請人「幫忙」這件事？I 與人協作的權力問題

事情是誰的

協作者的角色定位

合作：

所有參與者都是平等的。

試想今天要搬個大東西上樓，需要有兩個人通力合作，為了避免碰撞，頭尾兩邊都要注意，因此在過程中，雙方都是有決定權，看是要停下、換姿勢、還是用力~，不過最主要的是在開始之前，「搬上樓」這個是需要先建立的共識，沒有共識的合作是注定失敗的。

協助：

決策權在當事人手上。

在大多數日常場景的狀況，舉凡跑腿、遞東西、下樓開門、到助理工作，這些可能對當事人都是小事，只不過人力有其極限，總是會需要誰來給隻手、出個力，這其實是回到最初的問題了，幫個忙ok，要當工具人？「不，謝了。」

拯救：

決策權在協作者手上。

這其實是跟協助相反的概念，協助是當事人都處理得來，只是需要人出力，而拯救卻是當事人已經無能為力了，需要別人給予指引、領導他走出困境，就像許多專業服務、諮商、顧問的角色，當然最終決策權還是在當事人身上，我不覺得決策權能夠完全轉移出去，畢竟選擇的代價仍是當事人要出的，但是有時要達到最好的結果就需要信任他人。

外包：

切割出部分的決策權。

前面提及的做好決策的能力，在這邊是最應該被凸顯出來的，當事人清楚想要的目標，但實質上在執行過程會有許多變化，或是決策時看不到的部分，要怎麼讓執行者能按機行事，確保大方向目標與細節的斟酌，其實要在發包時就明確要的是什麼，以及變通範圍在哪，並不是一句「你看著辦」，執行者就知道要怎麼辦，最後成果是否算數也不是自己說了算的。

可以到同意之間的距離

「人」短的那一筆