聊聊最近很夯的議題，讓我好好分析這個「看似福利，實則陷阱」的制度。
✅先說結論
全勤獎金是工業革命的遺物，真的該進博物館了。
沒錯，我直接掀桌了。
全勤獎金在2026年的今天，根本就是「用19世紀的老舊思維管理21世紀的人才」。
它的存在只證明一件事：
你的公司還活在打卡鐘剛發明的年代，覺得「人坐在位子上=有生產力」。
拜託，現在連我家阿姨都知道要用Zoom開視訊打麻將了，你的公司還在用「屁股有沒有黏在椅子上」當KPI的審核標準嗎？
🌱為什麼全勤獎金會存在？有三個不能說的秘密
秘密一：老闆怕你跑，但不敢加薪
18世紀的工廠主發現，農民習慣「種完田就回家睡覺」，但機器不能停啊！
怎麼辦？因此發明全勤獎金，讓你為了那幾千塊，乖乖每天報到。
翻譯成白話：
全勤獎金=用最少的錢，買斷你的休息權。
秘密二：把「正常薪資」拆成「底薪+全勤」
這招超陰的。明明月薪30K，硬是拆成「底薪28K + 全勤2K」。
你以為多賺2K？錯！那本來就是你的薪水，只是老闆拿去當「胡蘿蔔」吊你。
而且一旦你請假，老闆扣的是「你本來就該領的錢」，還要你感恩戴德說「謝謝公司給全勤獎金」。這不是PUA是什麼?
秘密三：製造「帶病上班」的同儕壓力
當全公司都在追全勤，你敢請假嗎？
隔壁小陳感冒還來上班，而你喉嚨超痛但不敢請假？
於是整個辦公室變成「病毒培養皿」，最後集體感冒，老闆再來罵HR：「為什麼這個月生產力掉30%？」
廢話，都是你用全勤獎金逼出來的啊！
數據會說話：全勤獎金讓企業虧更大！
根據《哈佛商業評論》研究，「帶病上班」造成的生產力損失，是「請病假」的3倍。
舉例: 小明感冒請假1天：損失1天產能。
小明帶病上班：工作效率打6折(損失0.4天)+傳染3個同事(損失3天)=總損失3.4天。
你看，為了省2000塊全勤，公司賠了3.4倍的產能。這筆帳，連我家國小五年級的姪女都會算。
🌱如何在全勤制度下優雅生存？
給員工的三個生存技巧：
1. 搞清楚你的全勤獎金是「經常性給與」還是「恩給性」。
如果是經常性(每月固定發)，它就是你薪資的一部分，老闆不能隨便亂扣。
如果因為請「生理假」、「產檢假」、「陪產假」被扣全勤→ 請直接提申訴，這是違法的。
2. 算清楚「隱形成本」
全勤2000元 ÷ 30天 = 每天67塊。
你真的願意為了67塊，拖著病體進公司，賠上健康+傳染同事+被討厭的風險嗎？
如果答案是No，該請假就請假，不要被「沉沒成本」綁架。
3. 主動跟主管談「彈性考核」
提案：「我上個月業績達標120%，但因為請假一天沒全勤，這樣公平嗎？」
好的主管會聽進去，爛的主管就會直接擺爛 →這時候你也知道應該要更新履歷了。
🌱給老闆/HR的三個升級建議：
1. 廢除全勤，改用「出勤穩定獎金」
設定合理請假天數(如每季2天內)，超過才扣。避免「一天都不能請」的變態規定。
2. 導入「成果導向」考核
重點是「有沒有完成目標」，不是「有沒有坐滿8小時」。在WFH的遠距時代，打卡根本是笑話。
3. 建立「病假共享池」
讓員工累積未用病假，換成額外休假或獎金。鼓勵「健康的人」，而非「硬撐的人」。
🌳Mio人資長的經驗小結
我在海涵人資管理顧問待了 7 年，經手過許多企業的薪酬設計。
我的結論很簡單:
「全勤獎金」就像裹小腳，在過去也許有它的時代意義，但現在繼續用，只會讓企業走不快、員工走不遠。
真正優秀的公司，早就把全勤獎金的預算，拿去做這些事：
- 提高底薪，讓員工有尊嚴。
- 設立彈性工時，信任員工的自律。
- 提供健康檢查與心理諮商，真正關心人。
記住：
你的價值不是「坐在位子上的時數」，而是「你為世界創造的價值」。
如果你的老闆還在用全勤獎金PUA你，要嘛教育他，要嘛換老闆。2026年了，我們值得更好的對待。
P.S. 如果你看完這篇文章，決定明天帶病請假好好休息，恭喜你，你已經比90%的打工人更懂得愛自己。健康才是最大的全勤獎金，不是嗎？
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