我說大約 90% 的承銷輔導人員，職場上的天花板是「案件負責人（Project Lead／On-site leader）」這個職位。這個定位確實比較中肯，也比較扎心。這幾年投行環境變動不少，很多人在這條路上看到的現實，比從前殘酷許多。
不過，我要再補充：儘管那個「天花板」看起來低，做好案件負責人其實沒那麼簡單。
我們在很多案子裡摸過來摸過去，從不會是一路平順的。總會遇到各式各樣的麻煩事：從團隊情緒、進度拖延、資源協調，到外部單位的態度。這就要求案件負責人必須：- 有責任感與進取心
你要能專注在案子上、願意攻那些硬骨頭。若沒這兩樣，案子的氛圍容易崩落，最終可能導致延期、失控。 - 具備領導力與溝通力
要有那種「場子能讓人服」的氣場。你不光要督促團隊完成工作，也要讓發行人配合你、讓其他中介機構按你的節奏合作。這很考情商、考策略、考人性。 - 抗壓力要強
這點就不必多說。當你是案件負責人後，壓力來自四面八方：監管單位、發行人、內控、團隊內部……都可能換你承接。
回想當年我還只是做案子的時候，對案件負責人常常有不少看法。做了幾年之後，輪到自己做案件負責人時，才慢慢體會那份重量和責任。
總之，優秀的案件負責人是稀有資源。他們必須具備上面那些特質，但這還沒結束。即便即使在投行市場最艱難的時期，仍有獵頭在找案件負責人。這類職務的招聘幾乎沒斷過，條件卻是「什麼都要」。
那麼，真的是供給少嗎？從另一個角度看，當一個人在案件負責人位置待了幾案子，若他很有骨氣，要的是更高舞台、更好待遇，他多半不會一直做案件負責人。可能轉向承攬案子、或乾脆跳槽、或者跨行。
留下來繼續做案件負責人的，大多會是中庸型的那種 —— 包括你、我在內的多數人。換句話說，有些人看似還沒「碰到天花板」，但其實卡在了自己的瓶頸裡，因為自己不願、不敢、或無法再往上。
好了，不多說了。這篇寫下來，有被扎到的兄弟姐妹們，我懂。
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