付費限定

5 疫情之下,如何快速打破框架,激發創意來解決所遇到的問題?

閱讀時間約 3 分鐘
  近期疫情愈來愈嚴重,不管在工作上或生活上,都多了很多的限制,我們無法去學校上課,也只能留在家裡上班,這樣會帶給我們很多的問題。然而,不管是因為疫情之下,新的生活、工作型態所帶來的問題,還是疫情之前既有的問題,在現在的當下,我們在面臨問題時,不能再過去的慣性思維來處理這些問題,必須打破框架運用創意來解決眼前的這些問題。
  首先,我們先來談談什麼是框架?框架是我們觀看這個世界的窗口;框架也是心智篩選必要資訊的能力,框架讓我們常從特定方向來觀看世界,並且形成一定的想法。框架具備各種不同的形態,包含看待問題的觀點、面對世界的心態以及對人的刻板印象等等。
創作者正在準備中
請加入 勉覺學堂沙龍 了解最新動態!
你的見面禮 Premium 閱讀權限 只剩下0 小時 0
avatar-img
44會員
86內容數
描述協助企業規劃策略的二三事
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
勉覺學堂沙龍 的其他內容
  大家好,歡迎各位來收聽創新有眉角(勉覺)。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。這一集我們要分享的題目是,疫情之下,餐廳在無法內用的情況下,可以如何救營收?   在新型冠狀病毒Covid-19疫情的肆孽之下,近期全國皆已升級至第三級防疫,民眾減少外出也緊縮荷包減少消
  大家好,歡迎各位來收聽創新有眉角(勉覺)。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。這一集我們要分享的題目是,如何改善工作環境,來提升員工的創意。    在第二集的節目中,我們提到可以從「打造安全的環境」及「強化創意能力」的角度出發,強化部屬的創意,然而,在實體工作環境
大家好,歡迎各位來收聽創新有眉角(勉覺)。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。 這一集我們要分享的題目是,身為主管的我們,要如何強化部屬的創意,針對這個問題,我從兩個方面來做說明。 ㄧ、強化創新意願 有時候部屬沒有創意,是因為部屬沒有講出新想法的意願。身爲主管的我們,
大家好,歡迎各位來收聽創新有眉角(勉覺)。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關美眉角。預計每週一發刊。 第一集,我們要討論的問題是「如何說服保守的主管接受創意的提案」。 在此提供五個常見的幾個說服策略: 一、從社會從眾性角度切入 在提案內容內說明,競爭對手已經有類似做法,也有初步成績,說服
顧問,我們透過企業內外部經營環境的分析,已經選擇出SWOT的評估因素,並進一步進行Cross SWOT分析,得到許多不同的策略選項,請問接下來要如何挑選適合的策略呢?經過引導企業高階主管們,運用AHP理性決策工具選擇出數個策略,乍看之下,這些策略怎麼都不像是經過理性考慮後,所挑選的策略,這中間到底發
     「 訂閱時代」一書,為日本數位行銷專家「西井敏恭」所撰寫,是近年來少數專門談論訂閱制服務事業的企管專書。相較於其它近期類似主題的書籍,它是引導讀者思考如何從0到1建立訂閱制服務事業的入門工具書籍,適合想發展訂閱制商業模式的企業,甚至是個人所參考。        作者「西井敏恭」是日本數位行
  大家好,歡迎各位來收聽創新有眉角(勉覺)。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。這一集我們要分享的題目是,疫情之下,餐廳在無法內用的情況下,可以如何救營收?   在新型冠狀病毒Covid-19疫情的肆孽之下,近期全國皆已升級至第三級防疫,民眾減少外出也緊縮荷包減少消
  大家好,歡迎各位來收聽創新有眉角(勉覺)。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。這一集我們要分享的題目是,如何改善工作環境,來提升員工的創意。    在第二集的節目中,我們提到可以從「打造安全的環境」及「強化創意能力」的角度出發,強化部屬的創意,然而,在實體工作環境
大家好,歡迎各位來收聽創新有眉角(勉覺)。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關眉角。預計每週一發刊。 這一集我們要分享的題目是,身為主管的我們,要如何強化部屬的創意,針對這個問題,我從兩個方面來做說明。 ㄧ、強化創新意願 有時候部屬沒有創意,是因為部屬沒有講出新想法的意願。身爲主管的我們,
大家好,歡迎各位來收聽創新有眉角(勉覺)。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關美眉角。預計每週一發刊。 第一集,我們要討論的問題是「如何說服保守的主管接受創意的提案」。 在此提供五個常見的幾個說服策略: 一、從社會從眾性角度切入 在提案內容內說明,競爭對手已經有類似做法,也有初步成績,說服
顧問,我們透過企業內外部經營環境的分析,已經選擇出SWOT的評估因素,並進一步進行Cross SWOT分析,得到許多不同的策略選項,請問接下來要如何挑選適合的策略呢?經過引導企業高階主管們,運用AHP理性決策工具選擇出數個策略,乍看之下,這些策略怎麼都不像是經過理性考慮後,所挑選的策略,這中間到底發
     「 訂閱時代」一書,為日本數位行銷專家「西井敏恭」所撰寫,是近年來少數專門談論訂閱制服務事業的企管專書。相較於其它近期類似主題的書籍,它是引導讀者思考如何從0到1建立訂閱制服務事業的入門工具書籍,適合想發展訂閱制商業模式的企業,甚至是個人所參考。        作者「西井敏恭」是日本數位行
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
我們已經很難再靠「一招半式打天下」!在這不斷加速、變化的時代,曾經的成功策略許多都不再管用。從《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中,我提取出一些突破階段瓶頸的例子,適用於組織或個人運用於管理與創意的參考方向。(▼ 系統思考圖解,掌握僵化瓶頸的本質原因) ❍ -- 打破僵化,管理也需要進化
Thumbnail
第一種,也是除了在商辦以外也容易遇到的 就是門一打開就想要衝進去的 所以除了電梯門以外 通勤車輛的車門也很容易遇到 當大家都以為先出後入是常識的時候 總會有反智的少數會不顧一切 彷彿以為先衝進電梯就可以比較早上樓一樣...
Thumbnail
我在一棟不小的建築物內,有不少人。 我搭上了電梯。 出了電梯之後,發現腳上沒有穿鞋。 我認為我本來應該有穿著拖鞋。 "應該在電梯裡!",我這麼想。 我問問旁邊的人我們剛搭的是那一座電梯。 她指了指路, 我回去再次搭乘, 但總覺得和剛才搭乘的不同, 當然也沒找到拖鞋。
Thumbnail
現代人追求效率,做事想要得到立即的成果。   由於各種網路和科技發達,會有這樣的心態也是正常的。   然而,「省時間」並不是簡單的事情。   很多人省了眼前的時間,卻浪費更多時間善後,反而無法達成省時間的目的。   例如有次我搭電梯到了5樓,外面有一個要下樓的婦人神情慌張,想要往電梯
Thumbnail
如果在一片平地上放上一塊木板,請你走在木板上到另一邊,我想你應該會用不屑的眼神看著我,然後跟我說:小意思。但如果今天是同一片木板,把場景換成兩棟大樓之間,這個時候你可能不會這麼篤定了吧?明明是同一片木板,行走能力也沒有變化的情況下,為什麼答案有了變化呢?
很多人買房一聽到倉儲車位就不要,但是都市寸土寸金,有時候真的沒辦法給平面車位,怎麼辦?姊姊的真心話如下:
Thumbnail
設計到底要做什麼呢?什麼才是完美的設計、理想的設計呢?有可能做到嗎?本文對於日常中不同物件的反思,試著想要找到設計的本質,以及其終極目的。後由煙火的例子,聯想到了設計上關於「提出可能性」的價值。
看到公告,反而更有動力。 因為我已經在進行「就地取材減敏法」的狀態。 而且,不只是短期,是長期。 硬要說,是為了做無法離開那環境的超前佈署 基本上,在進行訓練的活動,就有電梯的施工干擾。 問題是,訓練還是要繼續下去,不是嗎? 所以,這是我從初衷。
這一篇分享如何三步驟把一個溝通的對話架構,變得有意義更有趣! 透過重組自己想要表達的目標, 讓對方也清楚你的意圖還有跟他有什麼關係, 也容易贏得下一次的對話機會喔!
Thumbnail
我們已經很難再靠「一招半式打天下」!在這不斷加速、變化的時代,曾經的成功策略許多都不再管用。從《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中,我提取出一些突破階段瓶頸的例子,適用於組織或個人運用於管理與創意的參考方向。(▼ 系統思考圖解,掌握僵化瓶頸的本質原因) ❍ -- 打破僵化,管理也需要進化
Thumbnail
第一種,也是除了在商辦以外也容易遇到的 就是門一打開就想要衝進去的 所以除了電梯門以外 通勤車輛的車門也很容易遇到 當大家都以為先出後入是常識的時候 總會有反智的少數會不顧一切 彷彿以為先衝進電梯就可以比較早上樓一樣...
Thumbnail
我在一棟不小的建築物內,有不少人。 我搭上了電梯。 出了電梯之後,發現腳上沒有穿鞋。 我認為我本來應該有穿著拖鞋。 "應該在電梯裡!",我這麼想。 我問問旁邊的人我們剛搭的是那一座電梯。 她指了指路, 我回去再次搭乘, 但總覺得和剛才搭乘的不同, 當然也沒找到拖鞋。
Thumbnail
現代人追求效率,做事想要得到立即的成果。   由於各種網路和科技發達,會有這樣的心態也是正常的。   然而,「省時間」並不是簡單的事情。   很多人省了眼前的時間,卻浪費更多時間善後,反而無法達成省時間的目的。   例如有次我搭電梯到了5樓,外面有一個要下樓的婦人神情慌張,想要往電梯
Thumbnail
如果在一片平地上放上一塊木板,請你走在木板上到另一邊,我想你應該會用不屑的眼神看著我,然後跟我說:小意思。但如果今天是同一片木板,把場景換成兩棟大樓之間,這個時候你可能不會這麼篤定了吧?明明是同一片木板,行走能力也沒有變化的情況下,為什麼答案有了變化呢?
很多人買房一聽到倉儲車位就不要,但是都市寸土寸金,有時候真的沒辦法給平面車位,怎麼辦?姊姊的真心話如下:
Thumbnail
設計到底要做什麼呢?什麼才是完美的設計、理想的設計呢?有可能做到嗎?本文對於日常中不同物件的反思,試著想要找到設計的本質,以及其終極目的。後由煙火的例子,聯想到了設計上關於「提出可能性」的價值。
看到公告,反而更有動力。 因為我已經在進行「就地取材減敏法」的狀態。 而且,不只是短期,是長期。 硬要說,是為了做無法離開那環境的超前佈署 基本上,在進行訓練的活動,就有電梯的施工干擾。 問題是,訓練還是要繼續下去,不是嗎? 所以,這是我從初衷。
這一篇分享如何三步驟把一個溝通的對話架構,變得有意義更有趣! 透過重組自己想要表達的目標, 讓對方也清楚你的意圖還有跟他有什麼關係, 也容易贏得下一次的對話機會喔!