為什麼在 AI 能給出答案的時代,我們更需要深度閱讀?

更新 發佈閱讀 7 分鐘
AI 能節省的是「整理資訊的時間」,但取代不了「與一本書相處的時間」

AI 能節省的是「整理資訊的時間」,但取代不了「與一本書相處的時間」

不知道你是否有過這樣的經驗:剛讀完一本書,朋友問起書中重點,一下子卻說不出太多細節,當下深怕朋友誤會這本書無甚可觀,既尷尬又覺得似乎有點對不起作者與出版社。

明明投入了很多時間讀,覺得自己應該能講出更多東西才對。我很擔心記不住書中內容,也擔心無法應用,因此發展出自己的筆記方法,想要捕捉最關鍵的收穫。

但即使我很滿意自己的筆記方法,不免還是會想:閱讀的核心目的,真的是「記住資訊」嗎?

AI 時代來臨後,我反而更依賴閱讀

這個疑問,在 AI 出現之後變得更明顯。

上週我在每週固定的社群聚會裡要做主題報告,試著用 NotebookLM 把我的一些筆記生成簡報,得出來的成果好得讓我嚇一跳:我只做了些許調整和補充,就直接能用來報告。

資訊過剩的問題,在 AI 出現後變得更嚴重。AI 能做的事情太多了。它能摘要、能比對觀點、能分析邏輯、能整理成漂亮的圖表。所以許多人會想:「那我還需要親自讀那麼多書嗎?」

坦白講,AI 剛出現的那一段時間,我也不免如此:「也許我不需要讀完整本原文,直接用摘要就好?」

結果很快發現,AI 能節省的是「整理資訊的時間」,但取代不了「與一本書相處的時間」。AI 可以幫我把一本書拆成 20 個要點,但它不會告訴我:「這一段其實正在動搖你的某個盲點」。它也不會告訴我:「這段敘述讓你感到不舒服,因為你正在逃避某件事」。它可以協助理解,但無法替代沉澱。

AI 能給你一切答案,卻無法幫你決定哪個答案真正適合你。(難道錯了要讓AI扛責嗎?笑)

因此我決定:把 AI 當成我的「助理」,不是我的「替身」。這產生了明確的分工:

  • AI 處理記憶與歸納。
  • 我負責感受與轉化。
  • AI 協助解釋,我負責消化吸收。

這樣的協作讓我能將精力集中在「閱讀」中真正有價值的部分,也就是與內容互動,並將其運用到自己身上。

真正理解閱讀力量的時刻

之所以在 AI 時代來臨後,我仍然依賴獨自深讀,是想藉由閱讀時深度沈浸的過程,讓自己有一段與知識互動的時間。

相較於 AI,我確實記不了多少細節,專有名詞、人名、模型…久了在我腦中都只剩模糊輪廓。但沒關係,因為閱讀並非為了記憶死背的資訊,是為了改寫思維。

有一次我在我的顧問客戶那裡參與一場討論組織文化規範的會議。

那次會議談的是「我們希望成為什麼樣的組織」,不像 KPI 或預算有數據可依循,也不像專案討論有問題要解。

在安靜聽大家的想法時,腦裡突然浮現了許多平常讀書時留下的印記:

我想起皮克斯、Netflix如何藉由「心理安全感」讓團隊能講真話。

我想到 Airbnb 如何靠著忠於自己的核心信念去度過疫情的低潮。

我想到安隆、富國銀行如何因為錯誤的獎酬制度把整間公司推向毀滅。

還有葛蘭特在《給予》書中描述的三種類型:給予者、索求者與互利者,讓我進一步想到文化不只是條文,更該展現在每個人不經思索自然展現的行為。

那一天,我分享的觀點,不單是因為我記得那些書的段落,重點在於我被那些故事和觀念影響,它們在我心裡留下的指引效果,正好在那一刻派上用場。

閱讀的力量,在於面臨關鍵時刻,你能「想起」什麼。

閱讀的效用是累積性的

如果你習慣以「立即得到回報」來衡量一件事是否值得投入,那麼,閱讀不該是這樣的--快速的理解、清楚的結論、立即的成果,並非閱讀最珍貴的部分。

閱讀真正的價值來自累積。像沉澱一般,內容中的核心觀念慢慢往下落,最後變成你心智的一部分。不要期待一本書能立刻引發極大的改變,真正的轉變,是在無意識中慢慢發生。

像是斯多葛哲學,奧理略、賽內卡、愛比克泰德說的話並不複雜:「控制你能控制的事」「不要替未發生的事焦慮」「維持品德的純粹」。

第一次讀時不免覺得這些話太平淡無奇了,好像什麼都沒說。但每隔一段時間翻開它們,配合當下的心境,有些不同的體會。幾次之後,我才發現那些文字帶給我的是重新塑造心智的思維框架。

閱讀,是一場重新排列自己的工程

人到中年,我們面臨的問題變得更複雜:「在目前的職涯走了這麼久,我該繼續走下去嗎?」「我現在的角色,是我真正想要的嗎?」「我所謂的成功,是誰定義的?」「我的家庭、工作、生活,我還有空間調整嗎?」

如果說:年輕時的閱讀,是想讓自己變得更「厲害」。中年後的閱讀,是想弄清楚「我真正要什麼」,目的完全不同。

大部分人的困惑並非資訊不足,網路上充滿各種各樣的建議、方法、成功案例,但多被切成碎片,無法直接用在自己的生活裡。

閱讀帶給我們的作用,是重建秩序。把散落的想法重新歸位,把卡住的情緒重新梳理,把被忽略的價值重新釐清。

在讀書會時,如果問:「這本書改變了你什麼?」大部分人答不上來。但若這樣問:「它讓你心中的哪個想法變清楚?」大家就開始有話可說。

這些問題不會靠幾段對話、一篇文章就能解決。這些問題需要與自己對話,而閱讀的過程,是最安全的自我對話情境,一邊讀,一邊自我提問與論證。

書裡的故事讓你看到自己的影子,書裡的觀點讓你發現自己的盲點,書裡的哲思讓你找到自己的秩序。

閱讀留下的印記

回到文章一開始的情境:朋友問起書中重點,你一下子說不出太多細節。

以前我會因此焦慮,擔心別人以為我沒認真讀懂。現在我反而能更坦然接受:記不得細節沒什麼問題,不影響閱讀的本質。

閱讀留下的,是我們面對世界的角度與對應方式。帶給我的是:讓我在做決定時多了一份根據,在迷惘時多了一點方向,在混亂時多了一點秩序。

至於那些需要存放、比對的細節,就交給擅長記憶的 AI 吧。理解與體悟,永遠是我們自己的事。那些長出來的智慧與印記,才是閱讀最真實的回報。

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在 AI 越來越方便的時代,閱讀對你來說

  • 仍是學習的主要途徑
  • 是資訊來源之一
  • 自我想法的沉澱激盪
  • 純粹享受過程的樂趣
  • 已經沒在閱讀了
  • 隨著AI的普及,執行力不再是稀缺資源,管理者的價值因而面對巨大的轉型機會。

    「 #當管理學遇上AI 」不只是給管理者的 AI 操作指南,從深厚的經典管理智慧出發,拆解 AI 時代的真實挑戰,協助管理者跨越「工具操作」的表層,進入「組織協作」的深層核心。

    除了幫你的「管理工具箱」增添配備之外,AI 將成爲管理的力量放大器,而你則是負責校準方向的引導師。我們在追求效率的同時,更要練習在複雜中找到平衡,讓你在 AI 時代,當個更從容、也更有溫度的領導者。


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