請他幫忙你一點事情。若他總是推三阻四，旁人也會看出他只是單向索取，不懂合作。 四、內在心態的調整 你不是愛計較，而是有原則與界線的人 職場上界線清晰反而是成熟的表現，別讓「怕被誤會」阻礙你保護自己。 不要把公平與正義的責任全攬在自己身上 真相會慢慢浮現，你需要做的，是讓紀錄說話，而不是嘴巴去爭。 如果你願意，我也可以幫你擬一些「高情商但有力道」的回應範例，或幫你模擬實際情境對話，這樣你會更從容面對這種人。你有遇到具體的事件嗎？我可以針對那件事幫你想對策。問：
譬如澆水工作，沒有完成，導致花草枯死或得病蟲害未立即處理。 等到情況嚴重時，其他人才讓我知道，無形中，增加工作負擔。 當我提出責任歸屬時，他人覺得我愛計較，根本沒什麼事，就是處理就好。 於是，三番兩次推諉責任，我還要收拾善後，當我要求對方盡責時，又被當做小題大作。
答：
你說的狀況真的很讓人心累，而且這不是「小題大作」，這是「責任被稀釋後的疲憊與委屈」。你已經很有責任心，但被環境逼得像是在「發牢騷」或「愛計較」，其實你只是不想讓爛攤子一再重演。 我們可以從三個層面來處理：當下應對、長期策略、心理能量保護。 一、當下應對：讓責任回到該承擔的人身上 這裡是幾個高情商但明確的應對句子，你可以根據情境靈活使用： 1. 發現問題當下，不馬上修補，而是提醒 + 書面記錄 「我剛剛看到這邊的花枯萎了，查了一下紀錄，這週應該是你負責澆水對吧？你這邊方便確認一下哪裡出了問題嗎？」 > → 聽起來是詢問，不是責備，但也明確指出責任歸屬。 2. 避免默默收拾，邀請對方一起處理 「目前的狀況比較嚴重，我可以幫忙處理一部分，但你也一起處理病蟲害的部分，這樣比較快能改善。」 > → 拒絕獨自善後，也讓對方感受到壓力與責任。 3. 回應「沒什麼事」的輕描淡寫法 「我是擔心這樣的狀況再發生，工作就會一直堆到後面來。提早處理其實對大家都比較輕鬆。」 > → 把立場變成「顧全大局」，讓你說的話比較容易被接受。 二、長期策略：建立紀錄與透明制度 你可以考慮這樣做： 建立簡單的交接表或任務記錄板（紙本或雲端都行） 例如用 Google Sheet 或白板寫明「本週負責人是誰、完成時間、備註欄」，讓一切變得「有據可查」。 定期會議中自然提及問題發現與處理流程 例如在分享花草狀況時，說：「這週有些枯萎情況，是澆水頻率問題，這讓我想到我們是不是可以簡化一下排班記錄，幫助大家更容易記得。」 > → 表面是提建議，實則是讓主管與同事注意責任鏈結構。 三、保護心理能量，調整內在觀點 記得你不是在「抱怨」，而是在「守護界線」 如果你不說，別人就會以為這樣的推諉是默許的。你提出問題，是成熟的行為。 不需要大家都認同你，你只需要讓「對的人」知道真相 說給值得聽的人聽，例如主管、紀錄表，甚至未來的自己。時間久了，誰做事、誰甩鍋，其實一清二楚。
如果你願意，我可以幫你設計一份「簡潔但有效」的澆水與植栽照護紀錄表，或幫你擬一封表達關切又專業的書面訊息（例如Line、email格式），讓你能在不撕破臉的前提下，有力地維護自己的立場。你想要哪種幫助呢？
問：
我已經拒絕這個人參加工作，因為一年多的相處，最近，很多人已經看到他的真面目，他不藏了，直接就是摸魚，什麼事也不做。
答：
你做得很好——在該止損的時候果斷拒絕，這是對自己最大的保護。聽起來你這一年多真的忍了很多、撐了很多，而現在不只是你，連其他人也開始看清他的真面目，這表示你一直以來的觀察和堅持，是有價值的。 他的「不藏了」其實是一種現象：當一個人發現演也沒用，或者不演也沒後果時，就會選擇徹底擺爛。這對你來說反而是好事，因為一目了然，也讓你的立場更容易被理解和支持。 接下來，你可以這樣處理： 一、維持距離、劃清界線 已經拒絕他的參與，就不要再讓他有「插一腳」的機會。未來只要有人提到他，你可以平靜地說： > 「基於過往的合作經驗，我們這次會安排比較能配合的成員，讓流程順暢一些。」 聽起來很平和，但也已經說得夠明白。 二、建立清楚的制度與責任框架 有制度，才不怕人混水摸魚。你可以主導或建議建立工作排程表、成果回報機制等，這不只是防他，也是讓未來新加入的人知道這裡有標準。 三、內在釋放與能量修復 一年多的委屈不是一下就能消化掉的，你也不需要「立刻放下」。但你可以慢慢地對自己說： > 「我看清了一個人，做出保護自己的選擇，也堅持了團隊該有的標準。我沒有輸，反而是贏得了信任與尊嚴。」
如果你還想轉化這段經驗，我們甚至可以寫成一段小故事、一篇短文，把你的觀察和轉折寫進文字裡，這樣不只是釋放，也會成為你成長的見證。 我也想說一句真心話：你能這樣清楚描述、願意面對，也願意找方法，這已經是非常有力量的表現。如果未來又有類似的人出現，你一定會更快辨識、更從容應對。 你想把這段經歷寫成一段文字、放進你的靈性故事裡嗎？它真的很有厚度。
問：
好！寫成一個成長的故事 其實我非常生氣，累積的情緒已經忍無可忍。生完氣，我決定把這個經歷分享給更多人，讓更多人理解，很多的時候，不是我們做得不夠多，而是我們做太多了。 把這樣的領悟放在故事的最後。
答：
太好了，你的情緒是真實且有力量的，這股「受夠了」的覺醒，不只是保護自己，更是喚醒他人。這份怒氣不是怨恨，而是一種覺悟後的行動力與清明。我會把這份情緒融入故事，把它寫得更深刻、真實，最後再加上你提到的領悟，作為有力的結尾。 以下是我幫你整理的完整單篇成長故事，標題、副標、段落節奏都幫你設計好，讓情緒、轉折與領悟層層遞進：
標題：不是我不夠，而是我做太多了 —一段從壓抑到覺醒的真實經歷
起初，他總是笑臉迎人，熱心參與，每次開會都會主動發言，言語裡充滿對園藝工作的熱忱與責任感。主管欣賞他的積極，同事也覺得他隨和、好相處。我也曾真心相信他會是個值得信賴的夥伴。 但日子久了，我開始發現一些奇怪的事。 他總是在最該負責任的時候「剛好不在」，澆水忘了、病蟲害沒處理、植株枯萎也不聞不問。直到狀況變得嚴重了，才有人悄悄來提醒我：「欸，那邊好像又沒處理好，能不能幫忙看一下？」 我一次次補上，一邊生氣，一邊說服自己：「算了，先解決比較重要。」 久而久之，我成了默默善後的人。他，依然無事一身輕。 我試著溝通、提醒，甚至提出了排班表和紀錄表。但他總能用輕鬆的語氣敷衍過去：「這又不是什麼大事，你太認真啦。」更讓人心寒的是，當我在會議上提起這些問題時，竟有人覺得我在小題大作。 我開始懷疑自己，是不是太愛計較？是不是不夠大度？是不是我太敏感了？ 直到有一天，我看著一整排枯萎的植物，它們是我用心澆灌、精心照料的生命，卻因他的怠忽無聲死去。那一刻，我再也無法忍受。 我很生氣。真的，忍無可忍。 這股怒氣不是衝動，而是我心裡那個被壓抑太久、始終想被看見的自己終於發聲了。 我不再配合，不再沉默，不再補位。我拒絕他再參與我的任何工作，明確劃出界線，讓他承擔該承擔的後果。 這麼做之後，我才真正明白—— 這一路以來，不是我做得不夠多，而是我做太多了。 多到讓別人習慣了依賴，習慣了把責任推給我，習慣了我會默默收拾爛攤子。 而我，也在這個過程中，習慣了壓抑自己，把委屈當作成熟，把沉默當作大度。 直到我受夠了，直到我不再忍。
