大家應該都知道，最近我經歷了身分的轉變。我從員工變成了主管，其實衝擊真的非常大，因為要學的東西實在是太多。
當層級提升之後，想法也會一起改變，不能再只有顧好自己就好，需要顧及整個團隊的發展，所以要考慮的事情會增加好幾倍，就要考驗你的學習能力了，學不夠快的話一定會被事情給淹沒。
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當主管後，會有什麼改變？
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破除職場迷思及提升個人價值
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
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在聊這本書前，我想說一個概念，那就是：
「所有主管都是人資主管」
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