《為什麼世界人士都重視這樣的基本功？讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的 48 個工作習慣》書摘
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
1. 你無法預料這些點滴 ( dots ) 會如何聯繫在一起，唯有事後回顧，才能看出彼此間的關聯。你要相信，這些點滴未來會以某種形式相互聯繫，因此你必須相信某些事物，諸如你的直覺、命運、人生、因果。～摘自賈伯斯著名的演說內容（頁 024 ）。
2. 麥肯錫的顧問會不時把兩個問句掛在嘴邊： So what? And Why so?
So what? 是思考「那麼，接下來呢？」的邏輯論述。例如「天空 下雨 雨傘」
天空佈滿雲層 So what?
有可能會下雨 So what?
帶雨傘出門吧
因為今天要攜帶的東西已經有點多，為了方便應該要選擇摺傘而不是長傘
……
麥肯錫的顧問通常會問至少五次 so what.
另一方面， why so? 則可以幫助釐清頭緒，漸漸地抽絲剝繭、追根究底。
例如，以 why so? 反覆探究「為何業績不振時？」便可以逐步找出「來客數沒有增加」或者「客單價沒有提高」等根本問題（頁 081-082 ）。
3. 三法則：凡事歸納出三個重點的能力
三法則的三個優點包括：
(1) 邏輯思考能力：練習將論點分析且歸納成三個
(2) 時間管理能力：決定優先順序，將焦點瞄準在眼前最迫切的課題
(3) 表達能力：一個觀點台少、五個太多，三個重點最剛好，說服力最高
資料來源：《為什麼世界人士都重視這樣的基本功？讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的 48 個工作習慣》（戶塚隆將，台北市：遠見天下文化出版，2014 ，頁 088-089 ）
4. 觀察一個人在星期一上午的工作態度，便能了解他的實力。星期一早晨，每個人都是昏昏欲睡，有 Monday Blue. 然而，如果在星期一一大早既能全心投入工作，便能顯得與眾不同，證明自己具備轉換心境的能力以及專注力。週日晚間可以執行的三件事
(1) 會想週末的歡樂時光
(2) 確認一星期以及星期一的待辦事項
(3) 將鬧鐘訂得比平常早十五分鐘
（頁 124-126 ）
5. 開會時坐在最靠近白板的地方
想要在會議上突顯自己，最好的方式是靠近白板，而且自告奮勇寫白板，以主導會議的進行。
（頁 187 ）
6. 善用 What …… if?
Ex. What would the conclusion be if A happens?
Ex. What would you respond to the issues if your assumption changes?
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曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練，主題涵蓋：履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等；著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。
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哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
無論是生活上或工作上每個人都難免會遇到一些問題，但為何有些人面臨問題時往往束手無策，而有些人卻能輕易迎刃而解呢?
Why-Why分析，也被稱作5個為什麼分析，常被用來識別和說明因果關係鏈，透過不斷提問為什麼前一個事件會發生，直到回答 “沒有好的理由” 或，直到一個新的問題被發現時，才停止提問。
麥肯錫專家教你，用「邏輯思考」解決問題。麥肯錫的MECE金字塔原理居然也可以運用在email上？一封寫得好的email，可以讓人一看就懂，不僅提升「讀信意願」，甚至還能引起收件者「想趕快回信」的動力
達利歐認為，如果沒有建立自己的「原則」，那麼在每天在因應諸多大小狀況時，就必須每一次都像第一次碰到一樣，被迫個別、快速且不假思索地因應。但「太陽下無新事」這句話適用在大多數情況，只有極少數的情境是獨一無二、無法歸類的。如果我們發展出妥善處理大多數重複情境的優質原則，就能更加迅速地做出高品質的決策。
這裡有一個杯子裝著半杯水，你的第一個想法是：還有半杯？還是只剩半杯？這個故事我相信大家都不陌生，以前都勸導所有人要看相光明面，看看我們手中還剩下的，人生多風光明媚，但這樣反而會坐吃山空，半杯水終究會喝光的，所以今天來分享三步驟邁向成功的另類思考法。
《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中說明：我們可以透過訓練自己用機率思考的方式，做出更好的選擇。機率思考即是設想未來的各種可能性，在腦中同時想著各種相互衝突的情境，並推估各種情形發生的比例，就可以比較準確無誤做出預測，並選擇較適當的方案。
除了機率思考之外，另外我們還需要學會「假設」，透過正確假設
每天我們都做無數決策，有些對未來影響深遠。根據《為什麼這樣工作會快、準、好》指出，機率思考可以提升預測未來的能力。美國聯邦國家情報辦公室的研究發現，機率訓練能提升人們的預測準確度，讓人更客觀地評估決策後果。通過機率思考，人們能理性面對不確定性，避免因恐懼或偏見做出錯誤判斷。
你可以在開頭說，公司高層指示要來擬定接下來三年的計畫，因此我們現在需要就這件事討論一下如何進行。
這種說法是商務場合常用也萬用的因為-所以組合，別人馬上知道為什麼，也馬上知道現在要做什麼，要有說服力，就是說的內容合乎邏輯，有起因有因此，就能過第二道關卡。
運用「因為-所以」，鑄造不敗的說服藝
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