您的團隊正在瓦解嗎?碰到人員轉調要如何調適
團隊好帶嗎?如果是一群女人，你看會好帶嘛!
培養好的團隊，要轉調如何調適!
小冰當初也是空降部隊，剛接時資深的意見多，新進來的又無法適應環境，離職當歌唱。
問小冰帶團隊秘訣是甚麼?她說:「沒有祕訣，屁股擦多了，對方就會感受。只要對方做錯事，就在後頭擦屁股提醒，被罵的永遠是主管，久了對方就會不好意思」。
不是人人都臉皮薄，爭對不認錯的要在團隊中用信件公開，給彼此台階下，不要當面講，畢竟樹要皮人要臉，也不要不講，久了對方會覺得理所當然的犯錯。
小冰接團隊主管已2年，這二年來組員穩定，也沒人離職。每次都信心喊話，鼓勵組員將團隊精神發揮增加凝聚力。
用團隊精神改變個人風格，讓幾個比較不合群的也慢慢融入。
解決方式
不合群的人意見最多，不管交代甚麼事都有意見。
※工作分配；將個人工作比重減少，增加團隊共同項目，由多數人制衡取得平衡。意見還是多，當主管要選擇話語的拿捏，將碎言當成情緒感言懂得放下。
※對方個人優點放大；人不可能樣樣行樣樣通，將對方專業領域增加，減少不熟的技能，善用她的能力，適時鼓勵。
※跟她對抗不如給她舞台。尊重對方讓她發揮，如果她喜歡領導，就讓她帶頭，只要對一個人就好，其她人有意見時在適時安撫。
人員轉調
小冰說:「最累的是，還要碰到人員轉調，經過了努力，大家也穩定下來，別的組別流動率很大，反觀這一組的人都沒有人離職，最近部門要多編制人，多了一個專案計劃，需設立計劃單位」。
因為穩定率比別組高，上級主管就從這邊挖角，一直告訴她欣賞的組員，轉調是挑戰自己，為工作找經驗。
說服組員新的計畫單位比較有挑戰力，都不轉工作會比較單一。為了增加經驗值只好慢慢地轉調，我能夠理解主管挖角方便性。
- 不需再培訓，因為已熟悉對方職能跟工作態度。
- 沒有人際磨合期，因為彼此已熟悉。
- 怕新人待不住，離職率過高，找穩定性高的減少風險。
自我轉念
只要不是自己的事，都好說。小冰告訴自己，要有眼界，成全組員，難道您要讓大家一直在同個環境嗎?做人要看遠處，讓組員有遠景。
接受並調適
既然已成事實只能接受，睿智的主管，是不擋別人的路。自我調適，因為會帶人，才顯現得出底下的人夠優秀能被挖掘，除了啟動祝福心外還要感謝對方這幾年的幫忙。換言之，如果沒有意願又那會轉換部門，放寬心吧，人來來去去本就常態，懂得放下才能生存。
結語
離開未必是壞事，只要心夠強大就不怕運來磨，人生沒有過不去的坎，結下的緣分不會滅有可能在另一個地方呈現，撒下善緣結下善果，轉念是為了自己，放下才能迎接挑戰。
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