《為什麼世界人士都重視這樣的基本功？讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的 48 個工作習慣》書摘

1. 你無法預料這些點滴 ( dots ) 會如何聯繫在一起，唯有事後回顧，才能看出彼此間的關聯。你要相信，這些點滴未來會以某種形式相互聯繫，因此你必須相信某些事物，諸如你的直覺、命運、人生、因果。～摘自賈伯斯著名的演說內容（頁 024 ）。

2. 麥肯錫的顧問會不時把兩個問句掛在嘴邊： So what? And Why so?

So what? 是思考「那麼，接下來呢？」的邏輯論述。例如「天空 下雨 雨傘」

天空佈滿雲層 So what?

有可能會下雨 So what?

帶雨傘出門吧

因為今天要攜帶的東西已經有點多，為了方便應該要選擇摺傘而不是長傘

……

麥肯錫的顧問通常會問至少五次 so what.

另一方面， why so? 則可以幫助釐清頭緒，漸漸地抽絲剝繭、追根究底。

例如，以 why so? 反覆探究「為何業績不振時？」便可以逐步找出「來客數沒有增加」或者「客單價沒有提高」等根本問題（頁 081-082 ）。

3. 三法則：凡事歸納出三個重點的能力

三法則的三個優點包括：

(1) 邏輯思考能力：練習將論點分析且歸納成三個

(2) 時間管理能力：決定優先順序，將焦點瞄準在眼前最迫切的課題

(3) 表達能力：一個觀點台少、五個太多，三個重點最剛好，說服力最高

資料來源：《為什麼世界人士都重視這樣的基本功？讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的 48 個工作習慣》（戶塚隆將，台北市：遠見天下文化出版，2014 ，頁 088-089 ）

4. 觀察一個人在星期一上午的工作態度，便能了解他的實力。星期一早晨，每個人都是昏昏欲睡，有 Monday Blue. 然而，如果在星期一一大早既能全心投入工作，便能顯得與眾不同，證明自己具備轉換心境的能力以及專注力。週日晚間可以執行的三件事

(1) 會想週末的歡樂時光

(2) 確認一星期以及星期一的待辦事項

(3) 將鬧鐘訂得比平常早十五分鐘

（頁 124-126 ）

5. 開會時坐在最靠近白板的地方

想要在會議上突顯自己，最好的方式是靠近白板，而且自告奮勇寫白板，以主導會議的進行。

（頁 187 ）

6. 善用 What …… if?

Ex. What would the conclusion be if A happens?

Ex. What would you respond to the issues if your assumption changes?