在現在的職場中，想要招到好人才、留住人才，比以往任何時候都難。薪資不再是唯一的誘因，但它仍是一個強大的訊號——代表企業的誠意與競爭力。
最近大立光在全台校園掀起了一波「百萬年薪」熱潮，不只讓學生眼睛一亮，也讓許多企業開始重新思考：我們的薪資與福利設計，真的能吸引優秀人才嗎？
💰吸睛的薪資與實在的誘因
大立光這次的徵才條件可說誠意滿滿。他們提供 「年薪15個月」 的固定薪酬（包含春節2個月、端午與中秋各0.5個月），再加上高達 20% 員工酬勞提列比率 的年度紅利。若表現優秀，挑戰「百萬年薪」不是夢。
除此之外，還有各種生活面向的貼心福利：用餐補助、旅遊津貼、家庭日活動、員工子女免費視力檢測、哺乳室設施、甚至急難救助方案。這些細節看似小，卻構成員工對公司的信任與歸屬感。
超越薪資的「人才思維」
許多人看到百萬年薪時，直覺會覺得「這家公司一定賺很多」，但真正值得學習的，是大立光背後的理念——把人當作企業最重要的資產。
薪資只是吸引人才的第一步，真正能留住人的，是組織文化與成長環境。 像大立光這樣，針對不同專業領域（從光學、電子、生醫、資工到材料）廣納新血，不只是在補人力，更是布局未來技術的多元創新。
用制度激發員工成就感
更重要的是，大立光將績效與獎勵緊密連結。公司營運好，員工也能直接分享到成果，這樣的「共榮制度」讓大家更有向心力。
對企業來說，這樣的制度不是支出，而是投資。當員工感受到被重視與回饋，自然願意全力以赴，幫公司創造更多價值。
花果山成長基地的願景
花果山成長基地秉持著推動每間企業落實 RBA 社會責任的理念，致力於打造一個友善、具社會貢獻與負責任的企業環境，並以創新管理策略促進企業長期穩健發展。
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1️⃣ 你覺得「薪資高」真的能留住人才嗎？
2️⃣ 除了錢，你心目中理想的工作還需要什麼？
3️⃣ 如果你是企業主，你會怎麼設計吸引人才的制度？
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